Management des entreprises.

Killian Vallée

Devoir 03

Management des entreprises

1. L'analyse du Macro-environnement d'une entreprise peut s'effectuer de différentes manières, avec des méthodes tels que PESTEL, le modèle des 5 forces de la concurrence ou encore avec l'analyse des scénarios.

Pour ma part j'utiliserai le modèle PESTEL car il me semble pertinent pour analyser les forces et l'environnement de l'entreprise Meubl'art&déco.

Environnement politique :  

• Préoccupation environnementales à l'échelle mondiale des populations et des instances politiques.
• Conférence européenne pour la protection des forêts en Europe avec la conférence d'Helsinki en 1993 qui a énuméré des critères pour la gestion durable des forêts.

Environnement économique :

• Baisse du pouvoir d'achat à cause de la crise.
• Limite de la hausse des coûts du marché par rapport à ses concurrents grâce à la possession de forêt et ne subit pas la hausse du cours du bois sur les marchés européens.
• Le marché connaît une diminution de l'offre.

Environnement socioculturel :

• Évolution des modes de vie, la valeur meuble n'est plus autant reconnu qu'avant.
• Modification de la logique d'achat, le meuble ne se transmets plus mais se jette ou se vends après une certaine période. Le haut de gamme n'est plus à la mode et les consommateurs se tournent vers le milieu de gamme.
• Clientèle vieillissante qui ne se renouvelle pas, et les nouvelles générations achètent des meubles bas de gamme/en kit qui sont moins cher et plus discret.
• La mobilisation de l'opinion publique contre la déforestation et l'écologie.

Environnement technologique :

• Site internet d'exposition et de présentation de l'entreprise Meubl'art&déco.
• Apparition de site de vente entre particuliers tels que le bon coin ou Cdiscount qui permettent aux consommateurs de retrouver des produits d'occasions à prix relativement moins cher qu'en magasin, de plus les particuliers peuvent aussi influer sur les prix en essayant de négocier les prix proposés.

Environnement écologique :

• Préoccupation environnementales à l'échelle mondiale des populations et des instances politiques, renforcement des valeurs écolos.
• Conférence européenne pour la protection des forêts en Europe avec la conférence d'Helsinki en 1993 qui a énuméré des critères pour la gestion durable des forêts.

Environnement légal :

• Code forestier à respecter dans les forêts acquise par Meubl'art&déco.
• Déposés des mentions stipulant l'interdiction de copié les modèles et les designs et Meubl'art&déco.  

1. L'analyse du Micro-environnement d'une entreprise s'effectue avec le modèle des 5 forces de la concurrence de Micheal Porter, on y retrouve :

Les concurrents : L'entreprise meubl'art&déco a plusieurs concurrents directs tels que Roche-Bobois, Cinna ou encore Reflex qui sont tous spécialisés dans le ventes de meubles haut de gamme mais elle aussi aussi des concurrents indirects comme Ikea, Conforama ou But qui sont moins cher et plus et touche plus les nouvelles générations de consommateurs.

Produits ou services de substitution : Les sites internet de particulier à particulier peuvent s'avérer être des services de substitutions car on y trouve aussi de meuble mais à prix bas et négociable.

Les fournisseurs : Meubl'art&déco possède ses propres forêts, il se fournit donc lui-même en bois. Cela lui permets aussi de moins subir la variation des coûts sur le marché.

Les clients : Les clients se trouvent dans les 3 principaux magasins de meubl'art&déco, le premier à Faubourg Saint-Antoine et les deux autres en provinces à Nantes et Bordeaux.

Il n'est pas dépendant d'un point de vente et peut s'appuyer sur plusieurs points de vente en France.

Les nouveaux entrants : Le marché du meuble n'est pas en essors depuis quelques années, avec les préoccupations environnementales et les mouvements de plus en plus écolo ce marché est de moins en moins porteur, cependant il existe toujours des nouvelles entreprises qui essaient de s'implanter en reprenant les mêmes modèles que les grandes enseignes mais à moindre coût. ( Exemple avec le cas meubl'art&déco et les produits importés d'asie )

1. Réalisation du diagnostic des ressources et des compétences de l'entreprise Meubl'art&déco :

Diagnostic des ressources :

Ressources financière : Non communiqué, mais on peut affirmer qu'elle a connu une croissance pendant les 30 premières années et que maintenant l'entreprise doit trouver des solutions afin de mieux s'adapter aux évolutions de son marché. Elle subit donc une période difficile.

Ressources techninques : Matérielles avec des locaux de productions et de réalisations, ainsi que les outils et machines adéquates à la conception de meuble. Immatérielles avec les formations pour les employés, le site internet, les brevets ( a déposé ) et les inventions qui pourrait être utilisé par l'entreprise.

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