Comment la logique entrepreneuriale de Steve Jobs façonne-t-elle l'activité d'Apple?

1. Dans quelle mesure la logique entrepreneuriale de Steve Jobs façonne-t-elle l’entreprise Apple ?

Dans une entreprise, il y a toujours unindividu doté d’un certain esprit d’entreprise et d’une volonté d’entreprendre. Steve Jobs, fondateur d’Apple, a « cette aptitude à […] prendre des risques pour engager des capitaux […] dans unesorte d’aventure consistant à apporter quelque chose de neuf , de créatif, ceci en employant et en combinant de la façon la plus performante possible des ressources diverses ». Cette logiqueentrepreneuriale de Steve Jobs façonne pleinement Apple car son départ en 1985 entraîne l’entreprise vers ses années noires, sans innovation, dans un marché de plus en plus exigeant et face à la montée enpuissance de Microsoft. Son retour en 1997 marquera le renouveau de l’entrepriseLa chaîne de valeur est une approche systématique visant à examiner le développement d’un avantage concurrentiel. Michael Porter l’a créé dans son livre ‘l’avantage concurrentiel’. La chaîne se compose d’une série d’activités ajoutant de la valeur. Elles aboutissent à la valeur totale fournie par une entreprise. La marge représentée dans le diagramme ci-dessus est la valeur ajoutée. Les activités de l’entreprise se divisent en deux grandes familles : les ‘activités principales‘ et les ‘activités de soutien‘ .

chaine de valeur (porter): developpement avantage concurrentiel

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