Entreprise Maynard dissertations et mémoires
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Questions sur l'entreprise Maynard
Question 1 : Quelle est la nature des situations problématiques qu’expose ce cas? L’entreprise Maynard limitée vit plusieurs situations problématiques qui l’empêchent de grandir en temps qu’entreprise. C’est le statu quo. Les problèmes touchent le niveau stratégique et plus particulièrement le niveau opérationnel ainsi que le côté administratif. Ces problèmes, classés en ordre d’importance, sont les suivants : 1. Équipements de travail et présentoirs désuets. Ergonomie des lieux déficiente et non sécuritaire comme le démontre
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Analyse Des Problèmatiques De l'entreprise Maynard
ADM 1002 Initiation à la gestion Fichier-réponse Travail noté 3 20 points Feuille d’identité Consignes 1. Remplissez soigneusement cette feuille d’identité. 2. Commencez votre travail à la page suivante, à la suite de la feuille d’identité. 3. Sauvegardez votre travail de cette façon : ADM1002_TN3_PRÉNOM_NOM. 4. Utilisez l’outil de dépôt des travaux pour acheminer votre travail à votre personne tutrice. Commencez la rédaction de votre travail à la page suivante. Question 1 : Quelle est
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Situations problématique dans l'entreprise Maynard Limitée.
1) SITUATIONS PROBLÉMATIQUES Il existe dans cette entreprise plusieurs situations problématiques qui nuisent au rendement et à la productivité de cette dernière et, ce qui est inquiétant, ces situations ne semblent aucunement inquiéter certains membres de la direction. Premièrement, on observe au niveau stratégique : • le mauvais état des lieux ; « Il (Pierre) obtient une critique peu élogieuse des services de l’entreprise, car plusieurs clients en profiteront pour se plaindre ouvertement de l’état
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L’entreprise Maynard limitée
ADM 1002 | | | |Initiation à la gestion | Fichier-réponse |Travail noté 3 | |20 points | CONTEXTE L’entreprise Maynard limitée est un important grossiste en alimentation fondée au départ en 1914 dans la ville de Québec et comportant aujourd’hui des activités d’importation et d’exportation. L’entreprise, qui a connue une expansion, fait maintenant partie du groupe Bo-Père inc., à l’intérieur duquel quatre compagnies travaillent ensemble de façon synergique. L’entreprise dont la clientèle est constituée
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L'entreprise Maynard limitée.
Question #1 Les situations problématiques / 3 pts Maynard limitée, une petite épicerie de quartier fondée en 1914 dans la ville de Québec doit faire face à plusieurs situations problématiques qui sont entrain de nuire considérablement au développement de l’entreprise et qui l’empêche également de profiter de plusieurs opportunités qui pourraient se présenter. Les voici : • Manque d’ouverture au niveau du plan stratégique Tout au long de la lecture, on rencontre des problématiques à
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L'entreprise Maynard Limitée.
Les problèmes touchent le niveau stratégique et plus particulièrement le niveau opérationnel ainsi que le côté administratif. Ces problèmes, classés en ordre d’importance, sont les suivants : 1. Équipements de travail et présentoirs désuets. Ergonomie des lieux déficiente et non sécuritaire comme le démontre cet extrait : « Une première visite chez Maynard limitée frappe par la vétusté des équipements et la non-ergonomie des lieux…compromettant ainsi la sécurité pour tous et court-circuitant la fluidité des
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L'entreprise Maynard Limitée
Question 1 Quelle est la nature des situations problématiques qu’expose ce cas? Il existe dans l’entreprise Maynard limitée plusieurs situations problématiques. Les problèmes touchent le niveau stratégique, le niveau opérationnel ainsi qu’administratif. 1. L’entreprise Maynard ne dispose d’aucun plan stratégique « Pendant presque un an, il n’a pas un seul objectif à rencontrer et le Service de l’exportation éprouve des difficultés énormes; il n’a pas été consulté une seule fois sur les stratégies à préconiser
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Les situations problématiques qui prédominent au sein de l’entreprise Maynard limitée.
Après plusieurs lectures du cas, voici les situations problématiques qui prédominent au sein de l’entreprise Maynard ltée. Dans un premier temps, je vais les identifier. Pour ensuite, les classer par niveau d’intervention soit stratégique, administratif ou opérationnel. Par la suite, viendront mes propositions de solutions avec les conséquences impliquées. Un plan d’action avec identification des responsables et des échéanciers. Pour conclure, avec une synthèse et une réflexion sur les enseignements que je tire de cette
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Adm 1002 - entreprise Maynard
1. Quelle est la nature des situations problématiques qu’expose ce cas ? L’entreprise Maynard Limitée rencontre quelques problématiques, que ce soit au niveau stratégique, administratif ou opérationnel et toutes les problématiques sont reliées de près ou de loin à des problèmes de contrôle au sein de l’entreprise. J’ai relevé, les difficultés qui selon moi, devrait être réglées en priorité. Stratégique Tout d’abord, il est mentionné que l’état des lieux est en décrépitude et que cela
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Adm1002, l'entreprise Maynard
L’entreprise Maynard Limitée nécessite une réorganisation organisationnelle dans le but d’assurer sa croissance et aligner sa stratégie avec ses ressources humaines et techniques. Sur le plan stratégique, l’entreprise rencontre des difficultés de croissance. Ceci est due à un manque de leadership de la part des gestionnaires, d’une absence d’innovation en vue de réaliser les buts et objectifs de la compagnie. La direction n’encourage ni les employés à participer à la culture organisationnelle de l’entreprise, ni
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Adm 1002 tn3 - l'entreprise Maynard
Dans l’entreprise Maynard limitée on peut constater beaucoup de situations problématiques qui nuisent au bon fonctionnement de l’entreprise. Notamment, le manque de communication, la rigidité de l’entreprise face à la prise d’initiative, les abus de pouvoir et la violence psychologique et l’état général des entrepôts qui laissent a désirer. On peut classer ces situations selon les différents niveaux d’intervention auxquels elle se rapportent. Au niveau stratégique on parle surtout de la performance et de la
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La relation gouvernance et performance des entreprises
Introduction Les recherches sur la relation gouvernance et performance des entreprises se sont généralement limitées aux enterprises de grandes tailles avec les nombreux problèmes concernant la relation d’agence entre managers et actionnaires. A nos jours la gouvernance des Petites et Moyennes Entreprises (PME) préoccupe de plus en plus les chercheurs dans la mesure où ces dernières constituent la majeure partie du tissu économiques des pays à travers le monde et plus particulièrement au Cameroun. En
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L'approche classique: l'entreprise, système fermé; organiser pour produire efficacement
SOMMAIRE Introduction Chapitre 01 : L’approche classique : l’entreprise système fermé, organiser pour produire efficacement : 1.1. L’approche non économique de l’organisation 1.2. 1.2. L’école classique 1.2.1. Présentation 1.2.2. Principes Chapitre 02 : L’Organisation Scientifique du Travail O.S.T 2.1. La révolution industrielle 2.2. L’O.S.T Chapitre 03 : Le Taylorisme 3.1. Qui est Frederick Winslow Taylor 3.2. Les dimensions du Taylorisme 3.3. Le Taylorisme ensemble de principes de gestion de travail 3.4. Les principes du taylorisme
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CCF Etudes Et Veilles Commerciales: Entreprise Alban Laban
Sommaire Présentation du contexte de l’étude………………………………………………………………………. Page 3 Etude Pays………………………………………………………………………………………………………………Page 4 Tableau des sources………………………………………………………………………………………………..Page 6 Analyse critique des sources……………………………………………………………………………………Page 7 Planning prévisionnel………………………………………………………………………………………………Page 8 Etude Secteur………………………………………………………………………………………………………….Page 9 Conclusion……………………………………………………………………………………………………………Page 12 Présentation du contexte de l’étude Présentation de l’entreprise : L’organisation Alban Laban est une entreprise de type industrielle travaillant dans le secteur primaire, produisant et vendant du foie gras de canard en conserve, cuisiné et frais. L’entreprise fut crée en 1998 et est de type EURL
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BTS CI (commerce international) : Cas d'entreprise Lutti
Diagnostic export Epreuve E41 : [pic] Diagnostic export Diagnostic export Epreuve E41 : [pic] Diagnostic export Présentation rapide de l’entreprise Lamy Lutti est une entreprise de confiserie française, l’entreprise fut créée en 1926 par Henry Cornet. Lutti est une marque qui symbolise la gourmandise, le plaisir et la qualité. Aujourd’hui elle fait partie des leaders du marché des bonbons gélifiés et du segment des adultes et livre une véritable concurrence à ses principaux opposants. I)
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Etude de l'entreprise Orange
Secteur d’activité : • Orange est la marque phare de France Télécom, un des principaux opérateurs de télécommunications dans le monde. • Marché de la télécommunication Secteur d’activité : • Orange est la marque phare de France Télécom, un des principaux opérateurs de télécommunications dans le monde. • Marché de la télécommunication Position concurrentielle : • Leader sur le marché de la télécommunication En 2010, le Groupe a réalisé un chiffre d’affaires de 45,503 milliards
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Finance Des Entreprises: Audit des immobilisation corporelles
Audit des immobilisation corporelles Audit financier du module immobilisations 2 Sommaire Remerciements....................................................................................5 Introduction.........................................................................................7 Présentation du cabinet PriceWaterhouseCoopers...................................9 Partie I : Démarche de l’audit des immobilisations corporelles .15 Audit financier des immobilisations corporelles................................................... A- GENERALITES..........................................................................................................15 1- Définition des différents types d’immobilisations.............................................. 2- Caractéristiques des immobilisations corporelles.............................................. 3- Comptabilisation des opérations liées aux immobilisations corporelles……... B- CONTRÔLE INTERNE: Objectifs et principes.....................................................26 1- Documenter et évaluer les flux, les processus et les contrôles........................ 2- Tester et documenter le
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Dossier De Vente Cap Esthétique: l'entreprise Sephora
vente Mar ni Alice CAP Esthé que, Cosmé que, Parfumerie Epreuve EP2 vente Session Juin 2010 Sommaire I. Présenta! on de l’entreprise a) Iden fi ca on b) Organisa on des espaces c) Concurrence d) Poli que commerciale e) Technique de marchandisage II. Fiche produit a) Iden fi ca on du produit b) Caractéris ques du produit c) Environnement du produit III. Fiche presta! on a) Iden! fi ca! on Nom de l’entreprise : Séphora
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Organisation Des Entreprises
Distribution Année Spéciale L’évolution de la distribution Travail à faire : A partir des deux textes suivants, retrouvez les évolutions probables de la distribution dans les années à venir. Vous aurez le souci de structurer votre pensée I Les causes de l’évolution : Comportements des consommateurs en mutation : « La montée de l'individualisme a mis à mal le modèle de la consommation de masse » – Augmentation du désir de services « ne vous
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Etude Marketing en anglais sur l'entreprise Michel Et Augustin
III.JOB SATISFACTION Watching, listening and understanding A - Watch http://www.youtube.com/watch?v=5-2u22cpYic Questions : (1)Explain what the impact for a company is when a good employee leaves the organisation. It cost a lot: - need a new recruitment and training - lost productivity (2)What is the main reason for people to quit their jobs? The main reason is : Their BOSS. (3)What are the 4 main factors in determining an employee’s overall level of satisfaction at work
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Analyse de l'entreprise CGI
1.1 Présentation de l’entreprise Fondée en 1976 à Québec par MM. Serge Godin et André Imbeault, CGI est aujourd’hui un chef de file du secteur des services en TI et en gestion des processus d’affaires. La croissance rentable ininterrompue dont l’entreprise bénéficie depuis plus de 30 ans atteste la confiance que ses clients lui accordent et l’engagement de ses membres. Elle confirme la solidité du modèle d’entreprise et la durabilité des principes qui ont présidé
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Management Des Entreprises Bts Nrc 1ere
Question 1 : L’analyse de l’environnement global et des forces concurrentielles permet de dégager les menaces et les opportunités. Dans notre cas, la création de cette entreprise s’est appuyée sur des opportunités en effet : L’environnement écologique : Sineo est une société de nettoyage de véhicules qui a la particularité de nettoyer sans eau et à la main. Le concept, qui allie l’économie d’eau aux produits biodégradables, est à lui-seul innovant. En effet, le développement durable est très
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Projet de création d'entreprise: Boulangerie Drive
Business-plan : 'La Baguett’in', projet de création d'une boulangerie-drive Sommaire Présentation Synthétique du projet 4 1) L’entreprise 5 2) Les créateurs 6 Aspects économiques du projet de création 8 1) Le produit 8 2) Le marché 8 a) L’offre 8 b) La demande 10 c) Les risques 11 d) Conclusion 13 MOTIVATIONS DE LA CREATION 14 1) Motivation des créateurs 14 2) Motivation liée au marché 14 STRATEGIE A 3 ANS 15 1) Notre segmentation
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Cas d'entreprise Otis: son Domaine d’Activité Stratégique (DAS)
CAS OTIS MANAGEMENT Présentez le Domaine d’Activité Stratégique (DAS) d’OTIS et justifiez votre réponse. Le domaine d’activité stratégique est un ensemble d’activités (de compétences), de produits ou de services dont la combinaison constitue des facteurs clés de succès. Dans le cas d’OTIS, le domaine d’activité stratégique est la fabrication, l’installation et la maintenance de « machines » de transport pédestre dans les lieux public (centre commerciale, gares, aéroports…). C'est-à-dire sur le secteur des ascensoristes. Même
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Droit général des sociétés: la notion d'entreprise
Droit général des sociétés Introduction Suite du DPA « Notion d'entreprise » : fondamentale en droit commercial au départ de toute société, il y a une entreprise notion précise, plus économique que juridique vise toutes les organisations qui tendent à la collusion. Entreprise : organisation autonome qui coordonne un ensemble de facteurs en vue de produire pour le marché certains biens ou services objet de droit et non pas un sujet de droit en soi car n'a pas la
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