Etude de cas entreprise O2 dissertations et mémoires
21 881 Etude de cas entreprise O2 dissertations gratuites 201 - 225 (affichage des premiers 1 000 résultats)
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Étude du cas de l'entreprise Guy Dauphin Environnement (EDM)
Sujet : Guy Dauphin Environnement (GDE) 1) Présentation de l’entreprise Guy Dauphin Environnement (GDE) L’entreprise Guy Dauphin Environnement (GDE) est une entreprise familiale française fondée par la famille Dauphin qui porte le nom de son dirigeant historique dont son fils Claude est l’administrateur et l’actionnaire majoritaire. C’est aussi une entreprise internationale implante dans plusieurs pays comme par exemple en Hongrie, en Roumanie et en Turquie. D’ailleurs, on peut constater que c’est une entreprise qui est
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Etude de cas sur l'entreprise MIHELIN: Segmentation stratégique et marketing B-B
Etude de cas MICHELIN : Segmentation stratégique et marketing en B to B 1. Présentation du groupe Michelin 1.1. Michelin en quelques chiffres • Chiffre d’affaires consolidé en 2003 : 15,4 milliards d’euros • 19,2% des parts de marchés du pneumatique • 130 000 employés de toutes cultures dont 4000 chercheurs répartis dans les centres de technologie • Présence commerciale dans 170 pays 1.2. La mission du groupe La mission essentielle du groupe consiste à
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Etude De Cas: l'entreprise Jurassic Toys
Etude de cas Jurassic Toys BEDOUI Rihab BEN DBABIS Makrem ELFALEH Aledine FARJALAH Mariem KUPIEC Aurélie 2 TABLE DES MATI ÈRES Table des matières 1 Analyse de cas Jurasic Toys 4 1.1 Analyse de la concurrence 4 1.2 Au niveau de la force de la concurrence 5 1.3 La force de substitut 6 1.4 Au niveau de la force de nouveaux entrants 6 1.5 Au niveau de la force de la clientèle 6 1.6 Analyse
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Étude de cas: l'entreprise France Cuisine
Cas France Cuisine p45 ANALYSE DU CONTEXTE 1. En reprenant le concept de compétences fondamentales développé par Hamel et Prahalad, identifiez et analysez celles de l’entreprise France Cuisine. Pour Hamel et Prahalad, les compétences fondamentales issues d’un apprentissage organisationnel intégrant des ressources et des compétences individuelles, permettent d’acquérir un avantage concurrentiel c’est-à-dire que ce sont les aptitudes essentielles, techniques et organisationnelles que l’on doit développer pour obtenir un avantage compétitif. Selon Hamel et Prahalad ,
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Étude de cas: l'entreprise DELL et ses décisions stratégiques
Etude de cas DELL : 1) Décision stratégique : Une décision stratégique se caractérise par un objectif à atteindre sur le long terme et par la mise en oeuvre de moyens permettant d’obtenue le résultat souhaité. Elle engage l’avenir de l’entreprise. La première décision concerne la réduction des coûts . L’objectif est de réduire les coûts de 4 milliards de dollars par an à partir de 2010 en faisant appel à des prestataires extérieurs (sous-traitant
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Étude de cas d'entreprise Boitier Pharma
BTS Blanc – Boitier Pharma I. Analyse de la situation de l’E : Question 1: La méthode PESTEL a pour but d'analyser le macro environnement qui correspond à l'environnement externe de l'E. Elle fait partie du DSE qui consiste à analyser les opportunités et les menaces de l'environnement. En ce qui concerne l'environnement légal, il menace l'activité de l'E puisque la sécurité sociale souhaite faire des économies avec la mise en place de médicaments génériques
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Étude de cas: l'entreprise SEMCO
Afin de répondre à la première question de la présente étude de cas portant sur l’entreprise SEMCO, voici entre autre pourquoi ladite entreprise remet en question les principaux principes de l’organisation scientifique du travail (Taylor) et à l’administration classique (Fayol). Pour ce faire, j’utiliserai donc des extraits tirés de ce cas. Premièrement, selon l’organisation scientifique du travail, le Taylorisme préconise, dans le cadre d’une entreprise, le rendement optimal. Pour ce faire, une microanalyse ainsi qu’une
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Étude de cas: l'entreprise IKEA-HP
Étude de cas : IKEA-HP 1. Structuration d’IKEA Cette entreprise d’origine suédoise est une société privée, ce sont des fondations qui possèdent le capital. Bien entendu cette société a un but lucratif et économique, la recherche du profit est primordiale. Le fondateur Invar Krampad était le dirigeant jusqu’en 1986, l’entreprise a été reprise par ses trois fils qui sont maintenant les dirigeants. Elle rayonne à l’international, 44 pays accueillent cette entreprise à succès. Les produits
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Étude de cas: l'entreprise France Cuisine
1. D’après Prahalad et Hamel, il y a 3 critères qui permettent de voir les compétences : - Compétences qui permettent d’accéder à une grande quantité de marchés. - Compétences qui contribuent de façon constante à la valeur des produits offerts sur le marché. - Compétences qui sont difficilement accessible aux concurrents L’entreprise France cuisine à des compétences importantes pour obtenir un avantage concurrentiel : - Compétences qui permet d’accéder a beaucoup de marché :
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Exercice sur les techniques professionnelles: Etude de cas - l'entreprise Shupa
Exercice sur les techniques professionnelles Etude de cas Shupa Présentation du groupe et historique Le concept Shupa né de l’idée d’Enric Bernat (fondateur et président) à l’idée de créer de bonbon qui ne salissent pas les mains. L’idée est vite adoptée et le bonbon devient une boule de sucre au bout d’un petit bâtonnet e bois. La Shupa née en 1958 dans les Asturies. Les premières sucettes sont fabriquéesdans l’usine de villamayor dans les Asturies,
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L’entreprise Clim’ Froid Vendommois - étude de cas
Identification de la structure/entreprise L’entreprise Clim’ Froid Vendommois est une PME de 3 ouvriers qui comporte le patron, un ouvrier et un apprenti. Elle ce situe à Areines, à 15 minutes de Vendôme. L’entreprise dispose de 2 camions d’interventions et de 1000m² de locaux dont 1 “showroom”, un atelier, un entrepôt et un bureau. 3 Activités de l’entreprise La notoriété de clim froid s’éxerce sur toute la région du loir-et-cher depuis 30 ans. C’est activité
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Étude du cas: l'entreprise France Cuisine
Vus: 1615 Voir la version complète S'inscrire Cas France Cuisine p45 ANALYSE DU CONTEXTE 1. En reprenant le concept de compétences fondamentales développé par Hamel et Prahalad, identifiez et analysez celles de l’entreprise France Cuisine. Pour Hamel et Prahalad, les compétences fondamentales issues d’un apprentissage organisationnel intégrant des ressources et des compétences individuelles, permettent d’acquérir un avantage concurrentiel c’est-à-dire que ce sont les aptitudes essentielles, techniques et organisationnelles que l’on doit développer pour obtenir un
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Etude de cas: l'entreprise Guiban
LOLA- Fiche technique Créée en 1970, l'Entreprise GUIBAN bénéficie de plus de 44 années d'expérience dans des domaines aussi variés que la ventilation, le conditionnement d'air, la plomberie, le traitement de l'eau. L'Entreprise GUIBAN a su rester un groupe indépendant, et préserver sa dimension humaine. Forts d'une équipe complète d'ingénieurs et de techniciens, nous assurons la prise en compte de la globalité des opérations : études, travaux, mise en service... Leur potentiel pour la réalisation
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Devoir management des entreprises: étude de cas Eurofins
S'inscrire! Connexion Contactez-nous Dissertations et des mémoiresLa Dissertation Divers / MANAGEMENT DES ENTREPRISES ETUDES DE CAS EUROFINS MANAGEMENT DES ENTREPRISES ETUDES DE CAS EUROFINS Mémoire: MANAGEMENT DES ENTREPRISES ETUDES DE CAS EUROFINS Rechercher de 35 000 Dissertation Gratuites Soumis par: mathieu8816 06 avril 2013 Balises: Mots: 1625 | Pages: 7 Vus: 554 Voir la version complète S'inscrire 1 .a) Eurofins Scientific est une entreprise franco allemande dans le secteur des sciences. Spécialiser dans les analyses
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Cours de gestion des ressources humaines: rapport d’étude de cas de l’entreprise Les Boiseries Lefebvre Inc
Dans le cadre du cours Gestion des ressources humaines, le travail consiste à réaliser un rapport d’étude de cas de l’entreprise Les Boiseries Lefebvre Inc. Cette entreprise, située en Estrie, est dirigée par la famille Lefebvre. Elle se spécialise dans la fabrication d’armoires de cuisine, de salle de bains, de même que de portes et fenêtres. Charles Lefebvre, le père de la famille, est le président de la compagnie et sa femme, Lise Lefebvre, est
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Etude De Cas: l'entreprise SERVIBAT
Préparer la prospection : la connaissance de la clientèle Situation professionnelle : Sofappal Réflexion 1. Quelles sont les décisions mercatiques stratégiques qui ont assuré le succès de cette PME au cours de son histoire ? Proposition de réponse Une décision mercatique stratégique est une décision à long terme qui engage la PME dans son ensemble. L’entreprise a le choix entre deux grands types de décisions stratégiques. Ses efforts de développement peuvent porter soit sur le produit lui-même, soit
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Etude De Cas: l'entreprise Buroplus
L’analyse statistique des clientèles : Introduction : Buroplus est une entreprise située en banlieue parisienne, à Saint Cloud. Elle distribue des fournitures de bureau à des professionnels. Actuellement chargée de clientèle mon secteur couvre six départements au nord de la France. Afin de préparée le bilan avec mon chef des ventes, je décide de réalise une analyse statistiques à partir de mes fichiers clients/prospects et des comptes rendus de visites. Question 1 : On calcul
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Etude De Cas: la gestion du stress dans l’entreprise
L’Étude porte sur le thème de la gestion du stress dans l’entreprise. Qu’est-ce le stress ? Pourquoi les entreprises organisent des formations à propos de la gestion du stress ? Le stress au travail est considéré sur le plan international, européen et national comme une préoccupation à la fois, des employeurs et des travailleurs. Le stress peut affecter potentiellement tout lieu de travail et tout travailleur, quels que soient la taille de l’entreprise, le domaine
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Étude de cas d'entreprise : planning pour les vacances d'été
Organisation, activité, poste de travail, moment ou événement particulier, contraintes, ressources matérielles, financières, informationnelles … A l’approche des congés d’été, M. X , titre m’a demandé de créer un document récapitulant l’ensemble des tâches de mon poste de travail. ou Etant absent en entreprise 3 jours par semaine et les congés d’été approchant, j’ai proposé au manager de créer un document … Pour réaliser cette action j’avais les contraintes suivantes : - temporelle : réaliser ce projet
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Etude De Cas:l'entreprise Yves-Rocher
Introduction Yves Rocher est aujourd’hui connue pour être la première marque mondiale de cosmétique végétale. En effet, le groupe se distingue des autres marques de cosmétiques par le respect de la nature qui l’inspire. Elle est élue 3ème marque en faveur du développement durable et propose une démarche militante pour la protection de l’environnement. Le groupe a mis en place la fondation Yves Rocher, créée en 1991, qui symbolise aujourd’hui l’engagement d’Yves Rocher dans la
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Étude De Cas: l'entreprise Assurances Sécuriplus
Question 1 Lorsque l’on parle de principes de la division du travail, on se réfère à la période du début du 19ème siècle et à la vision que Mr. A. Smith a développée d’un travail productif pour l’intérêt de la société. L’organisation scientifique du travail quant à elle, fait référence à Mr F.W. Taylor , au début du 20ème siècle, dans des termes d’analyse scientifique et de division de travail dans le but d’augmenter la
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Étude de cas droit: Le choix d’une structure : association ou entreprise privée
CAS 6 : Le choix d’une structure : association ou entreprise privée PREMIERE PARTIE • Analyse de la situation Romain, ergothérapeute, Julie, psychomotricienne et Camille, orthophoniste pratiquent une profession libéral. Ce sont des professions qui sont exercées par une personne, individuellement, sous sa responsabilité personnelle. Les professions du domaine libéral proposent des services intellectuels et conceptuels pour le public. Durant des réunions bimensuelle, Romain, Julie et Camille ont décidé de créer une activité nommé «
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Étude de cas: l'entreprise Vinea Analyse de contexte
Etude de cas : Vinea Analyse du Contexte 1. Les ressources à l’origine du succès de l’entreprise Vinea Vinea est une marque spécialisée dans la cosmétique à base de raisin. Elle a su trèsrapidement se faire un nom dans ce monde et ce grâce à un knowledge management qui est une démarche permettant d’identifier, d’analyser et de formaliser les connaissances et savoirs. En effet, les membresdu service Recherche et développement collaborent efficacement avec les chercheurs
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Étude de cas sur la chaîne de valeur de l'entreprise Celerita
Question 1) Idées : 1- Secteur de la vente par correspondance en perte de vitesse 2- Nouveau mode de consommation 3- Développement des sites internet Arrivée de nouveaux concurrents 4- Lesgrands distributeurs + enseignes spécialisées Question 2) Hammer et Champy (1993) ont fondé le modèle reengineering : l’entreprise réinvente sa structure pour améliorer de façon sensible sesperformances. La plupart des changements opérés chez Celerita correspondent aux principes défendus par Hammer et Champy. Question 3)
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Étude de cas, management: l'entreprise France Cuisine
Analyse du contexte 1. En reprenant le concept de compétences fondamentales développé par Hamel et Prahalad, identifiez et analysez celles de l’entreprise France Cuisine. Point 2.2 Établir un diagnostic stratégique Les ressources stratégiques disponibles L’approche par les compétences fondamentales est une approche globale qui permet de comprendre quelles sont, dans l’entreprise, les sources d’un avantage concurrentiel durable. Une compétence clé (fondamentale) est une compétence qui contribue de manière significative à la valeur perçue par le
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