Cas lafarge, usine tétouan management

Cas lafarge

Proposer et justifier une solution au problème de l'usine de Tétouan.

L'usine Tétouan, qui appartient au groupe Lafarge, rencontre un problème lors

de sa fermeture. Malgré qu'elle soit remplacée par une nouvelle usine plus

moderne qui emploiera que 99 personnes, elle doit faire face à une centaine

d'employés qui se retrouvent sans emploi. Étant donné que le groupe Lafarge

respecte ces principes comme « donner à tous ses collaborateurs toutes

opportunités de développer leurs talents », elle n’abandonnera donc personne.

Le groupe propose trois solutions : la réinsertion dans une entreprise de la

région, une aide pour lancer une micro-entreprise ou la retraite anticipée à 55

ans.

De nos jours, les entreprises apparaissent et disparaissent en un claquement de

doigt. C’est pour cela que les entreprises les plus responsables, comme celle-ci,

doivent prévoir des solutions. Étant donné que Tétouan appartient à un grand

groupe comme Lafarge, elle pourra r épartir certains employés dans la région.

Elle pourra donc constituer un de r edéploiement , c’est à dire recycler ses salariés

et les former à d’autres postes. Le groupe Lafarge pourrait ainsi créer un groupe

de coordinateurs et formateurs pour mettre en oeuvre ce p lan . Ce groupe aura

comme devoir de faire a ppelle aux entreprises de la région et aussi ceux du

groupe qui rechercheraient des salariés expérimentés et compétents. C réer des

emplois et recycler ces personnes ou créer des petites équipes temporaires qui

viendront en aide lors de gros projets. D’autre part, elle pourra faire appel à une

collaboration locale des autorités concernées qui pourraient en bénéficier pour

créer de nouvelles entreprises pour contribuer au progrès économique de la

région et diminuer le chômage.

Bien sûre ce projet n’est pas si simple, c’est pour cela que l’entreprise devra

mettre en avant l’ampleur de celui-ci aux salariés. Tout d’abord, car ils ont le

droit d’être avertis de leur sort, et de ce fait décider de prendre un licenciement

avec des indemnités légales et conventionnelles, ou encore de gérer les

démotivations et stresses mais surtout d’apporter des idées innovantes pour

l’entreprise et eux même. En effet dans le groupe, la participation de tous

salariés est considérée comme étant très importante.

En conclusion, le respect de l'intérêt général, la participation de tous, l'honnêté

et le respect de l’engagement font partis des principes éthiques fondamentaux

que défend le groupe Lafarge. De ce fait, cette entreprise peut être considérée

comme une firme socialement responsable.

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