Le coût du travail est-il le principal facteur de la localisation géographique des entreprises

Document 1 :

Depuis 20 ans l'environnement mondial de l'activité des sociétés localisées en France a profondément changé. Au-delà de la baisse des droits de ddouanescelle des coûts de transaction et de traitement de l'information ainsi que l'émergence de nouveaux pays industriels à bas coup de main d'œuvre ont conduit à repenser l'organisation des sociétés et des groupes et la localisation des activités. L'enquête sélectivité mondiale a réalisé par l'INSEE en 2012 s'intéresse au choix stratégique des sociétés entre faire ou faire-faire. Faire ses internaliser la production faire faire ses externaliser en partie ou totalement ses activités en France ou à l'étranger. Faire faire par une autre société implanté à l'étranger c'est délocalisé. Les délocalisations dans les pays émergents Comelade et la Chine sont souvent motivé à la fois par l'accès à des combats salariaux non il y a des marché prometteur. Dans le cas des nouveaux États membres de l'UE les coûts salariaux peuvent également être attractif. Pour les délocalisations vers l'UE à 15 les sociétés ont d'abord chercher la réduction des coûts de production autres que les salaires et les motifs sont plus diversifiés. À l'opposé les délocalisations vers l'Afrique sont majoritairement motivés par la recherche des salaires bas pour des activités intensive en main d'œuvre. L'incertitude sur la qualité des biens et services produits une fois les délocalisations effectuées est un obstacle important pour plus de la moitié des sociétés ayant à envisager des délocalisations sans les effectuer de même que les besoins d'une proximité avec les clients actuels. Les barrières juridique ou administrative et l'inquiétude des employés et des syndicats viennent juste après.

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