Négociation vente et Accompagnement de la Relation Client : MTI Couverture
Compte rendu : Négociation vente et Accompagnement de la Relation Client : MTI Couverture. Recherche parmi 303 000+ dissertationsPar Elyes Youcefi • 28 Avril 2022 • Compte rendu • 676 Mots (3 Pages) • 485 Vues
BTS Négociation et Digitalisation de la Relation Client
E4 – RELATION CLIENT ET NEGOCIATION VENTE
FICHE DESCRIPTIVE D’ACTIVITE PROFESSIONNELLE
| BTS NEGOCIATION ET DIGITALISATION DE LA RELATION CLIENT Session 2021 | ||
| E4 – RELATION CLIENT ET NEGOCIATION VENTE | ||
| N° | ⃝ Négociation vente et Accompagnement de la Relation Client | ⃝ Organisation et Animation d’un Evènement commercial | 
| TITRE : Prospection de rénovation de maison | ||
| Nom : Youcefi | Prénom : Elyes | N° candidat : | 
| CADRE DE L’ACTIVITE | ||
| Nom de l’organisation | MTI Couverture | |
| Adresse/code postal/ville | 7 Rue du Nouveau bêle, Carquefou | |
| Type de structure | SARL | |
| Offre commerciale (1) | Rénovation de maison/couverture | |
| Type(s) de client(s) | Particuliers | |
| Méthodes de vente | Vente négociation assistée (R1 devis commande ou R2 commande) | |
| ANALYSE DE L'ACTIVITÉ | ||
| Date(s) : | Lieu de l’activité : R1 : Maison | |
| Historique/problématique de l’activité | M. et Mme. DURANT, qui sont propriétaires d’une maison basée à Carquefou, souhaitent faire nettoyer leur toiture. Ils font donc appel à MTI Couverture pour ce nettoyage, nous prenons donc un rendez-vous chez eux pour faire un devis. Elyes YOUCEFI définie | |
| Acteurs concernés (statuts/rôles/motivations) | Elyes YOUCEFI (apprenti) négociateur : prise de commande et ambiance Pierre BESNARD (métreur) validation technique du projet M Martin propriétaire acheteur (décideur) Mme Martin propriétaire acheteur (argent) comptable de profession souhaite valider le financement et le budget. Budget : 4000€ | |
| DEROULEMENT DE L’ACTIVITE | ||
| Phases | Outils mobilisés | |
| Avant le RDV : 
 Accueil au RDV 
 Validation du projet - découverte : 
 Présentation de l’offre technique –argumentation 
 Traitement des objections 
 Négociation Les clients ont demandé une remise ayant un devis concurrent à 1000€ moins chers soit 16% du devis à 7000€. 
 Conclusion 
 
 
 | -Fiche technique -iPad pour le devis -Documents (garantie décennale et certification RGE) | |
| Résultats | Bon de commande : 
 | |
| Difficultés rencontrées | Objection de prix | 
- Annexes à joindre à la fiche
BTS Négociation et Digitalisation de la Relation Client
E4 – RELATION CLIENT ET NEGOCIATION VENTE
| CIBLAGE ET PROSPECTION | ||
| Démarche | Prospection : campagne d’information en porte à porte Secteur : prospection aux maisons voisines de nos chantiers | |
| Objectifs fixés | Lead pour rendez-vous maison. Proposition : nettoyage toiture | |
| Activités réalisées | Outils mobilisés | |
| Constitution d’un plan de prospection 
 | 
 | |
| Résultats obtenus | -20 Portes tapés -5 Prises de rendez-vous (soit 25% de taux de transformation) -2 vendus sur les 5 rdv soit 45% | |
| Bilan réflexif | ||
| Difficultés rencontrées | Solutions mises en œuvre | Points à améliorer | 
| Présentation à domicile du nettoyage: manque d’attention | Interaction avec le prospect pour qu’il soit attentionné : | |
| EXPLOITATION ET MUTUALISATION DE L’INFORMATION COMMERCIALE | ||
| Informations sur le marché, les clients, le secteur, … | CRM partagé avec mon responsable Analyse de pratique avec mon responsable | |
| Objectifs fixés | TT : 30 % Remise maximum 10 % Contrepartie obligatoire Paiement : 30% d’acompte ; ou financement 24 – 36 – 48 mois ; ou paiement 4x | |
| Démarche de veille | ||
| Sources utilisées | Outils mobilisés | |
| Revue professionnelle Service technique et monteur Analyse de la concurrence : salon de l’habitat | Enquête Etude de la concurrence | |
| Contribution à l’expertise commerciale de l’organisation | ||
| Retour du devis de la concurrence présenté par M et Mme DURANT Photos de la toiture(pour Instagram, Facebook) Post sur la page Google de l’avis des clients Retour du traitement des objections (saisie dans l’objectionnaire de l’entreprise) | 
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