Logique Entrepreunarial dissertations et mémoires
388 Logique Entrepreunarial dissertations gratuites 201 - 225
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Dans quelle mesure la logique entrepreneuriale de Steve Jobs façonne-t-elle l’entreprise Apple ?
1. Dans quelle mesure la logique entrepreneuriale de Steve Jobs façonne-t-elle l’entreprise Apple ? À l’origine d’une entreprise, il y a toujours un individu doté d’un certain esprit d’entreprise et d’une volonté d’entreprendre. Steve Jobs, fondateur d’Apple, a « cette aptitude à […] prendre des risques pour engager des capitaux […] dans une sorte d’aventure consistant à apporter quelque chose de neuf [l’innovation], de créatif, ceci en employant et en combinant de la façon la
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La logique entrepreneuriale : un état d’esprit et une démarche
Les derniers chiffres d I/ La logique entrepreneuriale : un état d’esprit et une démarche A) Entrepreneuriat selon Joseph Schumpeter Pour Joseph Schumpeter (économiste autrichien), un entrepreneur est un agent économique dont la fonction est d’exécuter de nouvelles combinaisons de production qui correspondent à de nouveaux objets de consommation, de nouvelles méthodes de production, de nouveaux marchés ou de nouveaux types d’organisations industrielles. Pour réaliser ces nouvelles combinaisons, l’entrepreneur doit être capable de percevoir les
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Logique managériale et entrepreneuriale
BTS1 Management Chapitre 1 La logique managériale et entrepreneuriale On peut retenir la définition suivante : l’entrepreneuriat est l’« ensemble des activités et des démarches qu’impliquent la création et le développement d’une entreprise et plus généralement la création d’activité » (rapport de MM. Béranger, Chabbal et Dambrine au secrétaire d’État à l’Industrie, novembre 1998). L’entrepreneuriat décrit donc ce que font les entrepreneurs car, à l’origine d’une entreprise, il y a toujours un individu doté d’un certain esprit d’entreprise et
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Entreprendre et gérer: la logique entrepreneuriale (cours)
Partie I : Entreprendre et gérer Les compétences attendues Caractériser et distinguer la logique entrepreneuriale, en identifier et en analyser les enjeux Caractériser et distinguer la logique managériale, en identifier et en analyser les enjeux. Montrer en quoi elles peuvent être différentes et complémentaires au sein de l’entreprise Mais « ké cke c » ? Connaissances à acquérir (concepts et auteurs) Chapitre 1 : la logique entrepreneuriale Plan du cours 1) L’esprit
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Comment la logique entrepreneuriale de Steve Jobs façonne-t-elle l'activité d'Apple?
1. Dans quelle mesure la logique entrepreneuriale de Steve Jobs façonne-t-elle l’entreprise Apple ? Dans une entreprise, il y a toujours unindividu doté d’un certain esprit d’entreprise et d’une volonté d’entreprendre. Steve Jobs, fondateur d’Apple, a « cette aptitude à […] prendre des risques pour engager des capitaux […] dans unesorte d’aventure consistant à apporter quelque chose de neuf , de créatif, ceci en employant et en combinant de la façon la plus performante possible
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La logique entrepreneuriale: une opportunité et une démarche
PARTIE 1 : FINALISER ET DECIDER 1. ENTREPRENDRE ET DIRIGER (26 HEURES) 1.1 Entreprendre et gérer (6 heures) - La logique entrepreneuriale : une opportunité et une démarche - La logique managériale : l’optimisation des ressources au service d’un projet L’entrepreneuriat renvoie à une dynamique d’action et à un engagement dans un projet collectif. Entreprendre n’est pas une simple succession d’opérations juridiques et de gestion. Entreprendre consiste en premier lieu à repérer des opportunités de
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La globalisation et la nouvelle logique de localisation des activités industrielles et tertiaires
Problématique • Comment la mondialisation bouleverse t - elle la géographie des espaces productifs français? Plan de la leçon. 1. Mondialisation et nouvelles logiques de localisation des activités industrielle et tertiaire. 2. La recomposition des espaces productifs français. 1 - Mondialisation et nouvelles logiques de localisation des activités industrielles et tertiaires. A - La mondialisation conduit à une Nouvelle Division Internationale du Travail (NDIT). • Recherche du coût de man d’œuvre le plus faible. •
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La logique entrepreneuriale et la logique managériale
Chapitre 1 : La logique entrepreneuriale et la logique managériale I) La logique entrepreneuriale : un état d’esprit et une démarche Questions 1 à 5 L’entreprenariat doit beaucoup à l’économiste Josep Schumpeter. Pour lui, un entrepreneur est une personne qui veux et qui est capable de transformer une idée, une invention en une innovation réussit. L’entreprenariat consiste à prendre des risques. L’entrepreneur est une personne qui engage son temps, son argent, sa carrière et sa
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Logique de l'entrepreneuriat et logique de gestion
Question 1 : Une logique entreprenariale se caractérise par la prise de risque, l'anticipation et l'innovation, tandis que la logique managériale a plutôt pour but d'optimiser les ressources, d'organiser le travail et d'encourager l'esprit d'entreprise.Le président de Alès groupe ayant demissionné de ses fonctions mais restant président non-exécutif, c'est Mme Lorenza Battigelo qui reprend la gestion de l'entreprise. Celle-ci, déjà dirigente d'une filiale du groupe, a fait ses preuves entreprenariales en optant pour l'originalité et
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Logique entrepreneuriale
La logique entrepreneuriale Economie libérale : libéralisme économique. Mode économie capitaliste I. L’entrepreneur, un homme-clé de l’économie : 1. Définition de l’entrepreneuriat : Le dynamisme des économies repose, entre autres facteurs, sur la création d’entreprise. Celle-ci dépend d’entrepreneurs qui prennent le risque de se mettre à leur compte, de se lancer dans les affaires. L’entrepreneuriat consiste à créer ou développer une entreprise. L’entrepreneuriat est la fonction d’une personne qui mobilise et gère des ressources humaines
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Logique entrepreneuriale et logique managériale
Analyse de la situation de l’entreprise 1) Logique entrepreneuriale et logique managériale. Y.Dinallo a pris de gros risques en investissant 140 000€ dans la création de son entreprise. Il atout d’abord souhaité répondre aux exigences de ses clients. Cela correspond donc à une logique entrepreneuriale. On peut remarquer que le marché du mobilier évolue grandement, il faut en permanenceinnover avant la concurrence afin de répondre aux attentes. Pour optimiser sa rentabilité et la relation avec
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Les Logiques De L'exclusion
Les logiques de l’exclusion Norbert ELIAS Chapitre 2 : les relations de voisinage en gestation Norbert ELIAS est un sociologue juif d’origine allemande, né en 1897 et mort en 1990. Il est un sociologue atypique, il a commencé par faire des études de médecine, puis de philosophie. Cet ouvrage, Les logiques de l’exclusion, coécrit avec John L. Scotson qui est un de ses étudiants, est paru en 1965 et porte sur un petit village de
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La logique entrepreneuriale et la logique managériale
Thème 1 : Finaliser et décider Chapitre 1 : La logique entrepreneuriale et la logique managériale Alors que la logique entrepreneuriale s’appuie sur la prise de risques et la recherche d'opportunités, la logique managériale s’inscrit dans une optique de continuité d’exploitation et d’optimisation des ressources. Logique Entrepreneuriale : Trouver l’idée et valider le projet (innover), se procurer et organiser les ressources, définir sa stratégie Logique Managériale : Mobiliser et optimiser les ressources disponibles, recherche performance
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Dans quelle mesure la logique entrepreneuriale de Steve Jobs constitue-t-elle l'affaire d'Apple?
1. Analyse de la situation de l’entreprise Question 1 : Dans quelle mesure la logique entrepreneuriale de Steve Jobs façonne-t-elle l’entreprise Apple ? D’après la théorie de J. Schumpeter, un entrepreneur est un individu qui innove et crée au sein de son entreprise en prenant compte les menaces et les opportunités qui se présentent à lui. Il doit savoir s’adapter au marché. Concernant, Steve Jobs, on peut noter que ce dernier correspond à la vision que propose
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La Logique De L'honneur
La logique de l'honneur Gestion des entreprises et traditions nationales Philippe d'Iribarne. Acquisition-Rétribution Sommaire : Introduction : Méthodologie et intérêt de l'ouvrage...........................................................................p3 Quelques mots sur l'auteur...........................................................................................p4 Les idées clés …..........................................................................................................p4 I. Les normes de St-benoît-le-vieux à Sloestad en passant par Patrick city.......................................p6 St-Benoî-le-vieux.........................................................................................................p6 Patrick City..................................................................................................................p8 Sloestad........................................................................................................................p9 II. Héritage national..........................................................................................................................p10 France.........................................................................................................................p10 États-unis....................................................................................................................p12 Pays-Bas.....................................................................................................................p13 III. Gestion et effet pervers...............................................................................................................p14 France.........................................................................................................................p14 États-unis....................................................................................................................p15 Pays-Bas.....................................................................................................................p16 Conclusion........................................................................................................................................p17 Critiques...........................................................................................................................................p19 Bibliographie....................................................................................................................................p20 La logique de l'honneur gestion des entreprises et traditions nationales Philippe d'Iiribarne
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Les logiques entrepreneuriales
1. Les logiques entrepreneuriales sont tout d'abord d'avoir créer les produits de soins Lierac, Phyto, ainsi que la gamme de produit pour les cheveux à base de plantes Phytothérathrie. Patrick alès a eu l'idée de développer des produits qui n'existaient pas, il est aller vers l'inconnue et a innové. Il démissionne de ses fonctions pour se consacrer à l'étude de nouveaux brevets innovants. Il a également développé ses produits à l'international sans savoir si cela
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La logique manageriale
LA LOGIQUE MANAGERIALE Comment peut-on définir le manager ? Le management est un processus qui consiste à définir des buts et à coordonner les efforts des membres d'un groupe pour pouvoir atteindre les objectifs fixés. Le manager est une personne qui exerce une fonction relevant du management. Il a pour mission principale l'optimisation des ressources qui lui ont été confiées afin de répondre aux attentes des propriétaires de l'entreprise. Les managers existent à différents niveaux
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Comment la logique entrepreneuriale de Steve Jobs façonne-t-elle l'activité d'Apple?
I. Analyse de la situation de l’entreprise 1. Dans quelle mesure la logique entrepreneuriale de Steve Jobs façonne-t-elle l’entreprise Apple ? À l’origine d’une entreprise, il y a toujours un individu doté d’un certain esprit d’entreprise et d’une volonté d’entreprendre. Steve Jobs, fondateur d’Apple, a « cette aptitude à […] prendre des risques pour engager des capitaux […] dans une sorte d’aventure consistant à apporter quelque chose de neuf [l’innovation], de créatif, ceci en employant
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Logique Managériale
Le management est un processus qui consiste à définir des buts et à coordonner les efforts des membres d'un groupe pour pouvoir atteindre les objectifs fixés. Le manager est une personne qui exerce une fonction relevant du management. Il a pour mission principale l'optimisation des ressources qui lui ont été confiées afin de répondre aux attentes des propriétaires de l'entreprise. Les managers existent à différents niveaux de l'entreprise (chef d'entreprise, directeur de fonction, chef de
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La logique entrepreneuriale
Cas Alès Groupe Question 1 : La logique entrepreneuriale : L’entrepreneur est considéré comme le créateur et le propriétaire de l’entreprise. Il représente l’innovation. Il a pour but de prendre des initiatives et créer de nouvelles choses et est basé sur la prise de risque. C’est le cas de Patrick Alès, le fondateur d’Alès groupe qui a été créé en 1969. Il est encore aujourd’hui le propriétaire et le principal actionnaire. Cette entreprise a été
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La Logique Entrepreneuriale Et Managériale
Chapitre1 : La logique entrepreneuriale et manageriale Joseph SHUMPETER : 1882-1950. Ses apports au managenement portent sur le rôle de l'innovation dans la croissance des entreprises. Pour lui un entrepreneur est un agent économique. Sa fonction est d'exécuter de nouvelles combinaisons de production qui correspondent à : De nouveaux objets de consommation De nouvelles méthodes de production De nouveau marchés ou types d' organisations industrielles I- Logique entrepreneuriale Définition : Démarche qui consiste à créer ou à reprendre
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Logique entreprenarial et logique manageriale
LOGIQUE ENTREPRENARIAL ET LOGIQUE MANAGERIALE I. L'ENTREPRISE: STRUCTURE DE TYPE ENTREPRENEURIAL OU MANAGERIAL A. LES CARACTERISTIQUE ET ENJEUX DE LA LOGIQUE ENTREPRENEURIAL 1. Quel est le fondement de cette logique ? La logique entrepreneuriale est fondée sur la prise de risques. Elle implique une capacité pour l'entrepreneur à anticiper, a se projeter et à innover. La mise en œuvre d'un projet collectif cohérant doit tenir compte des compétences, des ressources et des contraintes de l'entreprise.
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Corrigé Devoir Management Cned: la logique entrepreneuriale
ALES GROUPE Question 1 : La logique entrepreneuriale se définie tout d’abord par un dynamisme et une motivation de la part de l'entrepreneur, il a un besoin de réalisation. Lorenza Battigello est ce genre d’entrepreneur, un dynamisme qui commence au saut du lit, et son maitre mot est « la victoire ». Tout comme Lorenza Battigello, Patrick Alès est un entrepreneur créateur, Lorenza Battigello reprend Alès Groupe, que Patrick Alès a créé en 1969. L’entrepreneuriat
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Identifiez et caractérisez les logiques entrepreneuriales et manageriales mises en oeuvre dans le groupe Alès.
Identifiez et caractérisez les logiques entrepreneuriales et manageriales mises en oeuvre dans le groupe Alès. La logique entrepreneuriale est caractérisée par la prise de risque. En démissionnant, Patrick Alès a pris la décision de laisser son entreprise a Lorenza Battigello, une femme italienne, dirigent d’une des filiales du groupe. Cependant, il reste président non exécutif, ce qui lui permet d’être présent dans la prise de décision. Le rôle de Lorenza Battigello est d’améliorer la dynamisation
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Les logiques entrepreneuriales et managériales du groupes ALES sont
Question 1 : Les logiques entrepreneuriales et managériales du groupes ALES sont : Depuis la création du groupe l'entreprise qui appartient à son président fondateur Patrick ALES qui est directeurs général du groupe a cédé sa place à MME Battigelo qui a une grande expérience de la filiale transalpine du groupe, dirigé pendant 11ans. Mme Battigelo a une grande expérience au sein du groupe, mais aussi du marché international et marketing. Mme Battigelo devient donc
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