Structures metropolitaines dissertations et mémoires
980 Structures metropolitaines dissertations gratuites 651 - 675
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Structure de la direction provinciale des impôts de Meknès
La direction provinciale des impôts de Meknès est structurée selon des services, on trouve : • Service d’accueil • Subdivision de contrôle et d’enregistrement • Subdivision de la fiscalité immobilière (particuliers) • Subdivision EL MENZEH (professionnel personnes physiques) • Subdivision ISMAILIA (professionnels personnes physiques) • Subdivision des personnes morales La direction provinciale des impôts de Meknès est structurée selon des services, on trouve : • Service d’accueil • Subdivision de contrôle et d’enregistrement • Subdivision
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De quelle façon l'espace géographique est-il structuré par le pouvoir ?
Epistémologie de la géographie politique et de la géopolitique Problématique : De quelle façon l’espace géographique est-il structuré par le pouvoir ? Pour simplifier c’est le domaine de la géopolitique, mais un autre terme est souvent employé : celui de géographie politique. Est-ce la même chose ? De quoi s’occupent ces disciplines ? Géopolitique Création fin du XIXème siècle jusqu’à la guerre froide. Pas une discipline géographique à proprement parlé. Elle est aussi le fait
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La structure sociale à Athènes
1 – La structure sociale A Sparte = Lacédémone : la sté est divisée en 3 classes = Citoyens / Périèques / Hilotes. La classe dominante est celle des citoyens qu’on appelle les égaux = ils sont les descendants les Doriens qui ont reçu la même part de terre & de droit de la cité. Ils ne sont pas propriétaires de leurs terres. En tant que citoyens leur premier devoir est de participer au gouvernement de
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RAPPORT DE STAGE, Structure Experts
Rapport de fin de Stage -Dédicace 2 -Avant propos 3 -Remerciement 4 -Introduction Générale 5 PREMIERE PARTIE : PRESENTATION DE LA STRUCTURE EXPERTS SYSTEMS SERVICES 6 CHAPITRE 1 : HISTORISQUE ET PRESENTATION DE EXPERTS SYSTEMS SERVICES 7 I.HISTORIQUE 7 II.PRESENTATION 7 CHAPITRE 2 : ETUDE D’ORGANISATION ET FONCTIONNEMT D’EXPERTS SYSTEMS SERVICES 8 I.ORGANISATION 8 II- FONCTIONNEMENT 8 DEUXIEME PARTIE : APERCU DE LA GESTION DU PERSONNEL AU D’UNE PETITE ET MOYENNE ENTTREPRISE : CAS EXPERTS
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Management, Adapter la structure. La dynamique structurelle.
Partie 3 : Adapter la structure Chapitre 4 : La dynamique structurelle I. Les déterminants du changement structurel Ces changements ont un impact direct sur le chiffre d’affaires et les effectifs des entreprises. Ils font également réagir les concurrents ui vont, à leur tour, faire évoluer leurs structures. II. Les difficultés du changement structurel Le changement t structurel peut se définir comme un processus par lequel la structure d’une organisation se trouve modifiée afin d’atteindre
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Les facteurs de contingence de la structure
Chapitre 2 : Les facteurs de contingence de la structure I) Le lien stratégie - structure * Chaque changement de stratégie est suivi d’un changement de structure (CHANDLER : « la structure suis la stratégie ») si la structure existante est inadaptée. * Stratégie de spécialisation -> structure fonctionnelle * Stratégie de diversification -> structure divisionnelle II) Le lien environnement - structure 1. Les travaux de Burns et Stalker 1. Les travaux de Laurence et
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Comment l'évolution des structures professionnelles agit sur la mobilité sociale ?
Comment l'évolution des structures professionnelles agit sur la mobilité sociale ? I :Les effets positifs de l'évolution de la structure sociale sur la mobilité sociale II :Effets dépendant du contexte économique et sociale Les structures professionnelles sont la répartitions des activités professionnelles selon le secteur d'activité, le niveau de formation ou encore le statut de l'emploi. La mobilité sociale quand à elle signifie le changement de position d'un individu au cours de sa vie.Ces mobilités
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Chapitre 1 : Comment analyser la structure sociale ?
Chapitre 1 : Comment analyser la structure sociale ? Introduction : L'une des questions centrales de la sociologie peut se formuler ainsi : comment la société est-elle possible ? De manières sous-jacentes se posent celles de l'organisation de la société. Nos sociétés démocratiques contemporaines supposent l'égalité fondamentale des individus. Mais les individus demeurent différents et différencier et parallèlement l'organisation de la société demeure une nécessité. En effet dans une société complexe comme la notre les
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L'analyse en terme de classes sociales est-elle pertinente pour rendre compte de la structure sociale aujourd'hui ?
Les classes sociales sont définies selon différents critères par les sociologue, changeant les définitions, ce qui rend ce terme difficile à structurer. Karl Marx (sociologue et économiste du 19ème siècle) défini les classes sociales comme des groupes sociaux ayant un rapport avec leur rôle dans le processus de fabrication ; les prolétaires et les bourgeois et ayant conscience d'appartenir à un groupe, ce que l'on appelle une classe pour soi. Le document 2 nous montre
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Chapitre de management, la structure de l'entreprise
Management des entreprises : Chapitre 1 : La structure de l’entreprise Les facteurs de contingence : Ce sont des éléments internes ou externes à l’entreprise qui l’influencent de façon déterminante. Ces facteurs de contingence peuvent influencer le style de management, les prises de position, la structure de l’entreprise. Les facteurs de contingence externes : * L’environnement de l’entreprise : stabilité – complexité – hostilité – diversité des marchés Les facteurs de contingence internes : *
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Résumé ; structure ; études des thèmes et études des personnages des chapitres 13;14 et 15 des Fantômes du brésil de Florent Couao-Zotti
1-) Résumé ; structure ; études des thèmes et études des personnages des chapitres 13;14 et 15 des Fantômes du brésil de Florent Couao-Zotti: -Résumé chapitre 13 : Anna-Maria résigné à son sort (futur victime des ébats sexuelles de son kidnappeur vautour), reçoit la visite d’un des gars du Vautour qu’elle reconnut ensuite comme Adado le cousin de Pierre. Celui-ci est son unique chance de sortir et lui propose de la faire évader le lendemain.
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Recrutement des employés, clause de mobilités notes structurés
L’entreprise Zitrone a décidée de ne pas recruté Alice car elle n’a pas répondu à un questionnaire sur sa situation de famille qui était imposée avant un éventuelle entretien d’embauche. La personne recrutée est célibataire et sans enfants. Nous pourrions alors nous demander si cette action de l’entreprise Zitrone est légal ? Alice aurait-elle du avoir un entretien d’embauche même si elle n’a pas répondu à ce questionnaire ? Tout d’abord,notons que selon l’article L
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TD: structures d'entreprises
TD 5 EGO3 : Structures d’entreprises TD n°5 : Structures d’entreprises Durée : 1 séance de TD Groupe : NON, Travail individuel. Restitution : Un document Word déposé sur votre espace personnel, recherche sur le web autorisé. Objectifs : * Comprendre l’importance d’une structure d’entreprise, l’importance des mécanismes de contrôle et de coordination, * Faire le lien entre structure et direction / Structure et environnement, * Identifier le type de structure d’une entreprise et dégager
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Structure interne de la Terre
Chapitre 4: Structure interne de la Terre 1. A la surface : croutes continentales et océaniques Répartition bimodale des altitudes → mises en évidence des deux structures. 1. Croute continentale (30 km) Couche continentale superficielle Roche sédimentaire (ex : argile) Couche continentale supérieur Roche plutonique (ex : granite) Couche continentale inférieur Roche métamorphique (ex : gneiss) 1. Croute océanique (7 km) Roche sédimentaires (ex : radiolarites) Roche volcaniques (ex : basaltes en « pillow lava
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Synthèse : La structure de l'entreprise
KEBAIRI Yousra Management BTS CI 2° Synthèse de chapitre : Les déterminants du choix d’une structure Pour se développer et atteindre ses objectifs stratégiques, l’entreprise doit se doter d’une structure et, le cas échant, le faire évoluer. La structure formelle, explicitement pensée et établie par les dirigeants, détermine son organisation (responsabilités, coordination des activités, modalités de contrôle, ect…) et contribue à atteindre certains facteurs clés du succès (flexibilité, réactivité, maîtrise des coûts…). A côté des
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Identifier les structures possibles pour une entreprise
Identifier les structures possibles pour une entreprise La structure hiérarchique (verticale), c’est à dire que chaque employé est tenu d’appliquer ce que son supérieur lui dicte, c’est un fonctionnement simple, clair et précis qui développe une discipline sans faille, cependant cette structure est assez rigide et est difficile à mettre en place. De plus la communication sera assez lente La structure en réseau, c’est la même structure que la structure matricielle cependant, elle se fait
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Le choix d'une structure juridique
Thème I – Les structures et les organisations Chapitre 01 : Le choix d’une structure juridique 1. L’activité de Didier est libérale mais la location de la salle est commerciale. À ce stade, 2 formes sont à exclure : * L’association * La Société Civile Professionnelle (SCP) I – LES ENTREPRISES UNIPERSONNELLES 1. Didier peut avoir le statut de : * Gérant, Associé, Dirigeant, Entrepreneur Emma et Laurine auront le statut de salarié au sein
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LES FONCTIONS ET LES STRUCTURES DES ENTREPRISES
20/11/2017 ECONOMIE DROIT Seconde BAC P COMMERCE LES FONCTIONS ET LES STRUCTURES DES ENTREPRISES ACTIVITE 1 SE RAPPORTER A LA FICHE DE CONNAISSANCE 1. LA DIVERSITE DES ENTREPRISES DOCUMENT 1 ANNEXE 1 : A PARTIR DU DOCUMENT 1 REMPLISSEZ LE TABLEAU EN INDIQUANT QUEL EST L’ACTIVITE DE CHACUNES DES ENTREPRISES ET A QUELLE CLASSIFICATION DONT ELLES PARTIES ENTREPRISE ACTIVITE CLASSIFICATION BANQUE POPULAIRE BOULANGER INDUSTRIE EXPLOITATION DE CHAMPS NOTAIRE MAGASIN DE VETEMENT DOCUMENT 2: LE STATUT
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Annexe 1 structure
C:\Users\arep\Desktop\Léonard\article.jpg C:\Users\arep\Desktop\Léonard\article.jpg ________________ C:\Users\arep\Desktop\emotionheader1.jpg C:\Users\arep\Desktop\Léonard\Sans titre1.jpg C:\Users\arep\Desktop\Léonard\Sans titre2.jpg Sommaire I Présentation de la Structure 1. Mission, activités et valeurs…………………………………………………………………………......p.2 2. Organigramme, fonctionnement et financement………..……………………………………..p.3 II Cartographie du territoire d’action de la structure 1. Carte du territoire et spécificités socio-économiques……………..……………………….p.4 2. Spécificités socio-économiques………………………………………………………………………..p.5 III La spécificité du CIP au sein de la structure 1. Rôle et missions du CIP…………………………………………......................................p.6,7,8 2. Réseau et partenariat……………………………………………………………………………………….p. 8 Présentation de la structure 1. Missions, activités et valeurs : C:\Users\arep\Desktop\Léonard\Sans titre1.jpg
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Les structures commerciales
CHAP 5 - Les structures commerciales 1. Les choix des structures P1 L’activité d’entreprise. Les activités commerciales : * Les actes de commerce / La négoce, le transport, l’assurance et la banque, import et export Ces ensembles constituent des actes de commerce par nature. A ces actes de commerce par nature on peut également rajouter des actes de commerces par accessoire. On est donc dans du cas par cas, P2 Le capital. Pour les entreprises
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Le résumé de la structure complexe de l'oeil.
Première partie : l’œil Structure de l’œil L’œil, organe élémentaire de l’organisme qui permet la vision, possède une structure assez complexe qui comprend deux parties dont une extérieur et une intérieure. Nous allons nous intéresser a la partie intérieure, ou l’on retrouve essentiellement la rétine, la fovéa, la macula, le cristallin et le nerf optique. On peut déjà joindre la rétine avec la fovéa et la macula du fait que la rétine, organe sensible de la
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La structure familiale
Au cours des siècles, la structure familiale a considérablement évolué en fonction de la société et le temps. La signification de la famille est une union comprenant au moins deux personnes et constitué soit d’un couple vivant au sein du ménage avec son ou ses enfants appartenant au même ménages ou soit d’un adulte avec son ou ses enfants appartenant au ménages. De nos jours, la famille « classique », composée d’une mère, d’un père
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Management : le choix de la structure
Management Chapitre 1 : Le choix de la structure Introduction : Pour répondre à sa finalité toutes entreprises doit se doter d’une structure. La structure peut être définit comme une combinaison d’élément et de mécanisme qui visent à répartir, coordonnée, et contrôler les activités de l’entreprise afin que celle-ci puissent atteindre ses objectifs stratégiques. L’observation des entreprises montrent qu’il n’y a pas de déterminisme structurel (pas de structure meilleure que l’autre) car de nombreux facteurs
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Structure spéciale des protéines
Rappel : structure spéciales des protéines 1-conformation des protéines La séquence d’acide aminé est déterminée par : par les gènes, détermine la structure tridimensionnelle et conduit à une structure tridimensionnelle. Liaison peptidique : la liaison peptidique est plane et ce fait au niveau de carbone alpha. Des contraintes supplémentaires liées à la formation de liaison faibles restreignent (limiter, réduire) le nombre de conformation possible d’une protéine. 2-liaison covalente et non covalente A-La liaison covalente :
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L’analyse en termes de classes sociales est-elle pertinente pour rendre compte de la structure sociale ? (Moyen-Orient 2015)
L’analyse en termes de classes sociales est-elle pertinente pour rendre compte de la structure sociale ? (Moyen-Orient 2015) rentables. Ainsi PGFP (productivité globale des facteurs de production) joue un rôle essentiel dans la croissance car c’est de la dont vient le progrès technique (pas progrès technique = pas PGFP). Les gains de productivités associent toujours travail et capital, car la productivité du travail dépend performance des outils (capital) et vice versa. Les gains de productivités
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