Armor-Lux

1. Analyse de la situation de l’entreprise

1. Identifiez et explicitez les stratégies globales mises en œuvre par Amor-Lux.

La stratégie globale, appelée également « corporate strategy », est une stratégie qui concerne l’entreprise dans sa totalité. Théorie venant de Igor ANSOFF.

On peut constater que l’entreprise Amor-Lux a plusieurs stratégies. En effet, dans un premier temps on peut relever une stratégie de spécialisation dans le domaine du textile. Elle désire conserver une certaine qualité de produit grâce à leur savoir-faire ainsi qu’une production « made in France ». Pour consolider son savoir-faire, Amor-Lux a fait le choix d’une production intégrée du fil au produit fini. Celui-ci a été reconnu par le ministère de l’Economie, de l’Industrie et de l’Emploi en 2010 avec l’attribution du label Entreprise du Patrimoine Vivant. Dans un second temps, On peut aussi identifier une stratégie d’intégration car l’entreprise Amor-Luxe se positionne aussi sur de nouveaux marchés comme la fourniture des uniformes pour des entreprises telles que « La Poste », « La SNCF » ou encore l’office national des forêts. L’entreprise a aussi mise en place de nouveaux canaux de vente en direct avec le e-commerce et l’ouverture de boutique en propre.

1. Repérez les dispositifs liés à la RSE de cette entreprise.

La RSE (Responsabilité Sociale des Entreprises) regroupe l’ensemble des pratiques mises en place par les entreprises dans le but de respecter les principes du développement durable (social, environnemental et économique).

Armor-Lux a une image responsable. En effet, on peut constater son engagement dans le commerce équitable permettant le développement des petits producteurs avec une production « made in France ». L’entreprise a aussi adopté la norme ISO 26000 dans le développement durable. Elle s’engage donc à réduire ses déchets, ses émissions de CO2 liées à l’approvisionnement et au transport des produits mais aussi à utiliser des fibres naturelles issues de l’agriculture biologique. D’après Jean-Guy Le Floch, l’un des deux repreneurs ; depuis 5 ans, il y a eu beaucoup d’investissement dans la formation ainsi que la reconversion du personnel de production menacé pour des raisons d’âge, de qualification et d’activité. Certaines évolutions l’ont amené à convertir une partie des salariés dont les métiers étaient menacés vers d’autres métiers nécessaires à sa stratégie : logistique, vente, service clients. Bon nombre d’opératrices de confections ont été accompagnées vers des emplois d’assistantes clientèles, de préparatrices de commande, de vendeuses en magasin et de confection sur mesure au sein de l’entreprise. Une politique de formation a aussi été mise en place.

1. Présentez un diagnostic des ressources et des compétences d’Armor-Lux.

Un diagnostic des ressources et des compétences est un diagnostic interne (force, faiblesse). Celui-ci est une étape de la démarche stratégique.

1. En quoi peut-on dire que l’entreprise s’est appuyée sur la mobilité interne pour assurer sa pérennité ?

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