Les facteurs de contingence de la structure
Cours : Les facteurs de contingence de la structure. Recherche parmi 298 000+ dissertationsPar azerty91730 • 5 Octobre 2015 • Cours • 299 Mots (2 Pages) • 719 Vues
Les facteurs de contingence de la structure
- Le lien stratégie – structure
°Chaque changement de stratégie est suivi d’un changement de structure (Chandler : « la structure suit la stratégie ») si la structure existante est inadaptée.
- Le lien environnement- structure
A – Les travaux de Burns et Stalker
Environnement
Stable
Structure mécanique :
-Spécialisation des tâches
-Centralisation des décisions
-Hiérarchie stricte
-Formalisation des procédures
Instable
Structure mécanique :
-Adaptation permanente
-Décentralisation des décisions
-Hiérarchie limitée et ajustement mutuel
B- Les travaux de Lawrence et Lorsch
- L’environnement de l’entreprise est décomposé en sous-environnements (de marché, production et d’innovation)
- L’entreprise est organisée en sous-systèmes (ventes, production, R&D) ayant une structure organique ou mécanique
- L’entreprise doit avoir le souci de sa cohérence globale d’où la mise en place d’un processus de différenciation- intégration
Intégration
Différenciation
La cohésion de l’entreprise nécessite une collaboration entre les sous-systèmes pour éviter les conflits.
Chaque sous-système a sa logique de fonctionnement, et une structure interne adaptée à son sous-environnement.
- Le lien système technique – structure
- La structure de l’entreprise est influencée par ses choix techniques de production (Woodward)
Types de technique de production | Caractéristiques de la technique de production | Caractéristiques des structures observées |
Production à l’unité ou petite série | Production répondant aux demandes des utilisateurs | Division verticale faible Décentralisation des décisions Ajustement mutuel ➔Structure organique |
Production de masse | Produits standardisés | Standardisation des procédures ➔Structure mécaniste |
Production en continu | Production automatisée d’un produit unique | Travail qualifié. Forte hiérarchie Décentralisation des décisions Ajustement mutuel ➔Structure plutôt organique |
- Le lien âge/taille – structure
- Quand la taille de l’entreprise augmente, le dirigeant ne peut plus conserver une structure simple. Plus la taille augmente, plus les activités se diversifient, plus le nombre d’employés augmente et l’entreprise tend vers une structure divisionnelle.
- Le lien culture- structure
- En France et dans les pays latins, le besoin de contrôle et l’incertitude de l’environnement génère des structures pyramidales et fonctionnelles.
- Dans les pays anglo-saxons, l’acceptation de l’incertitude est forte, les distances hiérarchiques sont réduites, les structures sont plus faibles.
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