Les pratiques de la Théorie du changement dans la mise en oeuvre des projets/programmes

LES PRATIQUES DE LA THEORIE DU CHANGEMENT SUR LA MISE EN ŒUVRE DES PROJETS/PROGRAMMES : EXPERIENCE DE AMNESTY INTERNATIONAL BURKINA FASO

MEMOIRE POUR L’OBTENTION DU MASTER EN MANAGEMENT DES ENTREPRISES ET DES ORGANISATIONS

OPTION : INNOVATION ET DEVELOPPEMENT DES SOCIETES (IDS)

CITATION

Comme l'histoire l'a prouvée, ceux qui poursuivent leurs idéaux avec effort, engagement et un esprit indomptable, n’ont jamais manqué d'atteindre leurs buts.

Cette citation de Yannick Drolet nous montre les fruits que peuvent apporter la persévérance.

Remerciements/ Dédicace

« L’homme a inventé la montre, mais Dieu a inventé le temps » Proverbe

Africain

Merci à nos parents pour le soutien indéfectible au plan financier et moral.

Nous remercions Dr Antoine YERBANGA pour avoir accepté de nous accompagner dans l’écriture du mémoire

Notre reconnaissance va également à Amnesty International Burkina Faso pour nous avoir accordé le stage

Nous nous en voudrions de ne pas remercier le personnel de la direction d’Amnesty Internationale Burkina Faso et plus singulièrement M. OUEDRAOGO Moussa pour avoir accepté de suivre notre travail malgré son emploi de temps très chargé.

Nos profondes gratitudes à nos instructeurs et camarades du club TAEKWON-DO ITF de la SONABHY et ceux du club JUDO du lycée Mixte de Gounghin pour la culture personnelle et surtout pour le réarmement mental.

Merci à tous nos amis et mes promotionnaires du 2ie pour les échanges fructueux.

Liste des abréviations

AI: Amnesty International

AIBF: Amnesty International Burkina Faso

EDH : Education en Droits Humains

FFOM : Forces Faiblesses Opportunités Menaces

GAR : Gestion Axée sur les Résultats

GCP : Gestion du Cycle de Projet

LFA: Logical Framework Approach

MCL : Méthode du Cadre Logique

ONG : Organisations Non Gouvernementales

PEDHA : Projet d’Education aux Droits Humains en Afrique

PNUD : Programme des Nations Unies pour le Développement

PPO : Planification Par Objectif

SMART : Spécifique, Mesurable, Réalisable, Pertinent et Repérable dans le temps

TOA : Theory Of Action

TOC : Theory Of Change

SOMMAIRE

CITATION i

Remerciements/ Dédicace ii

Liste des abréviations iii

SOMMAIRE 1

LISTE DES TABLEAUX 3

LISTE DES FIGURES 4

RESUME 5

Chapitre 1 Introduction générale 1

1 1 Problématique 1

1 2 Objectifs et Hypothèses de l’étude 4

1 2.1 Objectifs 4

1 2.2 Hypothèses 4

Chapitre II : Généralités sur le domaine d’étude 5

1 Revue de littérature 5

1 1 Revue de littérature théorique : fondement de la TOC dans la gestion des projets/programmes 5

1 2 Revue de littérature empirique 7

2 Aspects de la TOC 10

2 1 TOC et cadre logique 10

2 2 Avantages et inconvénients de la TOC 12

3 Cadre conceptuel 13

Chapitre III : Matériels et méthodes 14

Introduction 14

1 Méthodologie de 1collecte des données 14

1 1 La recherche documentaire 14

1 2 Autres méthodes de collecte de données 14

2 Méthode de comparaison 15

3 Difficultés rencontrées 15

Chapitre IV : Présentation des résultats 17

1 Section AI au Burkina Faso 17

2 Définition et fondement de la TOC à AI 17

2 1 Définition 17

2 Fondements de la TOC à AI 18

3 Mécanisme d’élaboration de la TOC 21

3 1 La planification 21

3 1 1 Analyse de la situation 21

3 1 2 La TOC au stade du projet 23

3 2 La mise en œuvre 24

3 3 Le suivi évaluation 24

4 Réalités de la mise en œuvre des projets/programmes 25

Chapitre V : Analyse et discussion 27

1 Définition et fondement de la TOC 27

2 Mécanisme d’élaboration de la TOC 29

2 1 La planification 29

2 2 La mise en œuvre 31

2 3 Le suivi-évaluation 32

3 Réalités de la mise en œuvre de la TOC 33

Conclusion 34

Bibliographie 36

Annexes 40

LISTE DES

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