Management Entreprise Cned dissertations et mémoires
11 024 Management Entreprise Cned dissertations gratuites 201 - 225 (affichage des premiers 1 000 résultats)
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Management Des Entreprises : Analyse du contexte
Analyse du contexte : 1. Caractérisez l’organisation Lafarge : type, taille, champ d’action, performances (4 points). Organisation LAFARGE : Date de Création : 1833 Forme juridique : Société Anonyme Type : Multinationale (organisation privée). P.D.G : Bruno Lafont Données boursières : Actions cotées à la bourse de Paris, Membre de l'indice CAC 40 Slogan : Construire des villes meilleures Activité : matériaux de construction (Entreprise industrielle) Taille : 71000 collaborateurs. Champ d’action : présence dans
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Management Marketing spécialisation luxe: l'entreprise Guerlain
INTRODUCTION Dans le cadre de notre formation en troisième année Bachelor Management Marketing spécialisation luxe à l’école ISEFAC Bachelor Bordeaux, nous souhaitons réaliser une monographie d’entreprise dont le but est de présenter une enseigne de luxe de notre choix. Passionné par le monde de la parfumerie, il nous est donc paru évident de présenter l'entreprise Guerlain, prestigieuse marque de produits cosmétiques. En effet, les fragrances subtiles et envoutantes de Guerlain ainsi que ses produits de
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Devoir Management Des Entreprises: cas du groupe Alès
Devoir 1 Management des Entreprises Analyse du contexte 1) Logique entrepreneuriale : Le directeur général est Patrick Alès, le fondateur du groupe Alès. Ce dernier est un ancien coiffeur et est à l’origine des premiers soins à base de plantes pour les cheveux qui ont fait le succès de son entreprise avec la marque Phytothérathrie. Patrick Alès s’occupe également de la R&D afin de poursuivre la création de brevets innovants. Nous retrouvons donc les différents
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D3 Management des entreprises BTS CI
DEVOIR 3 : Management des entreprises Sujet : Le cas Lafarge Vinci Le groupe LAFARGE 1. Caractérisez l'organisation Lafarge : type, taille, champ d'action, performances Type : Multinationale (organisation privée). Entreprise industrielle Taille : Grand entreprise avec plus de 71 000 collaborateurs. Champ d'action : présent dans plus de 70 pays dans le monde. Et activités : matériaux de construction Performances: - leader mondial des matériaux de construction.
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Introduction au management des entreprises
Introduction au management des entreprises Management stratégique : défini les orientations générales e l’entreprise. Cela cherche à créer de la valeur et relève de la direction générale Les décisions engagent sur un horizon de 3ans ou plus Représentation du futur : Développement d’une stratégie globale pour obtenir un avantage concurrentiel Le management stratégique doit assurer le bon couplage entre l’environnement externe et l’organisation interne de l’entreprise Management opérationnel vise à optimiser l’utilisation des ressources disponibles
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Management des entreprises : IKEA
DEVOIR 02 : MANAGEMENT DES ENTREPRISES 1°. IKEA est une entreprise privée, c’est une société à un but lucratif. La finalité de toute entreprise est de survivre, assurer sa pérennité, et de réaliser des profits. Son champ d’action est international, 44 pays accueillent cette entreprise. Son métier est la conception et la vente de produit immobilier. Ses moyens sont : - Ressources humaines : 6 700 salariés pour la France et 90 000 dans tous
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BTS MUC( Management de l’équipe commerciale ) Cned Devoir Anglais
note:15 Devoir d’anglais numéro 1 : Partie I : résumé Pour la première fois en 4 ans, le taux de propriété inoccupés dans les centres commerciaux a fortement diminué. Les propriétaires avertissent cependant que cette reprise économique est légère et qu’une plus forte lancé dépend essentiellement de la confiance du consommateur et de son travail. Néanmoins les statistiques sont encourageantes. Les taux de bails pour le troisième trimestre sont restés stable à $38.72. Cette petite
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Devoir de management des entreprise: cas du groupe Alès
Devoir de Mangement des entreprises Question 1 : Identifier et caracteriser les logiques entrepreneuriales et managériales mises en œuvres dans le groupe Alès La logique entrepreneuriale est fondée sur la prise de risque. Elle implique une capacité pour l’entrepreneur a anticiper et a se projeter et a innover… En ce qui concerne la prise de risque : En l’espèce le groupe ALES qui était dans une situation délicate (certains secteurs comme Caron perdent de l’argent,
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Management des entreprises Le groupe Lafarge
Devoir 03 Management des entreprises Le groupe LAFARGE Question 1 : Le groupe Lafarge est une organisation très importante et reconnue dans le monde entier, elle est composée de plusieurs caractéristiques bien particulières, faisant d'elle, un des leaders mondial dans le secteur de la construction : Tout d'abord, il est utile de rappeler que Lafarge est une entreprise industrielle, créée en 1883 et d'origine française, ayant pour mission de faire des profits. Le groupe est
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Cas d'entreprise Guilloteau - Management
Ce document présente les réponses associées aux questions du devoir n°2 de management du BTS Assistant de Gestion de PME-PMI de 2ème année du CNED. Le sujet traite sur l'entreprise GUILLOTEAU. Question 1 La fromagerie se doit de former ses salariés, et notamment les jeunes, de sorte qu'ils acquièrent le savoir-faire de la Fromagerie. Question 2 La politique pertinente de GPEC qui pourrait être mise en place est la favorisation à la reconversion des emplois
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Management Des Entreprises
'appuyant sur différentes grilles d'analyse issues des recherches dans le domaine : concepts, classification, typologies cet ouvrage présente les connaissances à acquérir sur la structure et le fonctionnement des entreprises. Il propose de nombreuses illustrations et de nombreux exemples et met l'accent sur la réalité du fonctionnement des organisations et sur leur adaptation aux évolutions de l'environnement. Cet ouvrage présente les connaissances à acquérir sur la structure et le fonctionnement des entreprises. Il s'appuie sur
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Définition du community management dans l'entreprise
II. Définition du community management dans l'entreprise 1. Animer une communauté Avec les médias sociaux, avoir des démarches de veille actives, de présence active sur un certain nombre de médias sociaux choisis, et savoir gérer et modérer des conversations avec des communautés plus ou moins dynamiques et prêtes à échanger avec une marque, est devenu un enjeu majeur regroupé sous l’appellation Community Management. Toute entreprise doit « travailler » avec ses communautés, internes (employés, parties
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Le management de la force de vente d'une entreprise industrielle
Le management de la force de vente d'une entreprise industrielle INTRODUCTION..............................................................................................1 CHAPITRE 1 : L'ORGANISATION DE LA FORCE DE VENTE................5 SECTION 1 : GÉNÉRALITÉS SUR LA FORCE DE VENTE..........................................7 SECTION 2 : LA STRUCTURE DE LA FORCE DE VENTE.........................................14 SECTION 3 : LES DIFFERENTS TYPES ET STATUTS DE LA FORCE DE VENTE...........19 SECTION 4 : LA TAILLE DE LA FORCE DE VENTE................................................23 CHAPITRE 2 : LE MANAGEMENT DE LA FORCE DE VENTE..............25 SECTION 1 :
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Les Rituels En Entreprise / Management
Les rituels en entreprise De l’entretien d’embauche à la réunion du lundi matin, en passant par la pause-café jusqu’aux pots de départs, la vie en entreprise est ponctuée de toutes sortes de rites. Celui-ci est indispensable à toute vie sociale. DEFINITION : pratique ou cérémonie coutumière formalisée et réglée, de nature sacrée ou séculière, sociale ou privée ayant une fonction de reconnaissance, d’identification et de communication, et indispensables à la vie sociale. FONCTIONS : Forger
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BTS MUC( Management de l’équipe commerciale ) CNED Anglais Devoir
Devoir Anglais 1 Bts Muc Cned Devoir d’anglais numéro 1 : Partie I : résumé Pour la première fois en 4 ans, le taux de propriété inoccupés dans les centres commerciaux a fortement diminué. Les propriétaires avertissent cependant que cette reprise économique est légère et qu’une plus forte lancé dépend essentiellement de la confiance du consommateur et de son travail. Néanmoins les statistiques sont encourageantes. Les taux de bails pour le troisième trimestre sont restés
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Management Des Entreprises AG PME PMI
I. Analyse de la situation de l’entreprise 1. Il recherche des opportunités en innovant (création personnalisant les bouquets devant et pour les clients) ainsi qu’en prenant des risques. 2. Michael PORTER et ses cinq forces concurrentielles : Les cinq forces concurrentielles sont : 1. Le pouvoir de négociation des clients 2. Le pouvoir de négociation des fournisseurs 3. L’intensité de la concurrence 4. La menace des nouveaux entrants 5. La menace des produits de substitutions
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Cours Management: Partie prenantes, contre-pouvoirs et gouvernance de l'entreprise
chapitre 6 : Partie prenantes, contre-pouvoirs et gouvernance de l'entreprise contingence = éléments d'environnement qui influence l'entreprise cas q-cells : 1) décisions stratégiques = lancement dans le photovoltaïque, recherche de baisse des coûts pour augmenter la productivité, la technologie du silicium décisions tactique = sécurisation de l'approvisionnement en silicium, distribution des stocks options aux salariés décisions opérationnelles = chaussure et blouse de couleur blanche, bâtiment de couleur grise 2) le contexte et les facteurs déterminants
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Devoir de Management: cas entreprise Fenouilh
Devoir de Management 1- L’offre proposée par « Le Fenouil » est prometteuse dans le sens ou l’activité a beaucoup d’avenir devant elle. En effet, la préparation de plateau-repas est une solution pour les entreprises souhaitant favoriser le rythme de travail interne. Les entreprises cherchent de plus en plus à éviter « le sandwich au coin de table » en privilégiant l’appel à des plateaux repas lors des réunions pour ses collaborateurs. L’offre est accessible
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Étude de cas - management: l'entreprise Cotable
dsfds Dissertations gratuites, mémoires, discours et notes de recherche Dissertations Voir la version complète Cas Cotable Documents + Consignes Cas Cotable Documents + Consignes Imprimer Document! S'inscrire - Rechercher de 155.000+ Dissertations Catégorie: Politique et International Soumis par: Amarante 14 avril 2012 Mots: 5442 | Pages: 22 ... | III/ La performance Compétence à acquérir : - définir les critères de performance et construire des indicateurs appropriés Questions à aborder : |Pour appliquer le cas
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Correction Management BTS Tertiaire: l'entreprise Rocheclaire
BREVET DE TECHNICIEN SUPÉRIEUR ÉPREUVE DE MANAGEMENT DES ENTREPRISES ROCHECLAIRE La commission de choix de sujets a rédigé cette proposition de corrigé, à partir des enrichissements successifs apportés aux différents stades d’élaboration et de contrôle des sujets. Pour autant, ce document ne vise pas l’exhaustivité mais tente simplement d’apporter à chaque question, les éléments de réponse couramment admis par la communauté enseignante. Il est donc tout à fait normal que certaines copies proposent des pistes
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Economie BTS Cned: Analyse d’une situation économique : Situation de crise et financement des entreprises
PREMIERE PARTIE – ECONOMIE GENERALE Analyse d’une situation économique : Situation de crise et financement des entreprises L’activité économique a déjà ralenti considérablement en 2011 et une croissance anémique est attendue en 2012 et 2013. L’accès au financement reste l’un des principaux obstacles à la création, la survie et la croissance des PME, en particulier des plus innovantes d’entre elles. La crise ne fait qu’exacerber les difficultés dans ce domaine. 1. Peut-on dire qu’à la
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Cours Management: la structure de l'entreprise
CHAPITRE 1 LA STRUCTURE DE L’ENTREPRISE I] la structure et sa représentation Si la représentation traditionnelle de la structure est souvent l’organigramme, cet outil ne donne qu’une image imparfaite de la réalité de l’entreprise. Il met en évidence les liens hiérarchique (rapport d’autorité entre le supérieur et le subordonné) est fonctionnel (mise en relation entre 2 membre d’une même équipe) qui les relie. La structure est un concept plus large, on peut la définir comme
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Etude de cas: la stratégie et le management de l'entreprise France cuisine
n reprenant le cas france cuisine, les compétences fondamentales développées par Hamel et Prahalad sont un service client de qualité, un moteur digne d'une branche professionnelle en partenariat avec une entreprise locale, et des produits haut de gamme. Plan I. Un nouveau style de direction II. Une forte concurrence dans le domaine de l'électroménager III. Une stratégie d'internationalisation Tags étude de cas, stratégie, management, entreprise, France cuisine Quelques extraits (10% maximum) Etude de cas :
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Cas Management: l'entreprise Solifruit
Exercice 2 : 1) Cas n°1 : Le fournisseur de l’entreprise d’Alexandre et Tara ne leur a pas livré la marchandise alors qu’il a reçu un chèque de 1456€ pour la commande. Alexandre et Tara ont appris que leur fournisseur était en redressement judiciaire, c’est-à-dire que le fournisseur est en cessation de paiement. Le problème est que Alexandre et Tara tienne un petit commerce avec des moyens très limités, cette somme est conséquente pour eux
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MANAGEMENT DES ENTREPRISES
Souriant Morgane BTS 1 AM MANAGEMENT DES ENTREPRISES Michel et Augustin, les trublions du gout ! I. Analyse de la situation de l’entreprise. 1. Augustin Paluel-Marmont et Michel de Rovira sont des entrepreneurs au sens de Schumpeter car, Augustin a eu une idée dans sa cuisine, de créer des petits sablés ronds. Michel a ajouté ses compétences en mercatique afin de créer une gamme de produits. Puis pour vendre leurs produits, ils ont commencé par
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