Strat total

II- Les Stratégies de Total 

1) Stratégie de spécialisation / Diversification

La stratégie de diversification d’après Ansoff est une E qui détient au moins 2 DAS, ces 2 DAS sont gérés de façon autonome, c’est-à-dire le budget alloué à l’un ne dépends pas de l’autre.

Dans le cas de Total a deux métiers :

• Le pétrolier
• L’assistance dépannage

2) Stratégie d’intégration / externalisation

La stratégie d’externalisation  d’après Ansoff consiste pour une E à délégué une partie de ses activités à un prestataire extérieur

Dans le cas de Total, pour le métier de pétrolier le groupe achète du pétrole au pays du Moyen Orient

3) Stratégie de domination par les coûts / différenciation / focalisation

La stratégie de domination par les coûts vise à diminuer le prix, c’est-à-dire de proposer au  consommateur un prix moins élevé

La taille critique : Le volume de production à partir duquel l’E peut faire des économies d’Echelle et donc diminué son coût unitaire de production.

Total a pour objectif de diminuer ses coûts de production, de renouvellement des réserves et des découvertes.

De qui montre qu’en 2002 le groupe Total a les plus faibles coûts techniques que ses concurrents.

(ExxonMobil, Shell, BP, ChevronTexaco)  Ceci est dû à une bonne exploration et d'une maîtrise des coûts des projets réalisés.

On peut également noter que Total détient le plus faible coût de renouvellement des réserves pour une deuxième place en taux de renouvellement. Elle a su saisir les opportunités : nouveaux gisements, changement de la réglementation, modernisation des outils de production.

Etant donné son expérience, elle réalise des économies d'échelle et ceci lui permet de financer des projets et d'investir fortement notamment en amont. D'autant plus qu'en maîtrisant les maillons de la chaîne, TOTAL n'est pas soumis aux pressions de l'extérieur, ce qui aurait des incidences en matière de coût.

...