Démarche Stratégique dissertations et mémoires
1 793 Démarche Stratégique dissertations gratuites 76 - 100 (affichage des premiers 1 000 résultats)
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Management chapitre : La démarche stratégique :
Management chapitre : La démarche stratégique : 1/ Quesque la stratégie d’entreprise ? Mickael Porter : Les 5 facteurs : * L’intensité de la rivalité entre les concurrents * Le pouvoir de négociation des clients, * La menace d’entrant potentiel sur le marché * Le pouvoir de négociation des fournisseurs * La menace des produits de substitution Ces 5 points sont les 5 facteurs aussi appelé les 5 forces de Porter. Ces facteurs influent sur
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Management, démarche stratégique
Management Démarche stratégique 1. Les domaines d’activités stratégiques, ou DAS. Ils se distinguent par des réseaux de distributions, des concurrents, ou certaines technologies. Les laboratoires Juvamine appartiennent au groupe Vivasanté qui est devenu Urgo en 2015. Ses domaines d’activités stratégique sont principalement le réseau de distribution du groupe. Le groupe se sert des grandes et moyennes surfaces, puis les moyens de communication comme les réseaux sociaux, comme Facebook. 1. La première phase du processus stratégique
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La démarche stratégique
Chapitre 2 : la démarche strategique Concepte Question Reponse Finalité /Mission Pq l'organisation existe-elle ? La raison d'être de l'org DAS Où l'E/se se situe-t-elle dans l'Environnement ? Diagnostic interne et externe FCS et du matériel Que sait faire l'E/se ? Diagnostic interne Type de strategie Que peut faire l'E/se ? Stratégie de groupe et concurrentiel Planification Comment va faire l'E/se ? Les plans d'allocation des ressources, budget,,mise en œuvre ; Suivie et correction Les
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La démarche stratégique
Management Chapitre 8 : la démarche stratégique I/ la démarche stratégique et ses outils. Avant de définir une stratégie, une entreprise doit mener une réfection en réalisant notamment un diagnostique stratégique. A/ le model LCAG Ils permettent de mener une analyse interne (force et faiblesses) et externe (opportunités et menaces). Il s’agit alors de la méthode FFON ou SWOT. B / la segmentation stratégique. Les entreprises on souvent des activités demandant des compétences divers Le
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Démarche stratégique SAFRAN
Démarche stratégique 1. La stratégie globale du groupe Safran 1. Le secteur aéronautique L’industrie aéronautique est caractérisé par différents éléments fondamentaux impactant son organisation : * Une industrie de haute technologie, * Une industrie de production de petite et moyenne série, * Une industrie avec des activités hautement cycliques, * Une industrie duale militaire et civile Une industrie de haute technologie : L’industrie aéronautique et spatiale est une industrie de haute technologie du fait même
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Cours Démarche Stratégique
Résolution de conflits Qu’est-ce qu’un conflit ? * Dû à la présence simultanée de forces opposées * A un désaccord (faits, valeurs, opinions …) * A une rivalité lorsque des acteurs sont en compétition pour atteindre le même but ou posséder le même objet (personne, bien statut …) * Ou à une inimitié affective (animosité, hostilité …) Les phases d’évolution d’un conflit Définition du conflit Il s’agit d’une situation de blocage entre au moins deux
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La stratégie et la démarche stratégique
Chapitre 6 - La stratégie et la démarche stratégique Ce chapitre est un chapitre introductif des chapitres suivants : 7, 8, 9, 10 et 11. Après avoir déterminé les DAS grâce à la démarche de segmentation stratégique (I), nous définirons la notion de stratégie (II), puis nous analyserons la démarche stratégique (III). I • Les domaines d’activité stratégique et les critères de la segmentation stratégique 1. Les domaines d’activité stratégique (DAS) et le métier et
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La démarche stratégique
Chapitre 6 : La démarche stratégique 1. La notion de stratégie. 1. Les différentes approches de la stratégie Stratégie = terme militaire qui fait référence à l’art de coordonner l’ensemble des forces d’un pays en vue de préparer une guerre. Pour Alfred Chandler, « la stratégie consiste à déterminer des buts et des objectifs à long terme d’une entreprise, à adopter des moyens d’action et d’allocation des ressources nécessaires pour atteindre ses objectifs ». 2.
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Stratégie et démarche stratégique
Stratégie entreprise Chapitre 1 : Stratégie et démarche stratégique 1. La réflexion stratégique 1. La notion de stratégie Michael Porter affirme que « la stratégie, c’est décider entre quoi faire et ne pas faire ». * La formulation d’une stratégie nécessite de répondre à 3 questions concernant l’activité de l’entreprise : *Le pourquoi : quelle est sa mission, ses finalités ? *Le quoi : quels sont ses buts et objectifs ? *Et le comment :
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Démarche stratégique: cas d'AIR FRANCE
TD N°1 DEMARCHE STRATEGIQUE AIR FRANCE Question 1 : Tout d’abord, il existe différentes types de décisions. En effet, on peut en distinguer 3, il y a les décisions opérationnelles, soit les décisions courantes sur le court termes ensuite il y a les décisions tactiques sur le moyens termes avec une gestion de ses moyens plus importantes. Et enfin il y a les décisions stratégiques qui elles engagent l’entreprise sur le long termes. Air France
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La démarche stratégique de l’entreprise
Chapitre 25 : La démarche stratégique de l’entreprise Comment le diagnostic éclaire-t-il les choix stratégiques de l’entreprise ? Notions à étudier : C’est quoi la stratégie ? Qu’est-ce qu’une décision stratégique ? Le diagnostic externe et l’analyse de l’environnement Le diagnostic interne et les ressources stratégiques de l’entreprise Les domaines d’activités stratégiques I. La réflexion stratégique de l’entreprise a) L’impact des décisions stratégiques pour l’entreprise L’impact sur le métier Une décision stratégique aura des conséquences
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La démarche stratégique et diagnostic
La démarche stratégique et diagnostic 1. La démarche stratégique des diagnostics externes La démarche stratégique est un facteur clé de succès (FCS) : elle vise à anticiper l’avenir, à déterminer l’objectif et à les atteindre avec efficience (atteindre les objectifs avec le moins de ressources possibles) . Pour cela il existe des diagnostics comme le modèle SWOT (FFOM, LCAG) Après l’analyse, MILTZBERG, met en avant qu’il existe des stratégies délibérées et émergentes. Une stratégie délibérée
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Management communication : La démarche stratégique
Chapitre 9 : La démarche stratégique Introduction : Le mot stratégie vient du grec, il signifie « l’art de conduire une armée ». Du domaine militaire, il a été transposé à la politique, l’économie et le management. 1. La réflexion stratégique 1. La stratégie : définition « La stratégie consiste à déterminer les objectifs à long terme d’une entreprise puis à choisir les modes d’action et d’allocation (s’attribuer) des ressources nécessaires pour les atteindre »
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La démarche stratégique du groupe Air France-KLM
Louane Adeline La démarche stratégique du groupe Air France-KLM Travail à faire contexte : Nous sommes dans l’entreprise Air France. Nous allons analyser les différentes étapes d’une démarche d’analyse strategique. » Air France est la 1ere compagnie aerienne 1. Il y a 3 types de décisions : Opérationnelles : elles sont à court terme s Techniques : sur le moyens termes, une gestion de ses moyens plus importante Stratétigues : le long terme Elle souhaite
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Les démarches stratégique Oxymetal/Orchestra/Biosptyl
TD 4 : Organisation des entreprises Oxymetal 1. Les décisions prise par Oxymetal : * la mise en place d’une nouvelle stratégie auprès des grands comptes. * la multiplication des investissements dans de nouveaux outils de production modernes * inauguration d’une nouvelle usine 2. Ces décisions ont été prise pour : * faire face à des difficultés et à quelques fermetures d’usine * redécoller l’entreprise * Gagner en pérennisation * augmenter son chiffre d’affaire et
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Cejm, la démarche stratégique
Toute entreprise doit affronter des risques variés : technologiques, numériques, environnementaux… Soit elle est apte à les identifier et à les prévenir, soit elle peut être mise en cause et sanctionnée, en engageant sa responsabilité pénale parfois et sa responsabilité civile le plus souvent. Cette dernière présente des caractères généraux et peut être mise en œuvre soit dans un contexte de faute contractuelle, soit en dehors de toute relation contractuelle. 1. Caractériser les risques intéressant
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La démarche de résolutions des problèmes stratégiques en 7 étapes
* Constituer des groupes de 1 à 5 personnes d’un même groupe de TD ; * Choisir une entreprise/entité et appliquer la méthode ci-dessous. RÉSOLUTION DES PROBLÈMES STRATÉGIQUES EN 7 ÉTAPES 1. MISSION (PROBLEME APPARENT) 2. DONNÉES 3. ANALYSE (DIAGNOSTIC) 1. ANALYSE EXTERNE 1. Délimitation du champ d’action 1. Position sur la filière (Conception ; Production/Fabrication ; Distribution ; Services complémentaires) 2. Types de produits et services 3. Zone géographique 2. Segmentation (stratégique) du champ
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Marketing stratégique : gérer la démarche marketing.
MARKETING STRATEGIQUE Marketing stratégique : gérer la démarche marketing. Marketing : utilisé dans tous les types d’organisations (publiques, privées, asso, informelles…), pour tous les participants à la décision d’achat et tous les types de productions (biens et services). Des politiques de l’offre comme des politiques de la demande – la notion d’échange au centre. Objectif du marketing : assurer la pérennité de l’organisation par sa bonne relation avec les autres entités du marché. Fondamentalement lié
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La stratégie et la démarche d’analyse stratégique
Stratégie d’entreprise Chapitre 1 : la stratégie et la démarche d’analyse stratégique I – définition et objectifs de la stratégie * Origine : Sun Tzu dès le IVème siècle avant JC * Définition du Strategor : consiste à choisir ses activités et à allouer ses ressources de manière à atteindre un niveau de performance durablement supérieur à celui de ses concurrents dans ses activités dans le but de créer de la valeur pour ses actionnaires
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La démarche et le diagnostic stratégiques
La démarche et le diagnostic stratégiques Question : Comment le diagnostic éclaire-t-il les choix stratégiques ? Problématisation : L’enjeu est de comprendre ce qu’une entreprise peut lire de son environnement Internet et externe pour orienter ses choix sur l’avenir. C’est en connaissance de cause qu’elle fixe des objectifs et prend des décisions adéquates. L’analyse de l’environnement global et des forces concurrentielles permet de dégager les menaces et les opportunités. L’analyse des ressources et des compétences
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Démarche d'analyse stratégique
Démarche d’analyse stratégique ________________ Etude de cas - Goom Radio Thomas BARRIER Grégoire REBOUL Cédric LEXERT Florent LONGUET Sommaire Sommaire 2 2. Introduction 3 3. Diagnostic externe 3 3.1. Analyse macro-environnement 3 3.2. Analyse macro-environnement 5 3.2.1. Analyse de la demande : 5 3.2.2. Analyse de l’offre 5 4. Diagnostic interne 6 4.1. Chaîne de valeur de Porter 6 4.2. Matrice BCG 7 4.3. Analyse de la politique marketing 7 4.3.1. Cibles visées 7 4.3.2.
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La démarche et le diagnostic stratégiques
Thème 6 : Les choix stratégiques de l’entreprise CHAPITRE 7 La démarche et le diagnostic stratégiques I- Les différentes étapes d’une démarche d’analyse stratégique 1. La démarche stratégique 1. La notion de stratégie La stratégie est un terme emprunté au vocabulaire militaire. Elle a été adoptée par les sciences de gestion à partir des années 60. Étymologie du mot « stratégie » : en grec « stratos » = armée + « agos » =
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Cas d'entreprise Otis: son Domaine d’Activité Stratégique (DAS)
CAS OTIS MANAGEMENT Présentez le Domaine d’Activité Stratégique (DAS) d’OTIS et justifiez votre réponse. Le domaine d’activité stratégique est un ensemble d’activités (de compétences), de produits ou de services dont la combinaison constitue des facteurs clés de succès. Dans le cas d’OTIS, le domaine d’activité stratégique est la fabrication, l’installation et la maintenance de « machines » de transport pédestre dans les lieux public (centre commerciale, gares, aéroports…). C'est-à-dire sur le secteur des ascensoristes. Même
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Management strategique et operationnel
1 - DEFINITION DU MANAGEMENT Le management est l’ensemble des techniques de gestion de l’entreprise mises en œuvre pour conduire l’action des individus afin d’atteindre un objectif commun. 2 - LES ETAPES DU MANAGEMENT Le management va permettre d’assurer la cohérence entre finalités, objectifs et mécanismes de coordination et d’organisation de l’entreprise. 1 FINALISTATION Définition des finalités de l’entreprise Fixation des objectifs à atteindre Précision des stratégies Les objectifs doivent être cohérents avec la/les finalité(s)
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Chapitre 1: démarche et techniques marketing
CHAPITRE 1 : DEMARCHE ET TECHNIQUES MARKETING I. LA DEMARCHE MARKETING A. Définition et caractéristiques Définition : La démarche marketing commence à partir du consommateur. Une analyse de marché est réalisée, l’entreprise va adapter son offre, ses méthodes de vente, ses services, sa communication et vérifie la satisfaction des clients. La démarche marketing est une approche centrée sur le marché, elle a une dimension stratégique (viser un marché particulier), vision opérationnelle (mettre en place des
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