Logistique Le Groupe Carrefour dissertations et mémoires
1 987 Logistique Le Groupe Carrefour dissertations gratuites 226 - 250 (affichage des premiers 1 000 résultats)
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La stratégie nationale pour le développement de la compétitivité logistique
Opportunités d'investissement Industrie Energie Solaire Energie Eolienne Tourisme Agriculture Pêche Logistique TIC Commerce et distribution Logistique Partager Présentation du secteur La stratégie nationale pour le développement de la compétitivité logistique, qui a fait l'objet du contrat-programme 2010-2015, prévoit de réduire les coûts logistiques de 20 à 15 % du PIB. Portant notamment sur la réalisation de 70 plateformes logistiques dans plusieurs villes (2.080 ha) d'ici 2015, la nouvelle stratégie logistique du Royaume, ambitionne d'accélérer la
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Analyse du groupe Tissex
1 CAS 2 Le groupe Tissex Cas rédigé par Gilles Manon, ESC Lyon. Tissex est un gronde français entièrement consacré à la production et à la vente de tissus élaborés à partir de fils artificiels et synthétiques : 536 millions de chiffre d'affaires et une marge brute commerciale de 17% en 1983 n'ont cependant pas permis d’obtenir un résultat net très important. Une bonne maitrise des techniques de fabrication (encollage, tissage, teinture, apprêt) et une
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Le groupe Conforama
66% de vos impôts 2012) Soutenez-nous ! Masquer Conforama Aller à : Navigation, rechercher Cet article est une ébauche concernant une entreprise française. Vous pouvez partager vos connaissances en l’améliorant (comment ?) Les entreprises étant sujet à controverse, n’oubliez pas d’indiquer dans l’article les critères qui le rendent admissible. Conforama Description de cette image, également commentée ci-après Logo de Conforama Création Création 1967 à Saint-Priest (France) Dates clés 2011 Fondateurs Pierre et Guy Sordoillet, Jean
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Le groupe crédit agricole
Nombre d’heures de formation 2010 (11 mois) 2009 (11 mois) Thèmes Total % dont France dont International Total % Connaissance du groupe Crédit Agricole S.A. 37 646 2,3 13 082 24 564 60 437 3,4 Management des hommes et des activités 105 686 6,5 70 873 34 813 156 050 8,7 Banque, droit, économie 430 096 26,5 318 835 111 261 436 686 24,3 Assurance 200 900 12,4 94 741 106 159 383 636 21,3
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Rapport De Stage au sien du groupe Celio
Dossier U31 : Vente en unité commerciale • Stage effectué à Celio Villeneuve-Loubet du 18 /06/12 au 01/07/12 • Stage effectué à Naf Naf Villeneuve-Loubet du 30/07/12 au 10/09/12 • Stage effectué à Celio Villeneuve-Loubet du 12/11/12 au 23/12/12 • Stage effectué à Celio Villeneuve-Loubet du 18/03/13 au 13/04/13 Euroformation 06 2012/2013 Sommaire I. Présentation du Groupe Celio p. 1 II. Présentation du magasin Celio de Villeneuve-Loubet p. 2 à 7 III. Thème 1 :
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Logigramme, chaîne logistique
Chaîne logistique : l'ERP roi, les solutions de gestion des stocks en dauphins les pratiques des sociétés françaises dans le domaine logistique, et notamment la pénétration des solutions informatiques. A l'occasion de l'ouverture de Progilog, le salon du management de la chaîne logistique qui se déroule les 26 et 27 novembre au CNIT de la Défense, la Commission benchmarking de l'Aslog, l'Association française pour la logistique, a présenté les résultats d'une enquête, photographie de l'activité
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Le groupe ArcelorMittal vs Severstal, stratégie (document en anglais)
ArcelorMittal Vs Severstal Strategy MBA PT2 By Louise Fourquet and Benoît Charles IBOVI Under the supervision of Michel Rudniansky TABLE OF CONTENT 1 GENERAL OVERVIEW 3 2 EXTERNAL ANALYZIS 4 2.1 INDIA AND CHINA THE KEY DRIVERS 4 2.2 THE COMPETITION 5 2.3 PORTER’S 5 FORCE ANALYSIS : INDIA KEY DRIVERS 6 2.3.1 Buyer’s low to moderate 6 2.3.2 Supply moderate to high 6 2.3.3 Internal rivalry 6 2.3.4 Substitutes low 6 2.3.5 Threats of
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Management du groupe Alès
1) Identifiez et caractérisez les logiques entrepreneuriales et managériales mises en œuvre dans le groupe Alès. Au travers du document n°1, nous trouvons plusieurs éléments pour identifier et caractérisé ces deux logiques au sein du groupe Alès : Premièrement, en ce qui concerne la logique entrepreneuriale du groupe Alès, elle s’identifie par deux points. Rappelons d'abord, que la logique entreupreneuriale est fondé, essentiellement, sur le développement d'un marché nouveau, et cela passe par trois étapes
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Rapport de stage sur la Gestion Des Aléas Au Sein Du Service Logistique
Remerciements 5 Avant-Propos 6 Introduction 11 I. Structure organisationnelle de l’entreprise et place de la logistique 13 1. Organisation interne de Prodipact 14 1.1 Organisation des locaux et flux corporels 1.2 Circulation des informations : les AIC 1.3 Logiciels d’information et ERP 2. Supply Chain et place du service logistique à Prodipact 16 2.1 Le rôle de Prodipact dans la Supply Chain de Schneider Electric 2.1 La place du service logistique à Prodipact II. Gestion
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Etude De Cas: le groupe Vittel
Introduction Vittel, fait partie du groupe Nestlé Waters et fait sa force grâce à sa large gamme de produits et à son sponsoring sportif très actif. Cette marque doit faire face à la rude concurrence du marché des eaux et doit en permanence être à la pointe par rapport aux autres dans tous les domaines si elle veut rester en position de leader grâce à Nestlé Waters. Aromatisées, sucrées ou non, grandes ou petites, grippées
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Étude du groupe McDonald's
McDonald's Corporation, est la plus grande chaîne de restauration rapide du monde. Bien que McDonald's n'ait inventé ni le hamburger (inventé à Hambourg) ni la restauration rapide, son nom en est presque devenu synonyme. Avec plus de 31 600 restaurants à travers le monde, la marque est devenue un symbole de la mondialisation et de la prédominance de la culture américaine à l'instar de la firme Coca-Cola. L'introduction de McDonald's en France s'est faite en
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Devoir Management Des Entreprises BTS Commerce International: cas du groupe Alès
Management des entreprise Devoir n°1 Question 1 Le groupe Alès, fabricant de soins cosmétiques et capillaires a été fondé en 1969 par la famille Alès, dont Patrick Alès, le directeur général. Dans le cadre de la logique entrepreneuriale, l’idée de création de l’entreprise par Patrick Alès, n’est pas anodine ; en effet, ancien coiffeur, il semble que ce soit une personne totalement compétente et consciente de ce qu’elle entreprend. De plus, son entreprise est précurseur
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Étude de cas: le groupe Aubade
1/26 Table des matières 1. INTRODUCTION......................................................................................................................2 2. HISTORIQUE............................................................................................................................3 2.1. L’ENTREPRISE.......................................................................................................................3 2.2. L’ESPRIT DE FAMILLE............................................................................................................4 2.3. UNE MARQUE DE SÉDUCTION................................................................................................5 2.4. LE SAVOIR-FAIRE AUBADE....................................................................................................5 2.4.1. Chaque produit est un objet unique.............................................................................5 2.4.2. Quand soin et minutie riment avec fabrication............................................................6 2.5. PIONNIER DANS L’UNIVERS DE LA LINGERIE..........................................................................6 2.5.1. Aubade, créateur de produits stars..............................................................................6 2.6. CHIFFRES IMPORTANTS.........................................................................................................6 2.7. ANNÉES IMPORTANTES..........................................................................................................7 3. LES "LEÇONS" D’AUBADE..................................................................................................8 3.1.1. Genèse..........................................................................................................................8 3.1.2. Le Concept imaginé par Eric Flimon..........................................................................9 3.1.3. Pourquoi décapiter les modèles
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La Logistique
Master recherche : Économie et Management Internationaux Elément : Le management interculturel « Le développement des compétences interculturelles » Encadré par : Mr. LAHRECH Préparé par : -Ayoub ABROU -Houda HASSIBI -Mohammed CHAIRA -Ouijdane AMHOUD -Yassine EL MAHDAOUI Année universitaire 2012-2013. Sommaire -Introduction AXE I : Généralités sur le management des compétences interculturelles I- Le Management interculturel : Notions et contexte II- Management des compétences III- La compétence interculturelle AXE II : Développement des compétences
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Histoire du groupe Décathlon
Décathlon est depuis sa création une entreprise française de distribution d'articles de sport. Cette entreprise qui est une enseignes de distribution du réseau Oxylane, s'est implanté dans une vingtaine de pays. Son chiffre d'affaire se fait en majorité grâce à son réseau en dehors de la France. Dans un premier temps, nous verrons l'ensemble de Décathlon. Dans un deuxième temps nous parlerons de leurs innovations. Et pour finir nous nous pencherons sur les métiers de
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Etude de cas: le groupe Apple
• Depuis 2004, avec la sortie de nouveaux modèles (iPod Mini, nouvelles couleurs,...), on retrouve le même type de publicités concernant l'iPod. Cela vaut pour les publicités papiers comme pour les publicités télés. • L'identité visuelle de la publicité se caractérise par des graphismes style pop'art. Le tout est simple et aéré. On constate par ailleurs qu'il n'y a pas de slogan, le message est implicite: le but d'Apple au départ avec cette pub est
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Analyse du groupe Gucci (document en anglais)
Search form Search About Login Business Profiles Recommended articles Gucci – The Key Facts About This Fashion Brand Carole Hughes 0 comments The History and Brand of Gucci Handbags Malene Soegaard 0 comments Competitor Analysis Can eliminate Competitive Blind Spots T. Gopinathan 0 comments The Marketing Strategies of Gucci The House of Gucci, or simply Gucci is one of the more established premium fashion brands in the world. Its success depends largely on its effective
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Le groupe Bolloré
010 a été une très bonne année pour le Groupe Bolloré. Son chiffre d’affaires s’est établi à 7 milliards d’euros, en progres- sion de 17%, et son résultat opérationnel atteint 243 millions d’euros, en hausse de 40 % par rapport à l’année précédente. Cette performance est d’autant plus satisfaisante que les résultats de 2009 étaient déjà en forte croissance malgré un environnement très difficile. Cela démontre la capacité de notre Groupe à bien traverser les
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Groupe RAPP
Pierre et Paul RAPP crées il y a environ 40 ans le 1er supermarché de meuble dans le Sundgau. Le groupe RAPP (environ 3700 employés) est une société familiale qui se compose de 3 enseignes : FLY (150mag/Francze – 19mag/Suisses – 2mag/Espagne), ATLAS (60mag) et CROZOTIER (30mag). Fly est le nom d'un détaillant de mobilier, souvent à assembler. Le siège se trouve à Kingersheim avec les services comptabilité, informatique, drh, juridique, achat… Fly est l’un
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Historique du groupe Celio
Historique[modifier] Maurice Grosman est âgé d'une dizaine d'années au début de la Seconde Guerre mondiale. Lorsqu'il a douze ans, il est hospitalisé en raison d'une blessure à la jambe. Ce coup du sort lui permet d'échapper à la déportation, au contraire de ses parents, ses trois sœurs et son frère qui transitent un temps au Camp de Drancy, avant d'être déportés vers Auschwitz. À la libération, âgé de quinze ans, il est confié à l’orphelinat
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Management: analyse du groupe Kee Free
1. Analysez le problème auquel se trouve confronté le dirigeant du Groupe Kee Free. En plus de la finalité économique de l’entreprise, le dirigeant de Kee Free (Luc Leroy), a voulu y ajouter une finalité sociale. Cette finalité sociale est difficilement acceptée par les actionnaires (Fonds Investissement et Capital – Crédit Lillois). Ces derniers pensent que les investissements réalisés par le Groupe Kee Free sont des coûts qui diminuent le dividende qui leur est versé
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Le groupe Chantelle
des produits de qualité à moindre coût. Au fil des années la marque de lingerie Darjeeling s'est imposée tout naturellement aux côtés de marques comme Lise Charmel, Athéna, Triumph, Hom, La Perla, Chantal Thomass, Mariner, Chantelle, Well, Petit Bateau, Aubade, ou encore Princesse Tam Tam et Clara M. Darjeeling est partie intégrante du groupe Chantelle, elle née dans l’évolution de ce groupe, c’est pour cette raison que l’étude de la marque passe également pas la
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Les Facteurs Clés De Succès Et Les Groupes Stratégiques De Bonduelle
Dissertations gratuites, mémoires, discours et notes de recherche Dissertations Voir la version complète Les Facteurs Clés De Succès Et Les Groupes Stratégiques De Bonduelle Les Facteurs Clés De Succès Et Les Groupes Stratégiques De Bonduelle Imprimer Document! S'inscrire - Rechercher de 155.000+ Dissertations Catégorie: Société Soumis par: Russell 12 mars 2012 Mots: 4685 | Pages: 19 ... maine d’activité stratégique dans lequel se positionne Bonduelle. I. Les Facteurs Clés de Succès A. Cadre théorique 1.
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Analyse de Carrefour et E. Leclerc
Après avoir rencontré les fondateurs des magasins Carrefour et E.Leclerc4, le 6 juillet 19615, Gérard Mulliez ouvre le premier magasin Auchan dans une usine textile désaffectée Phildar, de son père, de 600 m2 dans le quartier des Hauts-Champs à Roubaix (Nord)6. Dans ce magasin, le concept de « tout sous le même toit » est lancé7. À l'origine, le magasin devait s'appeler « Ochan », mais la consonance japonaise fit changer pour Auchan7. Le choix
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Questionnaire de satisfaction Carrefour
Ce questionnaire est strictement anonyme. Pour chaque question, il vous suffit de porter la réponse la plus proche de votre situation ou de votre opinion. vos suggestions nous aideront à mieux comprendre vos attentes et permettront de mieux vous satisfaire. I- L’accueil 1)-Accueil physique 1)- En vous rendant à la CMIM (Caisse Mutualiste Interprofessionnelle Marocaine), avez-vous facilement trouvé nos locaux ? Oui Vos suggestions : Non 2)- Quel est votre avis sur : Les horaires
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