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DIAGNOSTIC OPÉRATIONNEL ET PROPOSITION DE SOLUTIONS
BREVET DE TECHNICIEN SUPÉRIEUR ASSISTANT DE MANAGER ÉPREUVE E5 DIAGNOSTIC OPÉRATIONNEL ET PROPOSITION DE SOLUTIONS Session 2013 Durée : 4 heures Coefficient : 4 Matériel autorisé : calculatrice conformément à la circulaire n° 99-186 du 16/11/1999. Tout autre matériel est interdit. Toute documentation est interdite. DOCUMENTS REMIS AUX CANDIDATS Le sujet comporte 14 pages numérotées de 1/14 à 14/14 Page de garde 1 Présentation du sujet 2-4 ANNEXES Annexe 1 : L'offre de services du
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Diagnostic en milieu rural
INTRODUCTION Le diagnostic est un mot médical que le dictionnaire définit comme étant l’identification d’une maladie par ses symptômes. Le diagnostic, Selon E. Freiberg (Le pouvoir et la règle, Seuil, 1993), est à la fois l’affirmation d’un écart entre un existant et un état jugé plus souhaitable vers lequel il faudrait se diriger d’une part et une prise d’initiative et de responsabilité pour enclencher les actions permettant de réaliser cet état jugé plus souhaitable. Pour
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Etude de cas Zara
1 En utilisant l’outil de la chaine de valeur, expliquez par rapport à quelle(s) activité(s) la chaine de valeur de Zara peut être différence de la chaine de valeur de ses concurrents dans le secteur de l’habillement ? (merci de justifier votre réponse) Réponse : Tout d’abord, il faut savoir que l’outil de la chaîne de valeur à pour but de créer de la valeur. Au sein de cette chaine de valeur on distingue 2
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Le management stratégique, du diagnostic à la fixation des objectifs
Le management stratégique, du diagnostic à la fixation des objectifs. Introduction : Le diagnostic (analyses externe et interne confrontées à la fixation des objectifs) constitue la première phase et donne à l'entreprise toutes les indications souhaitables pour confronter les perspectives de l'entreprise avec ses forces et ses faiblesses, ses ressources et ses compétences. Le diagnostic stratégique caractérise la situation de l'entreprise et son environnement. Il s'effectue à la fois au niveau interne et au niveau
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Diagnostic SWOT de l'entreprise Liberty Gym
index.png II. PLAN DE MARCHEAGE : Produit Matériels sportifs innovants, distributeurs d’alimentation, bar protéiné, Coaching Prix Stratégie de domination par les couts, prix moins élevé par rapport à la concurrence correspondant a la clientèle de la zone géographique Communication Support tel que You tube, panneau publicitaire, flyer Distribution Site internet, Lieu du service I. PRESENTATION DE L’ENTREPRISE Liberty Gym est une société à action simplifiée crée en 2010 et arrivé à Montpellier en 2015, un
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Environnement et diagnostic
Environnement et diagnostic 1-Les environnements de l’entreprise Ensemble d’éléments externes à l’entreprise et susceptible d’influencer * influence unilatérale (donnée) * Influence mutuelle (variable) Micro environnement (marchand): secteur marché- concurrence Macro environnement (non marchand): PESTEL. Env. Op. strat. Donnée Variable Se conformer Accommodation (forte flexibilité) Sélection (rigidité sans domination) S’imposer Co évolution (rigidité avec domination) Assimilation (rigidité et domination) 1.1-Segmentation: approche et analyse Marketing : * Regroupement de consommateur en groupe homogène pour satisfaire leurs attentes
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ADM 1012 Le contexte et le diagnostic des capacités de changement
Table des matières Le contexte et le diagnostic des capacités de changement Mise en situation Analyse du contexte La durée L’ampleur Le degré de préservation La diversité Les compétences Les moyens La volonté des employés Le pouvoir La mise en œuvre du changement Le rôle des acteurs La formation et développement des compétences La formation Le développement des compétences Le transfert de connaissance La résistance Carte de connaissances Réflexion personnelle Conclusion Note des références Bibliographie
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Etablir un diagnostic et déterminer le besoin en personnel
Mission 1 : établir un diagnostic et déterminer le besoin en personnel : 1. Identifiez les raisons qui ont conduit M. Benouahab à renforcer son équipe commerciale. Annexe 1,2, et 4. M.Benouahab renforce son équipe car il a eu un départ inattendu de son apprenti, ce qui le force à revoir ses plans, de plus du a son départ, le rayon retrouve seulement 3 animateurs, La central elle recommande un total de 4 animateurs. 2)
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Diagnostic stratégique de l'entreprise L3
DIAGNOSTIC STRATÉGIQUE DE L’ENTREPRISE anne-sophie.barbe@univ-lyon3.fr Pas de semi Contrôle continu en TD 2 notes : • Tirage au sort sur une étude de cas • Projet de groupe (faire un diagnostic stratégique d’une entreprise en Auvergne Rhône Alpes de 10 pages) + présentation orale. Rendu du dossier final le 17 avril sur Moodle + Partiel : étude de cas de 2 heures CM 1 - Missions/Objectifs/Niveau d’analyse Quelques rappels utiles Qu’est-ce que « le »
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Les diagnostics externes
1/ Les diagnostic externe permet d'identifier les leviers, opportunités ou potentiels de développement déterminants. Il repose sur deux analyses principales : Le macro-environnement et le micro-environnement. On commence par analyser le micro-environnement de La Cornue : Force Opportunités Menaces Concurrence Forte concurrence directe tels : Lacanche en Bourgogne, Aga, Godin, Smeg, Steel et même indirecte avec des prix a moins de 10 000e Glem,Falcon, De Dietrich, Leisure, Delongh ... Nouveaux produits Des pianos proposer entre
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Diagnostic de l’entreprise FAMISERV
CEJM - FAMISERV - CORRIGE Mission 1 : Diagnostic de l’entreprise FAMISERV (contexte et annexes 1 à 7) – 8 points 1.Procédez à un diagnostic externe de l’entreprise FAMISERV. (5 points) Opportunités (4 points) (8 X 0,5 point) Menace (1 point) (2 X 0,5 point) Politique -Services à la personne agréés ouvrent droit à une réduction d’impôt de 50% (cas de Groupe FAMISERV) Économique -Marché porteur avec 6 millions de ménages français potentiellement demandeurs et
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Diagnostics client
Le diagnostic client 1. Identifier les clients de Wheeliz et leurs besoins. 1/ Persona : c’est un client idéal à l’entreprise. Le concept Wheeliz est de facilite la mobilité des personnes en fauteuil grâce à la location de voitures aménagées pour les particuliers et les professionnelles. Visant les maisons de retraite, les médecins et ergothérapeutes. Les différents types de clients sont des personnes en handicaps et des séniors qui n’ont plus la possibilité de ce
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En quoi Montaigne pose-t-il un regard personnel sur le monde dans les Essais ?
Sujet 1 : En quoi Montaigne pose-t-il un regard personnel sur le monde dans les Essais ? I / Montaigne porte un regard personnel sur le monde dans les Essais car il insiste sur ce qu’il voit avec des descriptions, des métaphores, des images 1. Avec des descriptions « Des Cannibales », l. 6 du texte 1 : description des coutumes, un prisonnier est attaché avec une corde => rendre son argumentation imagée 2.
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Comment le diagnostic éclaire-t-il les choix de l’entreprise ?
CHAPITRE 7 : Comment le diagnostic éclaire-t-il les choix de l’entreprise ? Le diagnostic de l’entreprise ou d’un domaine d’activité stratégique (DAS) concerne les dimensions internes et externes et contribue à la définition de la stratégie. 1. LA DEMARCHE STRATEGIQUE La démarche stratégique est une série d’étapes qui aident à structurer une réflexion stratégique. 1. La notion de stratégie Une stratégie d’entreprise est une décision sur le long terme pour agir sur son environnement fixé
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Les différents bilans (Analyse diagnostic financier)
BILAN ACTIF PASSIF Actifs immobilisés Passifs stables Matériel de transport Capital = SNC (Situation nette comptable) - Résultat Brevet Résultat de l’exercice Terrain Emprunt bancaire à long terme Mobiliers et matériel de bureau Préteur X Titre de participation Dépôts et cautionnement versés Prêt du personnel Frais d’établissements Batiment Actifs circulants Passifs circulants Marchandises Fournisseur Clients Etat TVA due Produits finis = Total passif + Total actif provisoire Concours bancaire Créances sur cessions d’immo Créancier X
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Le diagnostic externe
Le diagnostic externe est une analyse qui prend en compte les opportunités et menaces qui constituent le macroenvironnement et le microenvironnement. La méthode PESTEL est utilisé pour analyser le macroenvironnement. On utilisera les forces concurrentielles de Michael Porter. Les facteurs clés de succès correspondent aux éléments que vous devez maîtriser pour réussir à vous positionner sur un marché et être suffisamment compétitif. Leur identification est importante dès le début de votre projet de création d’entreprise.
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Diagnostic interne d'une entreprise agro alimentaire
BTS BLANC PREMIÈRE PARTIE: Analyse du marché de l’entreprise 1. Déterminer les principales tendances du marché des DLR et analyser son environnement. 1. Les marchés de la location, de la distribution et de la manutention, qui avaient résisté jusqu'ici, ressentent finalement les effets de la crise. Les acteurs du secteur ont connu une baisse sensible de leur activité. Comme dirait Gérard Déprez, président du groupe Loxam « La baisse du marché nous oblige en tant
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Diagnostic de la fonction d'accueil
Baccalauréat professionnel Accueil - Relation Clients et Usagers Épreuve E3 : Situation professionnelle d’accueil CCF Sous-épreuve E31, 1ère situation : Diagnostic de la fonction accueil CANDIDAT Nom : Bendjedou Prénom : Emma SESSION : 2021 ORGANISATION La Poste 27 Rue du 11 Novembre 1918 TUTEUR Nom du tuteur : BOYER Emmanuel Fonction : Responsable espace commercial ÉTABLISSEMENT Lycee Saint Cyr Issoudun Rue Alexandre Lecharbonnier 36100 Issousun Diagnostic interne de la fonction accueil Accueil des visiteurs
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SDG ZARA
Chapitre 2 Le Système d’Information Mercatique SIM 1) l’Utilité d’un SIM Document 1 1) c’est une obligation légale d’obtenir et de recueillir des informations sûre ses clients. 2) établir un descriptif du portefeuille de Groupama pour établir de connaissance du client 3) permet de cartographier le portefeuille du client, définir la valeur client, permet de mesurer les résultats des actions, et permet le pilotage, et permet de dupliquer les données. 2) l’Architecture du SIM 1)
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Diagnostic interne externe
BTS NDRC ÉPREUVE E6 – RELATION CLIENT ET ANIMATION DE RÉSEAUX BTS NÉGOCIATION ET DIGITALISATION DE LA RELATION CLIENT Session 2021 FICHE DESCRIPTIVE D’ACTIVITÉS PROFESSIONNELLES E6 – RELATION CLIENT ET ANIMATION DE RÉSEAUX N° : ❑ Animation de réseau de distributeurs x Animation de réseau de partenaires ❑ Animation de réseau de vente directe TITRE : Comment le réseau des partenaires de l’agence est-t-il animé ? Challenge étudiant avec l’agence. Activité(s) réelle(s) vécue(s) : OUI/NON Nom : Allay
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Diagnostic Portugal
VERDIERE Axelle 2ème PARTIE : Synthèse des données traitées 1. ETUDE PAYS : PORTUGAL 1. Accessibilité géographique * Superficie : petit pays, 92 226km2, * Accès maritime (océan Atlantique), * Pays frontalier : Espagne, * Pays européen, * Principales villes : Lisbonne (capitale), Porto, Vila Nova de Gaïa, Amadora, * Population des principales villes : Lisbonne→ 505 500 / Porto→ 237 600 / Vila Nova de Gaïa→ 178 300 / Amadora→ 170 200, * 4
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Ecrite par Samuel Beckett entre 1949 et 1955, elle pose une question simple mais à la fois compliqué : que doivent faire les personnages ?
Un homme pitoyable, sous le nom d’Estragon, est assis près d'un arbre au moment du coucher du soleil et s'efforce d'enlever sa botte. Il est bientôt rejoint par son ami Vladimir, qui rappelle à son compagnon anxieux qu'ils doivent attendre ici pour un homme, connu sous le nom de Godot. Ainsi commence le cycle dans lequel ces deux hommes se demandent quand Godot arrivera, pourquoi ils attendent et même s’ils sont au bon arbre. À
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Ecrite par Samuel Beckett entre 1949 et 1955, elle pose une question simple mais à la fois compliqué : que doivent faire les personnages ?
Les États, impuissants face au pouvoir des GAFAM ? La puissance d’un pays, est sa capacité à orienter le cours des relations internationales. Cette puissance peut s'accroître et devenir un réel pouvoir pour l’État, ce qui peut beaucoup déterminer son cheminement au niveau mondial. Cependant depuis la popularisation des nouvelles technologies, une nouvelle puissance, différente des traditionnelles, prend place. C’est la puissance que possèdent les géants du numériques. Les géants du numérique sont les
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Comment l’effet doppler permet-il d’effectuer des diagnostics médicaux ?
Comment l’effet doppler permet t’il d’effectuer des diagnostics médicaux ? // L’échographie- Doppler La physique est tres utile dans le domaine médicale , en effet de nombreux examens médicaux repose sur des principes de la physique . Aujourd’hui nous allons parler de l’un d’entre eux L’échographie doppler. L’écho-doppler repose sur un effet bien connu : l’effet doppler ,mais qu’est ce ? Prenons par exemple une source sonore ponctuelle immobile émettant une certaine fréquence. Nous allons placer un micro
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Epopia - Analyse, diagnostic et recommandation
Florence Frey Apollo11 EPOPIA est une entreprise dans le secteur du livre et de l'Entertainment, crée le 4 mai 2014 par Rémy Perla et qui s’appelait à l’origine CREALETTRES. C’est une Société par actions simplifiée immatriculée au greffe de Strasbourg sous le numéro de SIREN 8025462, dont le capital social est de 219 940,00€. Elle compte aujourd’hui 27 salariés, dont 21 permanents et plusieurs alternants, décomposés comme suit : 25% créa, 25% tech, 25% communication
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