Corrig�� Devoir 1 Management Des Entreprise dissertations et mémoires
14 072 Corrig�� Devoir 1 Management Des Entreprise dissertations gratuites 651 - 675 (affichage des premiers 1 000 résultats)
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Management: étude de l'entreprise Hervé Thermique
Question 1 : Selon Joseph Schumpeter l’entrepreneur est un innovateur, il est un élément important du dynamisme économique. Il le définit un individu avec un certain état d’esprit qui de par ses actions sera à l’origine d’une innovation. La logique entrepreneuriale est un processus de détection et d’exploitation d’opportunités. Ce processus implique toujours la capacité d’identifier, d’exploiter et de tirer profit des opportunités qui peuvent naître sur un marché et les exploiter pour créer de la
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BTS CGO / E5 / CORRIGE: Sujet entreprise GAUTHIER
BTS CGO / E5 / CORRIGE CGAGOS-C 1 Barème global sur 80 points DOSSIER 1 : Analyse de gestion (40 points) I : Évaluation d’entreprise et plan de financement 21 points II: Prix de cession interne et calcul de coût 10 points III. Établissement d’un devis de chantier 9 points DOSSIER 2 : Analyse du système d’information (40 points) I : Etude du système d’information 27 points II : Extension du réseau local 13 points
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BTS AM(Assistant de manager) exercice d'entreprise
1. Contrôler la compréhension d’un processus, p. 109 Vous venez d’arriver en stage à l’entreprise Temporis, qui commercialise des agendas papier et électroniques. La stagiaire précédente, Emmanuelle, a laissé un schéma qui visualise le processus de traitement d’une commande chez Temporis (annexe). 1. Rédigez une explication du processus décrit dans l’annexe Proposition de réponse Le client fait parvenir sa commande au service commercial de l’entreprise Temporis par téléphone, par courrier ou par le biais d’un
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Les Grandes écoles De Pensées De Management D'entreprise
Devoir Maison N°1 – Economie d’entreprise Denis CLERC, « Alternatives économiques » QUESTION N°1 : Dans le texte « Alternatives économiques » de Denis CLERC, nous pouvons remarquer que l’auteur met en évidence plusieurs grandes écoles de pensées de management d’entreprise. En effet, depuis la fin du XIX ème siècle, le management, qui est l’art de diriger et d’organiser une entreprise pour assurer sa réussite, a fait l’objet de nombreuses recherches et analyses de la
1 266 Mots / 6 Pages -
BTS Management Des Entreprises: l'innovation
l'innovation, permet d'améliorer la qualité du produit et de développer des méthodes de fabrication qui s'inscrivent dans une logique d'optimisation des coûts. Ceci fait notamment la force de cette entreprise de 4000 salariés qui dépense depuis plusieurs années 15% de son chiffre d'affaires en recherche-développement (R&D) dans un secteur dominé par de grands groupes comme Novartis, GlaxoSmithKline ou Aventis. L'entreprise est aussi confrontée au fait que le développement d'un nouveau médicament est assez aléatoire et
486 Mots / 2 Pages -
Management Des Entreprises
SUJET : LE CAS ALES GROUPE 1. Identifiez et caractérisez les logiques entrepreneuriales et managériales mises en œuvre dans le groupe Alès. (4 points) Les logiques entrepreneuriales sont : - Une reprise d'activité existante : présentation au fondateur par Farida Daoud (vice-présidente d'Alès Groupe) - Une optimisation des ressources : donner la priorité aux activités internationales - Une liberté d'organisation de l'entreprise : augmentation du CA de 5,60 % - Un nouveau partage des responsabilités
387 Mots / 2 Pages -
Management : Evolution D'une Structure D'entreprise
Faire évoluer la structure Partie 1 : l’évolution vers des configurations structurelles flexibles 1) Repérez les changements de structure opérés par le groupe La Poste dès 2002 concernant son activité courrier. Le nouveau Directeur courrier de La Poste, Aimé Perret, a décidé de changer la structure fonctionnelle de l’entreprise en une organisation structurelle centrée sur les différents segments de clientèle. 7 directions sont créées : presse, vente à distance, grande distribution, consommation, réseau de vente,
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La stratégie d'entreprise (ou management stratégique ou politique générale) est
La stratégie d'entreprise (ou management stratégique ou politique générale) est : selon Igor Ansoff : « le pilotage des modifications de relations du système entreprise avec son environnement et de la frontière de ce système avec ce qui n'est pas lui. »1 selon Michael Porter : « la réalisation des choix d'allocation de ressources (financières, humaines, technologiques, etc.) qui engagent l'entreprise dans le long terme et la dotent d'un avantage concurrentiel durable, décisif et défendable
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Bts Am (Assistant de manager)Espagnol: L'expansion récente internationale des entreprises espagnoles
L'expansion récente internationale des entreprises espagnoles capte l'attention de spécialistes et les professionnels(professionnelles) de la direction d'entreprises dans tout le monde. Tant est telles, celui que dans beaucoup d'écoles d'affaire de prestige utilisent comme cas d'étude les trajectoires de croissance et d'expansion internationale suivies par certains des compagnies espagnoles les plus éminentes. C’est le cas avec Inditex, dont l'expérience Business ou IESE a été analysé dans des cas édités par des écoles comme Harvard Business
449 Mots / 2 Pages -
MANAGEMENT DES ENTREPRISES
SUJET : Le cas LAFARGE-VINCI 1°) Caractérisez l'organisation LAFARGE : type, taille, champ d'action, performances. (4 points) type : entreprise privée à but lucratif taille : 71000 salariés, entreprise présente dans 70 pays performances : leader de différents métiers, croissance du chiffre d'affaires, résultat d'exploitation en hausse. 2°) Identifiez la finalité et les objectifs de l'organisation LAFARGE. Montrez la cohérence entre les deux. (3 points) Finalité : réaliser des profits pour assurer sa pérennité. Objectifs
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Devoir de Management: Cas Arkopharma
Devoir de Management : Cas Arkopharma Première question : Avant sa réorganisation Arkopharma avait une structure fonctionnelle, c’est à dire que l’autorité est divisée par fonction. La structure se caractérisée par une : - une spécialisation horizontale avec une décomposition des tâches à effectuer par fonctions, produits - une spécialisation verticale avec un bon nombre de niveaux hiérarchiques. Dans cette structure fonctionnelle, le pouvoir est exercé par un nombre limité de personnes qui est le
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Environnement Juridique : Le Management Des Entreprises, la logique entrepreneuriale
vEnvironnement juridique : Le management des entreprises Chapitre 1 : La logique entrepreneuriale Il s'agit de créer une activité. À l'origine de cette logique, il y a un individu qui a un certain esprit d'entreprise et une volonté entreprendre. I) Entrepreneuriat A) L'entrepreneur C'est celui qui prend des risques, qui innove, qui est créatif et qui combine au mieux les différents éléments qui sont à sa portée. Économiste autrichien Schumpeter : d'après lui, l'entrepreneur est
5 955 Mots / 24 Pages -
Management Devoir 1
Management – Devoir 1 SUJET : CAS COROT 1. Organigramme de la SDB en 2000 2. La structure organisationnelle d’une entreprise désigne son mode d’organisation interne. La structure organisationnelle de la SDB en 2000 est une structure formelle avec division horizontale du travail car le travail est réparti entre les différents services de l’entreprise. Le service finances pour gérer la comptabilité, le personnel (paie, absence) ; le service commercial pour gérer les appels d’offre et
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Devoir de management
Activités Compétences 1-identifier des occasions d’affaires 2-concevoir des visions 3-prendre des décisions 4-mettre en marché 5-manier de l’équipement a-intuition : lancer une fonderie b-négociation : clientèle déjà stable, chambre de commerce et associations a-agencement : Segmentation du marché cible grâce aux clients de sa base de données. b-conception :J jacques Suzor avait des tas d’idées sur le domaine de la fonderie et le fait d ‘être déjà dans un milieu minier. a-risque/prudence : Mr. Suzor
635 Mots / 3 Pages -
Management Devoir
Exercice 1 1.La planification a été présente très tôt dans le domaine de la stratégie. Déjà, au cours des années 1960, Ansoff publiait un ouvrage de référence pour l'époque où la stratégie était assimilée à l'art de planifier à long terme. Le livre de Ansoff révélait une approche très minutieuse de la planification. A partir d'objectif définis à 10 ans, il était possible, par rétroaction, de définir le montant du budget à affecter à un
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Fiche de révision management des entreprises: l'esprit et la dynamique de l'entrepreneuriat
Fiche de révision n°1 Management des entreprises L’ESPRIT ET LA DYNAMIQUE DE L’ENTREPREUNARIAT 1.1 Qu’est- ce qu’un entrepreneur ? A. Définition de l’entrepreneur L’entrepreneur est une personne qui investit des moyens (financiers, matériels, humains) pour mener un projet économique dans le but de réaliser des profits et d’assurer la survie de l’entreprise sur le long terme. Il se démarque tout d’abord par la capacité d’innovation et de créativité. Il est capable de prendre des risques
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Corrigé Bts Cgo Devoir 1 Processus1: Gestion comptable des opérations commerciales
83862CTPA0114 BTS Comptabilité et gestion des organisations première année Processus 1 : gestion comptable des opérations commerciales Devoir 1 8 3862 CT PA 01 1/4 Question 1 Tableau des traitements (8 points) 1 point par opération (à partir de la deuxième). Opérations Traitement à réaliser (et explications) Facture N003 SARL Peltier La facture porte la mention « Enregistrée le 03/01 », elle a donc déjà été enregistrée. Elle doit être classée dans le dossier des
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Les auteurs à connaître au BTS: le management des entreprises
LISTE DES AUTEURS BTS 1 Joseph SCHUMPETER : L’entrepreneur prend des risques, innove et créer son entreprise. La destruction créatrice : destruction d’emploi en raison de l’innovation et création d’emploi nouveau. Peter DRUCKER : Même si la finalité financière est au cœur de l’entreprise les autres finalités sociétale, économique, sociale et environnementale sont toute aussi importantes. Igor ANSOFF : Classification de décisions : ∞ Stratégique (LT) ∞ D’organisation (MT) ∞ Opérationnelle (CT) A. SLOAN (1950)
471 Mots / 2 Pages -
Management des Entreprises. Cas fromagerie Guilloteau
MANAGEMENT DES ENTREPRISES DEVOIR N°2 SUJET : CAS FROMAGERIE GUILLOTEAU Question 1 : Les éléments qui peuvent été pris en compte par la Fromagerie Guilloteau pour déterminer ses besoins en matière de ressources humaines sont : Que c'est la première fromagerie en France à fabriquer l'ensemble de ses produits avec le système d'ultrafiltration. Depuis quelques années, l'entreprise offre un large choix qui est diversifié dans les activités du secteurs de la restauration, des collectivités et
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Management & Performances De L'entreprise
Rôle du management 1. Définition 2. Le management selon Henry Mintzberg 3. Le management selon Peter Drucker 4. Deux niveaux de management 5. Les différentes fonctions du management II – Management stratégique et opérationnel 1. Caractéristiques du management stratégique 2. Caractéristiques du management opérationnel 3. Articulation entre les 2 III – Performance 1. Concept de performance 2. Intérêt de la performance 3. Mesurer la performance MANAGEMENT et PERFORMANCE de L’ENTREPRISE I. Rôle du management II.
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Étude de cas, management: l'entreprise France Cuisine
Analyse du contexte 1. En reprenant le concept de compétences fondamentales développé par Hamel et Prahalad, identifiez et analysez celles de l’entreprise France Cuisine. Point 2.2 Établir un diagnostic stratégique Les ressources stratégiques disponibles L’approche par les compétences fondamentales est une approche globale qui permet de comprendre quelles sont, dans l’entreprise, les sources d’un avantage concurrentiel durable. Une compétence clé (fondamentale) est une compétence qui contribue de manière significative à la valeur perçue par le
1 486 Mots / 6 Pages -
Cas Management: l'entreprise PSA
Cas d’entreprise page 80 : PSA 1. LCAG : opportunités et menaces Opportunités : Menaces : - qualité des produits et services - crise économique - positionnement au niveau européen et international - chute des marchés automobiles - amélioration de la rentabilité - plan de redressement - amélioration de l’outil industriel - résultats - croissance des ventes - restructuration - leadership environnemental - concurrence - exonération des cotisations patronales - hausse de l’aide de l’Etat
293 Mots / 2 Pages -
Management Devoir. Cas fromagerie Guilloteau
MANAGEMENT DES ENTREPRISES DEVOIR N°2 SUJET : CAS FROMAGERIE GUILLOTEAU Question 1 : Les éléments qui peuvent été pris en compte par la Fromagerie Guilloteau pour déterminer ses besoins enmatière de ressources humaines sont : Que c'est la première fromagerie en France à fabriquer l'ensemble de ses produits avec le système d'ultrafiltration. Depuis quelques années, l'entreprise offre unlarge choix qui est diversifié dans les activités du secteurs de la restauration, des collectivités et ainsi vers
289 Mots / 2 Pages -
Devoir CNED MANAGEMENT: la logique entrepreneuriale: cas Alès Groupe
Questions 1 La logique entrepreneuriale ce comprend en la nomination de M Battigello à la tête du groupe. L’entreprise nomme Lorenza Battigelloi en tant que nouvelle dirigeante car elle a démontrer ses talents d’entrepreneur et ses capacités d’innovation dans la branche italienne de Liérac. Elle doit être capable de développer l’entreprise à l’international. Parallèlement, il y a une réorganisation du groupe suite au départ du PDG fondateur, PatrickAlès, et de son fils, qui conserve uniquement
257 Mots / 2 Pages -
Management des entreprises: La société SAGIP
BTS MANAGEMENT DES UNITES COMMERCIALES DOSSIER ACRC PROMOTION 2016 Sommaire : → Présentation de la société : - Histoire de l'entreprise - Activité - Taille - Chiffres d'affaires → Présentation de l'agence SAGIP Nice : - L’agence - Analyse de la clientèle - Style de management → Analyse commerciale : - Zone de chalandise - Partenaires - Analyse de la concurrence → Missions au sein de l'Unité Commerciale : - Vendre - Assurer la qualité
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