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PREVENTION DES CONFLITS ET MEDIATION AU SEIN DE LA FRANCOPHONIE

Analyse sectorielle : PREVENTION DES CONFLITS ET MEDIATION AU SEIN DE LA FRANCOPHONIE. Recherche parmi 297 000+ dissertations

Par   •  18 Novembre 2019  •  Analyse sectorielle  •  741 Mots (3 Pages)  •  514 Vues

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PREVENTION DES CONFLITS ET MEDIATION AU SEIN DE LA FRANCOPHONIE

  • Mission à 3 fondements : charte de francophonie, la déclaration de Bamako et la déclaration de St-Boniface.
  • Charte de francophonie adoptée par le VIIe Sommet de la francophonie de novembre 97 à Hanoi au Vietnam
  • Objectif de la charte : (IPSR)
  •  Instaurer et développer démocratie
  • Prévention conflits
  • Soutien de l’Etat de droit
  • Respect des droits de l’homme.
  • Déclaration de Bamako : adoptée en novembre 2000 pendant Symposium sur bilan des pratiques de démocratie, des droits et libertés dans l’espace francophone. (Texte fondamental à respecter par les différents pays.)
  • Déclaration de St-Boniface né en mai 2006 au Canada
  • Axes d’effort de la déclaration : sécurité humaine/responsabilité de protéger/accompagnement transition/multilatéralisme/consolidation paix/contribution francophone aux opérations/lutte contre ALPC/promotion des DDR et promo femmes
  • Elle amplifie la dimension politique francophonie
  • Entités pouvant être alertées rapidement par francophonie : Etats membres/instances francophonie/secrétaire francophonie/OIF/Réseaux institutionnels
  • Etats membres : 1re partie prenante de leurs engagements, première à réagir pour prévenir une crise
  • Instances de la francophonie : sommet des chefs d’état/conférence ministérielle de la francophonie/conseil permanent de la francophonie (saisie chaque fois des dossiers de crise et conflit)
  • Secrétaire de francophonie : au cœur de l’action de la francophonie/mettre en place comité restreint
  • OIF :  accompagner les pays
  • Réseaux institutionnels : viviers d’expertises
  • Approche de prévention des conflits double : structurelle (vise à introduire modification durable dans les gouvernances pour long et moyen terme)

Opérationnelle (accompagnement en amont et aval des crise)

  • Approche de prévention des conflits a pour objectif de remplir les 4 missions de la charte (IPSR)
  • Alerte précoce : dispo d’alerte précoce avec capacité de collecte et d’analyse d’info.
  • Réaction rapide : Envoi de facilitateur par SG/envoi d’observateur/comité ad-hoc

MECANISMES TRADITIONNELS DE GESTION DE CONFLITS EN AFRIQUE

  • Les mécanismes traditionnels sont des conflits pour prévenir, modérer ou résoudre les conflits en s’appuyant sur l’intervention d’acteurs socio-politique faisant référence aux coutumes et traditions
  • Mobilisées pour :
  • Conflits de proximité
  • Conflits de leadership
  • Conflits fonciers
  • Conflits intra-communautaires

  • Les caractéristiques de ces mécanismes sont :
  • L’oralité
  • La dimension rituelle
  • La référence aux mythes fondateurs des communautés
  • Le souci de sauvegarde de cohésion sociale

Les mécanismes traditionnels visent plus le consensus que la condamnation d’une des parties. Car engage plus la communauté.

  • Sacralité et imbrication du spirituel et du temporel
  • Importance de dimension spatio –temporelle

  • 6 acteurs traditionnels :

Figures charismatiques

  • La figure du chef traditionnel
  • La figure de souverain

Les anciens

Les catégories socio-professionnelles

Les gestionnaires des ressources

Les sociétés initiatiques

Les groupes de sorciers

Les responsables religieux

  • Les limites des mécanismes
  • Manque d’efficacité et légitimité
  • Activés pour prévenir des conflits mineurs
  • Signifiants pour les communautés qui les utilisent.
  • Accusés de ne pas respecter les droits de l’homme.

  • Des aspects des mécanismes traditionnels ont été repris dans des mécanismes internationaux africains.
  • Apparition de mécanismes hybrides entre mécanismes traditionnels et mécanismes modernes.
  • L’argument financier peut etre pris en compte pour leur promotion car ils ne nécessitent pas beaucoup de fonds.

RSS

  • Les RSS sont inscrites dans continuum Sécurité-Développement et forgée en 97 par le DFID (Departement For International Developpemnt)
  • Formalisées et conceptualisée en 2007 pour le CAD de l’OCDE (comité d’aide pour le développement de l’organisation de coopération et de développement économiques)
  • Reposent sur les FDS proprement dites et les instances décisionnelles compétentes de l’exécutif.
  • La sécurité peut être menacée par facteurs :
  • Politiques
  • Economiques
  • Sociétaux
  • Environnementaux

  • Approche sécuritaire nécessite donc :
  • Elargissement sur enjeux sécuritaires
  • Prise en compte des risques

  • Nouvelle définition RSS prend en compte d’une part sur rôle des institutions judiciaires d’autre part fonction de supervision et de contrôle des autorités législatives et les acteurs non-étatiques.
  • Fondés sur approche globale et coordonnées dans plusieurs secteurs
  • Ils doivent prendre en compte 3 paramètres :
  • Amélioration de l’opérationnalité
  • Performance sur terrain des FDS
  • Efficacité institution sécuritaire
  • Le professionnalisme
  • La réactivité
  • L’amélioration de la gouvernance démocratique (Importance centrale à sécurité état et population)
  • Cadre légal
  • Respect du droit
  • Mandats et missions définies
  • Obligation des organes de sécurité de rendre compte aux autorités légales
  • Contrôle public de la société civile et des médias
  • Transparence et accès à la l’info et la sécurité
  • Application impartiale des lois et existence voie de recours
  • Justice indépendante
  • La promotion des droits de l’homme par les FDS
  • Respect des principes de proportionnalité et d’égalité
  • Promouvoir les droits humains
  • Instruction sur les textes fondamentaux

Doctrine propre à leur fonctionnement de RSS

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