DIAGNOSTIC INTERNE dissertations et mémoires
2 186 DIAGNOSTIC INTERNE dissertations gratuites 1 - 25 (affichage des premiers 1 000 résultats)
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Diagnostic interne de l'enseigne Naf Naf
Ent 4,1% des revenus des ménages français est consacré à la consommation d’articles d’habillement. * Plus de 4 concurrents sur le marché du prêt à porter moyen de gamme : Zara, H&M, Mango, Gap… * Les prix sont semblables d’une entreprise à une autre ce qui accroît la concurrence. * Forte exigence des consommatrices par rapport au produit. (Qualité, service, prix) * Le nombre d’établissement a diminué de 4,9%. | b) Diagnostic interne de l’enseigne
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Diagnostic interne de l'entreprise
LE DIAGNOSTIC INTERNE DE L’ENTREPRISE L’entreprise est un système ouvert qui survit et se développe dans un environnement en constante évolution, porteur de menaces et d’opportunités. La connaissance de l’environnement constitue donc une étape essentielle dans la démarche du diagnostic stratégique que toute équipe dirigeante effectue avant de formuler la stratégie d’ensemble pour l’entreprise. Comment l’entreprise arrive-t-elle à concilier les choix stratégiques dont dépend sa compétitivité à long terme avec la bonne maîtrise des turbulences
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Marketing, diagnostic interne et externe de l'Oréal
faire un dignostique interne et externe de l'entreprise de l'OREAL: -opportunité et menace -force et faiblesse PRESENTATION DU GROUPE NOTRE MISSION LA BEAUTÉ POUR TOUS Depuis plus d’un siècle, L’Oréal se consacre à un seul et unique métier, la beauté. Un métier riche de sens, parce qu’il permet à chacun d’exprimer sa personnalité, de prendre confiance en soi, et de s’ouvrir aux autres. La beauté est un langage. L’Oréal s’est donné pour mission d’offrir à
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Diagnostic Interne De l'entreprise Audmey Anahita
L’entreprise Audmey-Anahita est une entreprise dynamique, avec une forte croissance de 25 à 30% depuis 2005, elle est leader sur le secteur des cosmétiques, et poursuit son développement à l’international, elle exporte 80% de son CA en Europe, en Amérique du Nord, en Asie, en Afrique, au Moyen Orient, en Océanie, en Amérique du Sud et dans les DOM TOM. L’entreprise est présente dans 85 pays. Les produits sont d’origine française, et plus particulièrement méditerranéenne.
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Stratégie Et Qualité Diagnostic Interne
STRATEGIE & QUALITE TD 4 : Le diagnostic interne : Approche par les ressources et les compétences Document 1 : Michel et Augustin Q1. On observe de nombreuses ressources chez « Michel et Augustin », aussi bien financières qu’humaines. En effet la petite entreprise à ouvert son capital à des fonds d’investissement, ce qui lui a permis de récolter quelques millions d’euros, une ressources financière non négligeable. Cet important apport financier a ensuite permis le
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Cas d'entreprise de la PME Innocent: diagnostic interne et externe
CAS INNOCENT I – Réaliser un diagnostic interne et externe. Analyse Interne : Force Leaders français et même mondiaux Notoriété Pionnier sur le marché des smoothies Savoir-faire irréfutable concernant ses produits. Image écologique ancrée grâce à ses engagements envers l’environnement Produit nutritif, bon pour la santé Le commerce équitable lui donne une image responsable, éthique et dynamique envers les petits commerçants. Marketing interactif avec ses clients et instaure donc une relation d’intimité avec eux. Elle
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Diagnostic Interne Et Externe
I - But et principe Le diagnostic externe a pour but de déterminer l’attractivité des domaines d'activité stratégiques (DAS) : - Repérer les facteurs clés de succès (FCS) dont la maîtrise apporte un avantage concurrentiel décisif - Déceler les opportunités : Facteurs extérieurs favorables au succès de la stratégie - Identifier les menaces : Facteurs extérieurs pouvant faire échouer la stratégie Le diagnostic peut suivre différentes méthodes et utiliser de nombreux outils, mais il repose
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Le diagnostic interne vise à analyser les forces et les faiblesses de l'entreprise
Le diagnostic interne a pour objectif d’analyser les forces et les faiblesses d’une entreprise. A- Présentation de Kiabi Kiabi est une filiale du groupe Mulliez lui-même filiale du groupe HDM France. Le groupe Mulliez : il est spécialisé dans la fabrication et la distribution d'articles textiles. C’est en 1978 que Patrick Mulliez s’appuie sur son savoir-faire dans le domaine du textile et lance un nouveau concept «la mode à petit prix» en ouvrant son premier
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Diagnostic interne et externe de l'entreprise
Diagnostic interne et externe de l’entreprise La présentation de l’entreprise du rapport de stage de première année n’est pas bien. En effet, le descriptif n’est pas suffisant, il faut analyser la situation, l’entreprise. La partie descriptif est nécessaire mais pas suffisante dans la présentation de l’entreprise. Il est dans un deuxième temps nécessaire de faire un diagnostic de l’analyse stratégique de l’entreprise. Pour cela, il faut utiliser des outils de stratégie (vu en cours avec
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Préparation du diagnostic interne et externe pour le parc du Futuroscope
Dans un contexte concurrentiel et économique difficile, la direction vous demande de préparer un diagnostic interne et externe pour le parc du Futuroscope. I) Diagnostic interne Dans un premier temps, nous allons nous intéresser au diagnostic interne du parc du Futuroscope, c'est-à-dire à ses forces et à ses faiblesses. 1) Forces Le Parc Tout d'abord, le parc du Futuroscope est classé à la seconde place des parcs d'attractions de France, juste après Disney Land Paris
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Diagnostic Interne du groupe Bonobo
LE DIAGNOSTIC INTERNE Critères Forces Faiblesses Localisation Bonobo a un emplacement numéro 1. Il se situe dans un centre commercial, les ménages faisant leurs courses passent devant le magasin. Il y a aussi une autre particularité, le magasin se situe près de la première entrée du centre commerciale, et c’est de ce côté où il y a l’entrée du parking donc plus de monde passe par celle-ci. Classement Bonobo est le leader du réseau sur
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Diagnostic interne et externe de l'organisation (analyse SWOT ) du groupe Carrefour
1.2 Diagnostic interne et externe de l'organisation (analyse SWOT ) Forces 1. Forte présence internationale:Carrefour compte + de 10 000 magasins dans 34 pays (au 31/12/2013) 4779 en France ,en Europe 3945 ,en Asie 393, en Amérique latine 762 et 226 répartie en Tunisie , au Maroc ainsi qu'au moyen orient et en république dominicaine. 2. Une approche multi formats:Carrefour développe parallèlement plusieurs des concepts suivants: hypermarché, supermarché, hard-discount, supérette,avec des enseigne tels que carrefour
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Diagnostic interne et externe du groupe Diesel
Diesel Question 1 : Diagnostic interne et externe. A) Analyse externe (qui ne parle pas seulement de l’entreprise mais aussi des autres acteurs sur le marché). Dans le dossier seule la partie sur la concurrence fait partie de l’externe. Analyse de l’environnement macro. → Environnement politico-légal. Politique sur les heures maximums de travail → bien pour diesel car les consommateurs ont plus le temps d’aller consommer. Pas bien pour diesel car les employés doivent moins
1 176 Mots / 5 Pages -
Diagnostic interne et externe de la situation de l'entreprise Gilbert Joseph
et l’analyse FFMO, réalisez un diagnostic interne et externe de la situation de l’entreprise Gilbert Joseph. ANALYSE EXTERNE -Préconisation d’une coopération entre les libraires et la technologie pour créer des livres numériques, par le syndicat. -Le marché du livre en baisse de de 5%. -Forte hausse des charges personnels et de transport pour les librairies -Manuel scolaire gratuit -Difficulté du marché phonographique. -Téléchargements illégaux de livres, cd, dvd qui entraine une diminution des ventes -Grace
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Diagnostic Interne du groupe Bonobo
LE DIAGNOSTIC INTERNE Critères Forces Faiblesses Localisation Bonobo a un emplacement numéro 1. Il se situe dans un centre commercial, les ménages faisant leurs courses passent devant le magasin. Il y a aussi une autre particularité, le magasin se situe près de la première entrée du centre commerciale, et c’est de ce côté où il y a l’entrée du parking donc plus de monde passe par celle-ci. Classement Bonobo est le leader du réseau sur
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Diagnostic interne d'une entreprise
I/ DIAGNOSTIC EXPORT DIAGNOSTIC INTERNE : RESSOURCES DE L’ENTREPRISE FORCES FAIBLESSES Moyens techniques - L’entreprise - Les produits -Potentiel de production - Expérience depuis 1927, savoir-faire et notoriété forte. - CA 2010 : +25 millions d’ € - CA EXPORT 2010 : 6.4 millions d’€ -Gamme variée de produits agro-alimentaire -Produits brevetés -Produits 100% naturels sans aucune intervention chimique. (seule entreprise), adaptables - produits conformes aux principes de l’OMS -3couleurs possibles à obtenir -3 sites
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Diagnostic Interne Et Externe de l'entrerise Santarelle
1) Diagnostic stratégique de l’entreprise Santarelle : -Diagnostic interne : Forces Faiblesses ● Une entreprise familiale qui se développe depuis 1805. ● Une évolution technologique importante : Distillation → extraction par solvants → distillation fractionnée → distillation moléculaires ● Diversification des métiers : Parfumerie, arômes, matière première. ● Développement ressources matérielles : - Ouverture 2ème site de production 800m² - Acquisition société Esprit parfumés (robot pesée automatique) ● Développement de la clientèle : - Dimensions
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Diagnostic interne des ressources et compétences
Le diagnostique interne des ressources et compétences Le diagnostic externe doit être complété par un diagnostic interne qui permet de déterminer la capacité de l’entreprise à faire face aux opportunités et aux menaces de son environnement. Ce diagnostic consiste à analyser les différentes forces et faiblesses de l’entreprise à l’aide d’outils adaptés. 1. ANALYSE DES RESSOURCES Il consiste à identifier les facteurs internes de compétitivité par une évaluation du potentiel de l’entreprise (forces et faiblesse)
1 052 Mots / 5 Pages -
Diagnostic interne du groupe ADIA
DIAGNOSTIC INTERNE Forces Technique - C’est une grande agence en terme de superficie qui dispose de nombreux équipements (5 ordinateurs, 4 téléphones, 2 imprimantes...) Réseau - Permet d’éviter les surcharges papiers et met à disposition des logiciels qui facilitent l’accès à divers documents tel que fiches de paie, attestations Assedic - La communication sur la discrimination au sein des entreprises, ce qui peut, par conséquent, inciter les intérimaires à s’inscrire dans l’agence - Ainsi, ADIA
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Diagnostic Interne, externe et Export
Le diagnostic export vise à définir le potentiel stratégique d'une entreprise pour réaliser une opération d'exportation. Ce diagnostic se scinde en deux phases : un diagnostic externe qui s'intéresse à l'environnement de l'entreprise : conditions d'accès au marché visé, les opportunités mais aussi les menaces de l'environnement ; un diagnostic interne qui doit mettre en évidence les forces et faiblesses de l'entreprise. Ce diagnostic à une double vocation : Déterminer, sans référence à un marché
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Diagnostic interne et externe pour le parc du Futuroscope
Dans un contexte concurrentiel et économique difficile, la direction vous demande de préparer un diagnostic interne et externe pour le parc du Futuroscope. I) Diagnostic interne Dans un premier temps, nous allons nous intéresser au diagnostic interne du parc du Futuroscope, c'est-à-dire à ses forces et à ses faiblesses. 1) Forces Le Parc Tout d'abord, le parc du Futuroscope est classé à la seconde place des parcs d'attractions de France, juste après Disney Land Paris
317 Mots / 2 Pages -
Diagnostic interne et externe ford
V. SWOT / PESTEL Dans cette cinquième partie, nous allons procéder à l’analyse de l’environnement du groupe La Poste. Afin d’effectuer de manière optimale cette analyse du micro et du macro environnement, nous utiliserons les outils SWOT et PESTEL. L’analyse SWOT est un acronyme dérivé de l'anglais pour Strengths (forces), Weaknesses (faiblesses), Opportunities (opportunités), Threats (menaces). Le but de l’analyse SWOT est de prendre en compte dans la stratégie à la fois les facteurs internes
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Diagnostic interne
TD : Diagnostic Interne 1. Brainstorming → Objectifs : * se familiariser avec l’appréciation des forces et faiblesses d’une entreprise ; * mesurer l’effet-prisme affectant les forces et faiblesses en fonction des projets et des marchés visés. Remplir le tableau en indiquant si les différents éléments mentionnés représentent des forces et/ou faiblesses. Quelles conclusions peut-on tirer de ce tableau ? Rubriques Forces Faiblesses Analyse Un produit ayant un prix bas Un produit en fin de
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Le diagnostic interne de l'E
Le diagnostic interne de l'E un diagnostic interne permet de faire le point sur les ressources et compétences de l'E en les analysant comme des forces ou faiblesses. Un diagnostic interne sert à tte E qui veut se développer. Pour nous le diagnostic interne va être mené en se demandant si l'E est capable de se développer à l'international. I) Le déroulement du diagnostic interne 1.1 Faire ou faire faire le diagnostic Pour se lancer
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Diagnostic interne et externe Vente privée
Diagnostic externe : Vente-Privée.com Le marché du « déstockage en ligne » est un marché en pleine croissance qui a connu un essor important pendant les dernières années avec le développement du e-commerce. Ce marché présente un potentiel en volume avec des millions de visiteurs journaliers sur les différents sites de déstockage. Je vais procéder à l’analyse de ce marché grâce à un diagnostic des opportunités et des menaces. Opportunités Économique * La crise économique
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