Décision stratégique

Décision stratégique

Un impact déterminant sur son avenir, sa pérennité, ses développements. Elles sont en lien avec les évolutions de l’environnement de l’entreprise et l’engage durablement et intégralement = Long terme

Décision tactique

Un impact sur l’emploi des ressources. Elles sont en lien avec l’organisation interne de l’entreprise et s’inscrivent dans les procédures dont les effets sont prévisibles à moyen terme. Elles visent l’atteinte des objectifs = Moyen terme

Décision opérationnelle

Impactent la réalisation des tâches et activités courantes = Court terme

Dirigées vers un collectif

Autre chapitre 13 et 14

Evite la concurrence directe des grandes entreprises. Elle permet à une entreprise de servir sa cible stratégique plus efficacement ou en consommant moins de ressources que ses concurrents qui luttent dans un domaine plus large.

Permet d’éviter la confrontation directe avec les concurrents, d’échapper à une guerre des prix, et de pratiquer des prix de vente élevés avec de fortes marges.

L’entreprise attend une augmentation des ventes, de la part de marché et de la rentabilité, l’élimination des entreprises concurrentes ayant des coûts trop élevés, l’établissement de barrières à l’entrée sur le marché.

La diversification horizontale : élargir la gamme des produits offerts tout en conservant les mêmes clients, le même marché

–        La diversification verticale : créer de nouveaux métiers en amont ou en aval  de la filière sur laquelle l’entreprise est déjà présente

• La diversification concentrique : développer, dans de nouveaux secteurs, des métiers nouveaux ayant des points communs avec le métier d’origine

–        La diversification conglomérale : développer, dans de nouveaux secteurs, des métiers nouveaux n’ayant aucun point commun avec le métier d’origine, relevant souvent d’une logique purement financière

• La stratégie d’intégration consiste, pour l’entreprise, à prendre en charge de nouvelles activités en amont (approvisionnements) ou en aval (distribution) de son activité principale

• La stratégie d’externalisation consiste, pour l’entreprise, à confier certaines activités ou fonctions à d’autres entreprises, afin de se concentrer sur son cœur de métier et ainsi d’être plus efficace

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