Virgin Management Stratégique dissertations et mémoires
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Le management stratégique
Question 1: Le management stratégique concerne la gestion à long terme de l’entreprise. Il consiste à prendre des décisions qui vont permettre à cette dernière de saisir les opportunités offertes à son environnement, d’agir sur celui-ci et d’atteindre les objectifs stratégiques entraînant des changements importants au sein de l’organisations. Ainsi il est important dans la réussite d’Allopneus, puisque grâce à lui Didier BLAISE a mis en place un site internet permettant de mieux s’implanter sur
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Cours de management stratégique
Objectifs du module Le cours de Management Stratégique permet d’intégrer et de mettre en perspective les différentes disciplines de la gestion. Il requiert de se placer en position de décideur à différents niveaux de l’entreprise, et de comprendre les différents déterminants de la performance d’une entreprise. La question clé du cours est donc la suivante : comment les dirigeants d’entreprise élaborent-ils la stratégie ? Concept clés Outils analytiques et concepts pour l’analyse de l’industrie
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Manager Stratégique
Introduction : Pour assurer le développement d’une stratégie réussie à long terme que ce soit pour une entreprise touristique ou pour une autre, il est essentiel de s’appuyer sur l’environnement de cette dernière, cerner les changements et les tendances actuelles. Il s’agit donc de grandes responsabilités qui sont souvent accordés à « un manager stratégique », un métier très dur qui exige beaucoup de compétences. Qu’est ce qu’une stratégie ? C’est un ensemble de moyens
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Cours Management Stratégique
Introduction 2 1. La diversité des thèmes 2 2. La notion de management 3 Partie 1 : Les contours du Management stratégique 5 1. L’importance de la décision dans le Management 5 a) Les types de décision 5 b) Les modèles de prise de décision 6 c) Rationalité des décisions 6 d) Les outils d’aide à la décision 6 2. Les étapes du management stratégique 8 Partie 2 : le diagnostic stratégique 10 1. Le
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Management Stratégique - Redoon
SOMMAIRE INTRODUCTION P 3 PARTIE I. DIAGNOSTIC EXTERNE P 4 I. ANALYSE PESTEL P 4 II. INTENSITE CONCURRENTIELLE : PRODUITS HIGH TECH P 5 III. LES SEGMENTS DU MARCHE P 6 IV. LES OPPORTUNITES ET MENACES DU SECTEUR P 6 V. LES FACTEURS CLES DE SUCCES P 7 PARTIE II. DIAGNOSTIC INTERNE P 8 I. ANALYSE DE L’ORGANISATION INTERNE P 8 II. LE DIAGNOSTIC DE LA CAPACITE STRATEGIQUE P 10 III. LES SOURCES D’UN AVANTAGE
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Management stratégique / Management opérationnel
A - Définitions 1. Selon Peter Drucker, la finalité de l’entreprise est de « créer le client », c’est-à-dire de le satisfaire. Pour Peter Drucker, ce sont les acteurs des entreprises qui créent le marché lorsque ces dernières satisfont les besoins des clients. La finalité de l’entreprise est donc la satisfaction du client. 2. Les objectifs traduisent la finalité de l’entreprise. La définition de la finalité de l’entreprise est antérieure à la détermination des objectifs.
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Le modele des ressources et des competences : un nouveau paradigme pour le management strategique ?
Introduction “Tout notre exposé insiste sur les ressources internes de la firme -les services productifs que la firme peut tirer de ses ressources, en particulier les services productifs rendus par les cadres expérimentés de la firme. Non seulement les services productifs que les cadres (pris dans le sens le plus large) peuvent rendre dépendent des ressources avec lesquelles la firme est habituée à travailler, mais l’expérience de ces managers affecte également les services productifs que
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Management Stratégique
Les précisions suivantes ont pour but de rendre la lecture de cet ouvrage parfaitement fluide. Cas d’école. Tous les cas d’école donnés dans cet ouvrage sont réels. Ils ont été aménagés pour faciliter leur compréhension. Dirigeant. Ce terme s’applique aux personnes qui font partie d’un comité de direction d’une unité opérationnelle. Équipe. Une équipe devrait idéalement être constituée de deux à neuf personnes au maximum. Tous les ouvrages sur le leadership s’accordent pour dire qu’au-delà
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Management Stratégique
Section 1. La stratégie ; Quoi ? 1- Filiation : - Etymologie : Stratégia = gouvernement militaire faire la guerre c.à.d conduire l’attaque ou faire la défense. - Petit Larousse : faire la guerre mais mettre l’accent sur les préparatifs - Stratégie dans le cadre des jeux : un adversaire avec lequel il faut se battre - Stratégie : faire la guerre mais plutôt pour instaurer la paix - Guerre : mobilisation des forces
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Management Stratégique
Mana Stratégique Stratégie = combinaisons des objectifs et des moyens choisi pour les atteindre à partir d’une analyse de son environnement. L’entreprise par sa stratégie cherche à se positionner de tel sorte qu’elle puisse obtenir de façon durable des résultats satisfaisants pour ses propriétaires et ses partenaires La stratégie retenue est finalement un compromis entre ce que l’entreprise veut faire, ce qu’elle a les moyens de faire (ressource, compétence, force, faiblesse), ce qu’elle devrait faire
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Management Strategique
I) les origines du terme « stratégie » Mots grecs : Stratos : armée Agos : je conduis Stratêgia : art du général, art de celui qui mène les armées au combat La stratégie c’est l’art de conduire les forces armées en vue de la victoire. C’est une réflexion/voies et moyens nécessaires pour gagner. Nous sommes sur une technique d’évolution. On s’intéresse a la position de l’armée afin quelle soit sur une position offensive ou
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Management stratégique des canaux de distribution
Canal de distribution : management stratégique des canaux de distribution Les études quantitatives : Un répondant va se voir administré qu’un seul questionnaire : monadique. L’idée de taille d’échantillon suffisant et marge d’erreur: les pourcentages doivent se lire en termes de fourchette et non pas telles qu’elle. On a des biais qui faussent également les statistiques. Les gens par exemple ne disent pas forcément pour qui ils vont voter par exemple (je vais voter pour
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Le management stratégique
stratégie provoque des modifications structurelles c’est-à-dire des changements radicaux, durables et irréversible par opposition aux simples variations conjoncturelles (à court terme). Exemple : plan de licenciement. - La stratégie s’appuie sur des décisions plus qualitatives que quantitatives. Donc il n’y a aucun chiffrage. - La stratégie relève de la Direction Générale et non pas du reste du personnel. - La stratégie affecte l’ensemble de l’entreprise et non pas une fonction ou un service de l’entreprise.
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Les notions de management stratégique et de management opérationnel
questions Le dossier comprenait : Le cas Michel & Augustin Les ressources documentaires : Ressource 1 : Les notions de management stratégique et de management opérationnel Ressource 2 : Les étapes de la création d’entreprise Ressource 3 : La démarche de management Après avoir pris connaissance du cas Michel & Augustin et des ressources proposées, réalisez une étude en répondant aux questions suivantes. I. Analyse de la situation de l’entreprise 1. Montrez que Michel de
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La stratégie d'entreprise (ou management stratégique ou politique générale) est
La stratégie d'entreprise (ou management stratégique ou politique générale) est : selon Igor Ansoff : « le pilotage des modifications de relations du système entreprise avec son environnement et de la frontière de ce système avec ce qui n'est pas lui. »1 selon Michael Porter : « la réalisation des choix d'allocation de ressources (financières, humaines, technologiques, etc.) qui engagent l'entreprise dans le long terme et la dotent d'un avantage concurrentiel durable, décisif et défendable
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Cours: Management stratégique et management opérationnel
Chapitre 3 : Management stratégique et management opérationnel. Mots-clés : - Stratégie - Organisation I/ Définition du management Le management de l’ent c’est le processus qui consiste à définir des buts et coordonner les efforts des membres du groupe pour atteindre les objectifs fixés conformément aux finalités. C’est donc l’art de piloter les entreprises ce qui implique d »une part de les gérer cad prendre toutes les décisions stratégiques adoptées, les conduire et dirigé d’autres part cad commander,
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Management Stratégique: HBS - Le défi du changement de structure
Management stratégique HBS : Le défi du changement de structure I. Analyse de la situation de l’entreprise 1. HBS née de la fusion de deux entreprises, Holy et Brain Software. Cette entreprise est spécialisée dans l’informatique décisionnelle, c’est-à-dire la création de progiciel. Pour analyser la situation de l’entreprise et son marché, j’utilise la méthode FFOM : Forces Faiblesse Fusion de deux sociétés californienne 2 300 salariés 12 000 clients Chiffre d’affaires
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Management Stratégique
Le management stratégique consiste à gérer à la fois l'environnement externe et les ressources internes de manière à créer des avantages compétitifs [compétitifs ]durables sur la concurrence1. Le management stratégique, c'est d'abord un art, celui de la direction des entreprises, une pratique et une discipline académique appelée « management stratégique de l"entreprise » 2 Comme art, le management stratégique est l'exercice de la liberté du dirigeant d'entreprise. Comme discipline, c'est l'établissement et le renouvellement de
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Cas en management stratégique : autour du diagnostic
Ó Issu de « Cas en management stratégique : autour du diagnostic », dirigé par Joffre O., Plé L., Simon E., Editions EMS 2007. 1 La segmentation stratégique Nintendo : Une DS à laquelle tout le monde dit Wii ! Olivier JOFFRE Loïc PLÉ MARIO, SONIC… ET SONY SONT DANS UN BATEAU Décembre 1994. Sony lance la PlayStation, première du nom, sur le sol japonais, où elle rencontre rapidement un succès tonitruant. Son apparition sur
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Le management stratégique
Management – Chapitre 4 – La Stratégie I) La notion de stratégie A) Caractéristiques 1) Définition a stratégie : consiste pour une entreprise, à se fixer des objectifs à long terme et à se donner les moyens de les atteindre compte tenu de ses ressources. Par la stratégie, l’entreprise cherche à gagner des parts de marché au détriment des concurrents en exploitant un avantage concurrentiel. 2) Les éléments constitutifs de la stratégie - La stratégie
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Management Stratégique Et Opérationnelle
Problématique : Le management se déroule en plusieurs étapes – fixation d’objectifs, mobilisation des ressources et contrôle des résultats – et concerne deux niveaux : le niveau stratégique et le niveau opérationnel. L’articulation et la cohérence entre ces deux niveaux sont essentielles. Objectifs : •Mettre en évidence les étapes du management. •Définir le management stratégique. •Distinguer les niveaux stratégiques et opérationnels et montrer l’articulation entre management stratégique et management opérationnel. À la une L’objectif de
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Management stratégique cas
Management stratégique : • PESTEL Politique Economique Sociétal Technologique Environnemental Légal • M. PORTER : 5+1+1 Permet de déterminer les sources de la concurrence ➢ intensité concurrentielle : comment puis-je qualifier mon secteur en terme d’entreprise (nombre de concurrents) ➢ pouvoir de négociation des clients / distributeurs : objectif pour les clients est d’exercer son pouvoir de négociation pour le prix le plus faible possible ➢ pouvoir de négociation de fournisseurs : objectif est
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BNP PARIBAS - Management stratégique
Cordemans Coralie GRIZLI777 Cours de Management Stratégique Analyse de l'entreprise BNP Paribas Coralie Cordemans 08/12/2015 Professeur Jules Henry https://upload.wikimedia.org/wikipedia/fr/1/1d/IHECS_logo_2013.png ________________ Analyse stratégique de BNP Paribas BNP Paribas est une banque universelle. Elle est le leader européen sur le marché bancaire et reste parmi les banques les plus puissantes du monde. Sa stratégie globale est une stratégie déduite consistant à tirer parti de la dynamique du changement. L'entreprise l'illustre par son slogan "La banque d'un monde
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Management stratégique TD
Management stratégique TD Rappel de cours : Mission : * Grand objectifs à atteindre * Délimitation du domaine d’activité (quels clients à satisfaire) * Valeurs et priorités de ses parties prenantes Vision : * Représentation présente et future * Actions qui découlent de l’écart entre présent et futur * Proposer par le leader et à faire partager But : * Orientation poursuivie en cohérence avec la mission * Vision qualitative (valeur pour l’actionnaire, pérénnité de
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Cours RH, management stratégique.
Management stratégique Introduction : Stratégie : démarches et modèles Exam : 70% de la note : Deux parties : 1 étude de cas à traiter (comme fait en cours) + 1 ou 2 questions sur les exposés. Contrôle continu : 17 novembre : diagnostic interne/externe & l'expo = présentation du dossier. Un dossier + exposé (collectif) : 30% de la note : Trouver 3 à 5 articles de recherche : articles académiques : voir diapo
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