Controle De Gestion dissertations et mémoires
122 657 Controle De Gestion dissertations gratuites 76 - 100 (affichage des premiers 1 000 résultats)
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Comment déterminer les écarts en contrôle de gestion ?
Sujet : Analyse et interprétation des écarts. Introduction Le contrôle budgétaire doit permettre à la direction de vérifier si les prévisions de chiffre d’affaires, les budgets et les prévisions de coûts ont été́ respectés. Des écarts, favorables ou défavorables, seront calcules puis analyses entre les éléments constatés (chiffres d’affaires, marges, coûts) et les éléments prévisionnels et préétablis pour déterminer la ou les causes ainsi que les conséquences, à trouver des actions à mettre en place
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Contrôle de gestion
Le contrôle de gestion est l'activité visant la maîtrise de la conduite raisonnable d'une organisation en prévoyant les évènements et en s'adaptant à l'évolution, en définissant les objectifs, en mettant en place les moyens, en comparant les performances passées et futures et les objectifs, en corrigeant les objectifs et les moyens1. Le contrôle de gestion pense, propose et élabore des outils de gestion au service du management de l'organisation. Il permet de procéder à des
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La Contrôle De Gestion: analyse des marges
. Analyse des marges. 3.2.1. Ecart sur marge (E/M). Augmenter les quantités de biens vendus peut conduire les commerciaux à baisser les prix de vente par l’octroi de remises élevées aux clients. Les marges commerciales diminuent et la rentabilité de l’entreprise baisse. Il est possible aussi de constater des ventes concentrées sur des produits à faible marge (produits d’appel, présence sur un créneau, gamme de produits). Il est donc nécessaire d’orienter les ventes vers des
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Contrôle De Gestion
la division planification et contrôle de gestion regroupe trois direction. direction contrôle de gestion groupe chapeautée par M.IRAQUI, direction contrôle de gestion de la Banque Centrale populaire chapeautée M.DRISSI par et la direction planification chapeautée par M.MASKINE. La direction contrôle de gestion groupe M.IRAQUI Cette direction est chargée d'effectuer plusieurs travaux le premier travail concerne la préparation d'un suivi de la performance du groupe à travers l'élaboration des tableaux de bord de l'institution qui comportent
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Le rôle Du Service Contrôle De Gestion Dans L'adaptation Stratégique Des Banques Le Cas D'une Banque De détail
Julien BATAC, Maître de Conférence, IUT GEA (Bordeaux IV, CREFF- Groupe Banque) Youssef ERRAMI, Doctorant - IAE de Pau (UPPA - CREG) Résumé : dans des environnements en mutation tel celui du secteur bancaire, la formation de la stratégie peut parfois nécessiter un processus émergent participatif. A travers un étude de cas, nous avons tenter de restituer le fonctionnement au quotidien d'un service contrôle de gestion et l'influence de son activité et de ses décisions
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Contrôle De Gestion Et Audit Bancaire
INSTRUCTION N° 01- 2012 DU 29 AVRIL 2012 MODIFIANT ET COMPLETANT L’INSTRUCTION N°02-2004 DU 13 MAI 2004 RELATIVE AU REGIME DES RESERVES OBLIGATOIRES Article 1er : La présente instruction a pour objet de modifier et de compléter l'instruction n° 02-04 du 13 mai 2004 relative au régime des réserves obligatoires. Article 2 : L’article 3 de l'instruction n° 02-04 du 13 mai 2004 relative au régime des réserves obligatoires est modifié et rédigé comme suit:
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Le Contrôle De Gestion
Considéré depuis longtemps comme valeur stratégique en raison de son importance, le contrôle de gestion est devenu la pierre angulaire du fait qu'il est source de progrès d'amélioration potentiels à tous les types d'entreprises. C'est une fonction qui a pour but de motiver les responsables, et à les inciter à exécuter des activités contribuant à atteindre les objectifs de l'organisation. Il est donc une réponse à un certain nombre de problèmes d'entreprises pour lesquels la
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Contrôle De Gestion Et Pilotage De La Performance
RESUME DETAILLE DU LIVRE Ce livre comporte 3 parties : * La première contenant les systèmes de mesure de la performance de l’Entreprise qu’ils soient de type financiers ou non financiers, le choix de la combinaison d’indicateurs financiers et non financiers constitue les tableaux de bord utilisés pour le pilotage économique et opérationnel au sein des entreprises. Cette combinaison d’indicateurs constituant le modèle de performance de l’entreprise peut s’élaborer à l’aide de deux méthodes :
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Quel est le rôle et la place de contrôle de gestion dans l'amélioration de la performance au sein de l'entreprise industrielle ?
I- Le contexte et l'intérêt de recherche : Considéré depuis longtemps comme valeur stratégique en raison de son importance, le contrôle de gestion est devenu la pierre angulaire du fait qu'il est source de progrès d'amélioration potentiels à tous les types d'entreprises. C'est une fonction qui a pour but de motiver les responsables, et à les inciter à exécuter des activités contribuant à atteindre les objectifs de l'organisation. Il est donc une réponse à un
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Contrôle De Gestion Et Gestion Budgétaire
Contrôle de gestion et gestion budgétaire Contrôle de gestion et gestion budgétaire 4e édition Corrigés des exercices Charles Horngren, Stanford University Alnoor Bhimani, London School of Economics Srikant Datar, Harvard University George Foster, Stanford University Kamran Malik Traduction et adaptation française : Georges Langlois, professeur honoraire de l'École normale supérieure de Cachan Le présent ouvrage est la traduction du supplément INSTRUCTOR’S MANUAL TO MANAGEMENT AND COST ACCOUNTING, 4e éd., de HORNGREN, CHARLES T.; BHIMANI, ALNOOR;
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Contrôle de gestion: Evaluer la Rentabilité d'une décision
DS 3 EVALUER LA RENTABILITE D’UNE DECISION CHARGES MONTANT PART VARIABLE PART FIXE MATIERES PREMIERES CONSOMME 990000 € 100% LOYER DU POINT DE VENTE 60000 € 100% AUTRES SERVICES EXTERIEURS 350000 € 30% 70% IMPOTS ET TAXES 100000 € 90% 10% CHARGES DE PERSONNEL 800000 € 80% 20% CHARGES FINANCIERES 150000 € 100% DOTATIONS AUX AMORTISSEMENTS 150000 € 100% TOTAL DES CHAGES 2600000 € 1. Le montant estimé des matières premières consommées serait le double
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Le Controle De Gestion à La BP
RAPPORT DE STAGE DE FIN D’ETUDES LE CONTROLE DE GESTION BANCAIRE : DU TABLEAU DE BORD DE GESTION AU BALANCED SCORECARD Juillet-Août 2008 REMERCIEMENTS : A l’issue de mon stage de fin d’étude, je tiens à remercier toutes les personnes qui ont contribué de près ou de loin au bon acheminement de cette formation. Je remercie M. Moustapha Aboussaoud, ainsi que tout le personnel de la Direction des Ressources Humaines pour leur orientation et accueil
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Contrôle de gestion: cas Europa Fenêtre
SESSION 2007 - EUROPA BREVET DE TECHNICIEN SUPÉRIEUR COMPTABILITÉ ET GESTION DES ORGANISATIONS ANALYSES DE GESTION ET ORGANISATION DU SYSTEME D’INFORMATION ELEMENTS INDICATIFS DE CORRIGE Le corrigé ci-dessous est indicatif alors que le barème est impératif, afin d'assurer l'égalité de traitement des candidats au niveau national. Le barème est appliqué selon le principe suivant : une erreur n'est pénalisée qu'une fois. Barème global sur 80 points DOSSIER 1 : Analyse de gestion (40 points) Première
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Fiche De Contrôle De Gestion: définition, mise en oeuvre et évolutions
CONTROLE DE GESTION : DEFINITION, MISE EN ŒUVRE ET EVOLUTIONS POURQUOI CONTROLER ? Améliorer le niveau d’information des acteurs (prise de décision) en raison des limites des individus : - Quels sont les objectifs de l’organisation ? - Quels sont les risques ? Favoriser la convergence des buts : décider et agir dans le sens des stratégies. Chacune des personnes qui travaillent dans l’organisation a des objectifs spécifiques personnels. L’objectif des systèmes de contrôle est
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Plan d’actions du contrôle de gestion
Plan d’actions du contrôle de gestion Date début : 01/06/2009 Date fin : 30/04/2009 Mise en place du contrôle de gestion dans le groupe ……………………. Projet Actions Durée Echéance Objectifs Descriptif Acteurs Comptabilité analytique Action 1 : -Informer sur la méthode ABC et le modèle analytique de La société. -Informer sur le logiciel ABC Enterprise Juin 2009 20 Jours Mieux comprendre la méthode ABC et son application dans la société La société. Familiarisation avec les
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Contrôle De Gestion
MUNDIAPOLIS EXECUTIVE Master Spécialisé – Management de Projets & Programmes Année Académique : 2012/2013 Cours : Coûtenance Examen Final Promotion 15 Professeur Adil AIT OMAR Durée : 2 heures Documents non autorisés Février 2013 Nom & Prénom : …………………………………………………..... 1 Etude de Cas (10 points) Si l’état mensuel des travaux de montage de la tuyauterie constituant un lot de travail donné est celui du tableau ci-dessous, complétez le tableau et calculez l’avancement physique de la
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Le Contrôle De Gestion En Hotellerie
Université Paris XII : Institut Universitaire de Technologie de Sceaux LICENCE PROFESSIONNELLE MANAGEMENT DES ORGANISATIONS Spécialité : Finances, comptabilité et contrôle RAPPORT DE MISSIONS Comment la comptabilité et le contrôle de gestion contribuent-ils au bon fonctionnement du service financier ? Tuteur Pédagogique : Mme Maguy PERRIN Lecteur : Mr Philippe BAILLON Maître d’apprentissage : Mme Valérie Monnin Société : Cible Hôtel Management Cycle en apprentissage Promotion 2010-2011 TABLE DES MATIÈRES Remerciements 4 Introduction 5 Première
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Contrôle De Gestion: les coûts ciblés
Chapitre 1 : targetcosting Coûts cibles 1/ Effet de ciseaux : la courbe des charges évoluent bcp plus vite que la courbe ca donc perte dans triangle blanc. Typique d’une entreprise qui ne peut pas répercuter son prix de vente l’évolution du coût des MP. La dégradation sera d’autant plus élevé que la part des MP sera plus importante dans le coût de production. 2/ Phase de démarrage d’une activité Représente un effet de ciseau
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Contrôle interne / contrôle de gestion dans le secteur hôtelier
Contrôle interne / contrôle de gestion – secteur hôtelier Entreprise Spécialisé dans l’hôtellerie d’affaires, la société est un groupe international en pleine expansion, déjà présent dans 5 pays d’Afrique depuis l’ouverture du premier hôtel fin 2010. Situé au cœur du quartier des affaires de Dakar, le siège regroupe une équipe multiculturelle d’une quinzaine de personnes tournées vers le développement du groupe. Afin d’accompagner les nouveaux défis inhérents à cette croissance, nous recherchons une personne dynamique
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Les indicateurs sociaux : du contrôle de gestion aux développements récents du pilotage et du reporting
Les indicateurs sociaux : du contrôle de gestion aux développements récents du pilotage et du reporting Gérard Naro, professeur des universités, Institut des sciences de l'entreprise et du management (ISEM), université de Montpellier I La mesure sociale, traduite par la mise en œuvre d'indicateurs sociaux, ne constitue pas une problématique récente. Elle s'inscrit dans une longue quête, depuis les expérimentations en matière de comptabilisation des ressources humaines durant les années 1960 aux États-Unis sous la
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Nouveau Role Contrôle De Gestion
Sujet : A travers les limites des différents dispositifs de contrôle, présentez un exposé argumenté sur le nouveau rôle du contrôle de gestion vis-à-vis de la formalisation des stratégies à savoir: maitriser les variables critiques de performance sur les activités stabilisées, contrôler la mise en œuvre des stratégies délibérées ou favoriser l’apprentissage et l’innovation au service des stratégies émergentes ? Introduction Le contrôle de gestion est une activité visant à aider une entreprise à atteindre ses
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Contrôle De Gestion
Module de contrôle de gestion Aboudramane Coulibaly Chapitre I Notion générale sur le contrôle de gestion La performance dans une entreprise est fondée sur le couple valeur-coût. L’environnement des entreprises devient de plus en plus concurrentiel, de nos jours, il est question de trouver des outils efficaces pour piloter, améliorer la performance dans les entreprises. Le tableau de bord étant un outil de maitrise de la performance et un outil du contrôle de gestion, Il
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Les Objectifs Et Processus Du Contrôle De Gestion
Les objectifs et processus du contrôle de gestion a- Objectifs : L’objectif premier du contrôle de gestion est de maîtriser les activités, donc faire en sorte que l’on aboutisse aux objectifs de performance. Le contrôle consiste au calcul de façon périodique des résultats engagés. Mais en termes de positionnement, le contrôle de gestion est un organe de la direction. A ce niveau, on distingue deux boucles de rétroaction ; la première consiste à mesurer l’écart
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Contrôle De Gestion: Exercices Et Corrigés: cas Loltrap
EXERCICES ET CORRIGES CONTROLE DE GESTION INTRODUCTION EXERCICE 1 cas LOLTRAP Loltrap est un groupe qui s'est constitué par des acquisitions successives de plusieurs entreprises de taille diverse travaillant dans le secteur des appareils ménagers (four, machine à laver, aspirateur, réfrigérateur...). Il regroupe plusieurs marques commerciales au sein d'un holding financier. Il est devenu leader européen sur ce secteur, mais l'intensité concurrentielle est devenue très vive avec l'émergence des producteurs asiatiques à bas coût. Même si Loltrap
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Cours de contrôle de gestion: Le système d’information
Chap 3 Le système d’information 1. Le système d’info de gestion A. Définition = ensemble des moyens et procédures utilisés en vue de restituer aux utilisateurs la bonne info au bon moment pour prendre des décisions Système d’info fait liaison entre système opérant et système de décision B. Qualité du système d’info (efficacité) - rapidité pour que l’utilisateur obtient les info le plus vite possible - fiabilité : l’utilisateur doit pouvoir compter sur l’info -
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