Virgin Management Stratégique dissertations et mémoires
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Plan du management stratégique
Management Stratégique : 1. Identifier les opportunités et les menaces de l'environnement du groupe Hollywood Chewing Gum 2. Analyser les principales forces et faiblesses du groupe : Correction : Le marché La production La distribution La consommation La concurrence L’environnement socioculturel L’environnement démographique L’environnement technologique OPPORTUNITÉ MENACES 1. Peu d’intervenants 2. 5 milliards de chewing gum consommé par an. 3. La france premier marché européen. 4. univers de confiserie le plus dynamique. 5. trois quart
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Management stratégique Étude de cas
Aurore COCHARD Juliette LIMAL GROUPE B Étude de cas : SWOT Guerlain 1 - Classez les éléments de l’analyse ci-dessus sous forme de SWOT ( forces, faiblesses, opportunités et menaces) puis rédigez un SWOT croisé (TOWS) SWOT FORCES FAIBLESSES * Savoirs faires historique depuis 1828 * Innovation : création de flacon et de fragrance * Qualité supérieure des matières premières * Renommé du nom du parfum * Egérie (silhouette) qui se démarque des autres marques
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Cours management stratégique EM
Correction cas Starbucks management stratégique : Différences ressources et capacités, comment faire la différence entre les deux Ressources de bases et de ressources de seuil, c’est ce qu’on possède, actifs tangibles ou non. Capacités = processus de développement des ressources mais aussi d’autres capacités. Différents types de capacités Méta capacité = développer d’autres capacités Capacité dynamique Chaîne de valeurs = contenant et contenu, capacités et ressources= nutriments Quasi impossible d’avoir des données sur les capacités
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Management stratégique
AMD4700 CHAP 1 Stratégie: actions misent en oeuvre afin d'atteindre un but. Stratégie d’entreprise: position prise par une organisation sur une base long terme Stratégie par domaine d’activité : basé sur une les activités touchant un secteur par rappport au marché de ce meme secteur Domaine d’activité stratégique (DAS) Modèle de Stratégique: Diagnostic stratégique Choix stratégiques Déploiement stratégique Prismes stratégiques Dérive stratégique Prisme de la méthode Prisme de l’expérience Prisme de la complexité Prisme du
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Management stratégique et Opérationnel
Le management stratégique présente 3 composantes * Le diagnostic stratégique : vise à étudier l’environnement externe ainsi que les forces et faiblesses de l’organisation. Il permet d’identifier des opportunités et d’évaluer la capacité de l’organisation à les saisir et de prévenir les risques en identifiant les menaces pèsent sur elle * Les choix stratégiques = décision prises par l’organisation dans le but d’être le plus performant possible. Elles sont prises par la direction et engagent
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Management stratégique : secteur matériel médicament
Module:Management Stratégique Les 5 forces de PORTER Secteur choisi : matériel médicament Nom & Prénom: * Lakrouf Rym Sarah * Sadji Reda Anis BIOTRONIK * BIOTRONIK est une société en commandite ,multinationale de recherche et de technologie biomédicale cardiovasculaire,fondée en 1963 ( il y a 58 ans), dont le siège social est situé à Berlin,en Allemagne. L’entreprise propose des produits et services pour améliorer et sauver la vie des patients atteints de maladies cardiovasculaires et
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Management Stratégique : Tricotage des Vosges
Cas 1 MS Tricotage des Vosges Tricotage des Vosges décide de lancer sa propre marque de chaussettes et collants pour hommes et femmes qu'elle nomme Bleuforêt. Entreprise 100% FR. Elle fabrique et vend des chaussettes. Problématique : Comment assurer la pérennité de l’entreprise tout en faisant face à une concurrence accrue et à une délocalisation massive des concurrents ? * Une guerre des prix : Les importations et les délocalisations des sites de production en
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Groupe VIRGIN - Environnement Stratégique des Entreprises :
Killiann BURE – LP MGO – G1 Environnement Stratégique des Entreprises : 1. Activité Transport Activité Divertissement Activité Média et Télécommunication Activité Commerciale Virgin atlantic (avion transatlantique) ; Virgin Australia (avion australie bas prix) ; Virgin galactic (voyage galactique) ; Virgin Hyperloop (développe Hyperloop) ; Virgin active (club de sport) ; Virgin Ballon Flights (montgolfière) ; Virgin Bet (application de pari) ; Virgin Casino (casino) ; Virgin Experince days (propose expériences diverses) ; Virgin games
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Management stratégique : étude de cas COOP
Cas COOP 1. I. (09%) Evaluez les facteurs de risque de ce projet (utiliser la checklist ‘Principaux facteurs de risque’) : ce projet est-il risqué ? L’implication des salariés est un haut facteurs de risque, en effet : - s’il est mal dirigé un manager peu rapidement démissionner amenant un déséquilibre dans les équipes. (très risqué) -les collaborateurs, s’il se sentent mal informé ou qu’ils n’aiment plus venir travailler, les équipe peuvent perdre de la
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Le management stratégique de diagnostic à la fixation d'objectifs chapitre 8 : comment élaborer un diagnostic stratégique interne
Thème 2 : Le management stratégique de diagnostic à la fixation d'objectifs chapitre 8 : comment élaborer un diagnostic stratégique interne Notion : Diagnostic interne : identifier les forces et les faiblesses d'une entreprise qui explique sa réussite ou sa faillite Les ressources : Financières : capitale sociale bénéfice profit chiffre d'affaires Humaine : nombre de salariés leur niveau de qualification Matériel : site de production machine disponible stock Immatériel : réputation marque, label, brevet
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DCG - le management stratégique
Module 2 : le management stratégique CHAPITRE 6 : LA STRATEGIE 1. Notion de stratégie 11. Contexte historique 12. Définitions 13. Le vocabulaire de la stratégie 14. Le tryptique : DAS / FCS / AC 2. Les stratégies délibérées et émergentes 3. Les différents niveaux de stratégie 31. Les 2 niveaux de stratégie 311. Les stratégies au niveau de l’entreprise 312. Les stratégies au niveau des activités 32. Les 2 approches 321. La stratégie de
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Boîte à outils de management stratégique
BOITE A OUTILS MANAGEMENT STRATEGIQUE 1. PHASES DU MANAGEMENT STRATEGIQUE * Le diagnostic stratégique : afin de connaître et analyser les forces et les faiblesses de l’organisation ainsi que son environnement * Choix stratégiques * Le déploiement stratégique des choix * Planification stratégique : pour mettre en œuvre et contrôler la stratégie 1. LA STRATEGIE Stratégie : Une stratégie d’entreprise est une orientation à long terme d’une organisation. But : Gagner en acquérant un avantage
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Management stratégique
Management Stratégique Introduction. Objectifs : En matière de diagnostic stratégique : * Capacité à comprendre le contexte de la stratégie. * Capacité à détecter une situation décisionnelle de nature stratégique. * Capacité à choisir les outils d’analyse adéquats pour faire l’intelligence de cette situation. * Capacité à identifier l’information stratégique utile et la collecter. * Capacité à mettre en application des outils stratégiques. * Capacité à dégager des enseignements stratégiques. En matière de décision stratégique
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Le management stratégique, du diagnostic à la fixation des objectifs
THEME 1 / Chapitre 7 THEME 2 : Le management stratégique, du diagnostic à la fixation des objectifs L’eleve doit etre capable de : * Définir la notion de stratégie * Repérer les étapes de la démarche stratégique * Recenser les éléments du diagnostic interne et externe * Identifier les facteurs clés de succès à partir de l’analyse des facteurs environnementaux (macro-micro) * Identifier les compétences distinctives à partir de l’analyse des compétences et des
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Management: Diagnostic stratégique de l’entreprise HBS selon la méthode FFOM
1) Diagnostic stratégique de l’entreprise HBS selon la méthode FFOM Forces Faiblesses Humaines Disposent de 2300 salariés Travail avec 6 entités dans des pays dont la culture est différente et forte, ils travaillent difficilement ensemble Financières Leader sur le marché avec un chiffre d’affaires de 600 millions de dollars Compétences Spécialisé dans la mise au point de progiciels de gestion des performances pour l’aide à la décision, Héritage de cultures d’entreprises différentes avec des modèles
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Management, la démarche stratégique
Thème 1 : La démarche stratégique I : Définition et objectifs Le management opérationnel qualifié aussi de management courant consiste essentiellement à gérer efficacement les ressources déjà employées dans l’organisation et ce par les différents managers. Le management stratégique représente « l’ensemble des taches relevant de la direction générale qui a pour objectif de fixer à l’entreprise les voies de son développement futur, tout en lui donnant les moyens opérationnel d’y parvenir » selon HELFER,
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Cours Management Des Opérations: De la dimension technique à la dimension stratégique de la fonction de production
¬Objectifs : - Les principaux enjeux : problèmes de délocalisation d’usines, normes de qualité (ISO), flexibilité (comment rendre un appareil flexible), développement durable, innovation, concurrence internationale, numérique… + questions d’ordre opérationnel (coûts de production etc.) - Les approches théoriques incontournables et les outils associés (ex : JAT modèle Japonais) - Adopter une posture éthique Chapitre 1 : De la dimension technique à la dimension stratégique de la fonction de production Définitions : - La production
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Management, diagnostique stratégique
-Diagnostic stratégique FORCES - Image de marque : présence historique, légende, notorieté internationale - Emplacement : Paris,capital de la France, représente un lieu magique décoration,etc ... - Danseuses connues comme des stars - une revue unique. La revue représente le coeur stratégique des activités du BMR et ce pour quoi les clients viennent - Plusieurs activités : revue, restauration, location de salles, produits dérivés FAIBLESSES - Mauvaise gestion des ressources humaines : mauvais manager, personnel
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Etude de cas - management: l'entreprise PSA ou comment adopter une démarche stratégique adaptée?
Cas Psa Management Cas d’entreprise PSA ou comment adopter une démarche stratégique adaptée. I. Analyse de la situation de l’entreprise. Question 1. Les opportunités qui influencent la stratégie de PSA sont : - Avantage obtenus par l’Etat pour les constructeurs automobiles français(prime à la casse, bonus, malus…) - PAS a poursuivi sa croissance en Amérique latine (hausse de 5,5%) et 67% desventes ont augmenté en Russie (67%) - Fusion de Citroën et Peugeot - Proposition
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Cours management: le Diagnostic Stratégique
économie stratégie Chapitre I Le DIAGNOSTIC STRATEGIQUE Avant de réaliser un diagnostique il y a une étape préalable a effectuer, on prend l’entreprise Bouygues, (diagnostique de l’environnement diagnostique interne) Complexe car plusieurs pole (bâtiment, télévision, opérateur téléphonique) 1er étapes a réaliser s’appelle une segmentation stratégique : I segmentation stratégique A intérêt et définition de la segmentation stratégique. 1 Intérêts Découper une entreprise en domaines d’activités pour lesquels on peut allouer des ressources. On va allouer
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Segmentation Stratégique Management
Segmentation stratégique L’entreprise peut avoir des domaines d’activités différents. Il faut donc procéder à une segmentation stratégique. Le manager doit déterminer les critères de la segmentation. Ader : Le définit comme un ensemble de Biens et Services homogènes, notamment au plan de la concurrence et de la clientèle pour lesquels il est possible de formuler une stratégie. I - Détermination des DAS La segmentation conduit à déterminer des DAS. Ils se caractérisent par un marché
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Management - Le développement Stratégique
CHAPITRE 11 : LE DÉVELOPPEMENT STRATÉGIQUE Les choix stratégiques qui auront été effectué au niveau globale et ou au niveau des DAS ont pour vocation d’assurer la croissance de l’entreprise. Pour assurer cette croissance les dirigeants doivent choisir un mode de développement. Ils auront alors 3 options possibles, la croissance interne, externe ou conjointe et devront par ailleurs tenir compte de l’internationalisation des marchés. I. La croissance interne (la croissance organique) C’est un mode de
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Corrigé BTS Management 2010: diagnostic stratégique de l'entreprise Boitier Pharma
BTS 2010 MANAGEMENT DES ENTREPRISES corrigé 1 - Analysez l'environnement global de l'entreprise Boitier Pharma en utilisant la méthode PESTEL. Référence au programme : 2. Élaborer une stratégie 2.1. Établir un diagnostic stratégique - L’analyse de l’environnement Compétences attendues : - Étudier l’environnement global et les forces concurrentielles de l’entreprise - Mettre en oeuvre les outils de diagnostic stratégique - Réaliser un diagnostic ou une partie de diagnostic. La méthode PESTEL permet d’étudier l’environnement global
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Cours management: la démarche stratégique
Chapitre 1 La démarche stratégique L’essentiel du cours I. Les fondements de l’analyse stratégique A. L’analyse LCAG, un outil général d’aide à la formulation stratégique À Harvard, Edmund P. Learned, C. Roland Christensen, Kenneth Andrews et William D. Guth ont mis en place un processus d’analyse interne et externe de l’entreprise. Ce modèle, connu sous le sigle LCAG (reprenant les initiales des noms de ses auteurs), reste une référence car il est le premier modèle
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Devoir management: le marketing stratégique
opérationnel) Marketing stratégique : Le marketing stratégique permet de fixer des objectifs marketings (produits, marchés) pour le développement des marchés de l’entreprise en s’appuyant sur les résultats d’études et d’analyses. Le marketing stratégique est une politique de long terme, qui définit les orientations importantes d’une entreprise et recherche les opportunités des marchés. Il regroupe l’ensemble des orientations et décisions relatives à la stratégie marketing d’une entreprise. Le marketing opérationnel : Le marketing opérationnel est la
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