LaDissertation.com - Dissertations, fiches de lectures, exemples du BAC
Recherche

Société

10 930 Société dissertations gratuites 946 - 960

  • Cas clinique d'infirmier

    Cas clinique d'infirmier

    PRÉSENTATION BIO-PSYCHO-SOCIALE DE LA PATIENTE Il s’agit de Mme S, âgée de 97 ans. Elle habite seule dans une maison individuelle à M... avec des aides à domicile, son auxiliaire de vie s’occupe d’elle. Elle a une filleule qui vit à L... mais donne peu de nouvelles. Mme S est

    3 361 Mots / 14 Pages
  • Cas Cloutier

    Cas Cloutier

    Étude de cas : la société Cloutier La compagnie Cloutier a été fondée en 1890, dans ce qui est maintenant le secteur Chicoutimi de la ville de Saguenay. Il s’agissait tout d’abord d’une fonderie générale. Mais en 1920, la firme a décidé de se spécialiser dans l’emballage destiné principalement au

    850 Mots / 4 Pages
  • Cas Corrue Deseille (Management)

    Cas Corrue Deseille (Management)

    1. Le type de structure actuel de Corrue Deseille est une structure divisionnaire. En effet, l’entreprise a des unités indépendantes : l’entreprise est composée de deux ateliers principaux, « le blanc » (filetage, salage, fumage) et l’atelier conditionnement (emballage sous vide, mise en barquette ou en caisse). Ainsi, l’entreprise à

    376 Mots / 2 Pages
  • Cas d'entreprise - Accentel

    Cas d'entreprise - Accentel

    Cas d’entreprise Accentel « Accentel, une structure sous influence » I. Analyse de la situation de l’entreprise 1. A partir de l’analyse d’A. Chandler, l’entreprise met en place une structure fonctionnelle, hiérarchisé. L’objectif de la fusion étant de créer un groupe spécialisé dans les réseaux de télécommunications. 2. Le marché

    268 Mots / 2 Pages
  • Cas D'Entreprise : Accentel, Une Structure Sans Influence

    Cas D'Entreprise : Accentel, Une Structure Sans Influence

    1) Accentel est la fusion de l’entreprise Netel et de l’entreprise américaine Accent. L’objectif stratégique de cette opération est de constituer un groupe spécialisé dans les infrastructures de télécommunication. Conformément à l’analyse développée par Chandler, le président du nouveau groupe met en place une organisation centralisée et hiérarchisée qui peut

    498 Mots / 2 Pages
  • Cas D'entreprise : Zara Pose Le Bon Diagnostic Pour réussir

    Cas D'entreprise : Zara Pose Le Bon Diagnostic Pour réussir

    I. Analyse de la situation de l’entreprise 1. Les acteurs du macro environnement qui influencent la stratégie de Zara sont Politique : / Economique : Pas de délocalisation donc production plus cher, PA des clients en fonction des revenus Socioculturel : Adaptation aux tendances, le système d’éducation du pays qui

    211 Mots / 1 Pages
  • Cas d'entreprise Alfret

    Cas d'entreprise Alfret

    1- Précisez en quoi Lola Alonso est un entrepreneur au sens donnée par Joseph SchumpeterPour Joseph Schumpeter, un entrepreneur est un agent économique dont la fonction est d’exécuter de nouvelles combinaisons de productions qui correspondent à :• La fabrication de nouveaux biens de consommation• L’introduction de nouvelle méthode de production•La

    412 Mots / 2 Pages
  • Cas d'entreprise BATPLUS

    Cas d'entreprise BATPLUS

    Cas entreprise BATPLUS Première partie : Le marché public 1.1 Identifiez les différents éléments de l’annexe 1 Le document en annexe 1 représente un avis d’appel d’offres public à la concurrence émis par un établissement public, la commune de Boury. Celle-ci, représentant le pouvoir adjudicateurs dans la passation d’un marché

    619 Mots / 3 Pages
  • Cas d'entreprise Botanic

    Cas d'entreprise Botanic

    Cas d’entreprise 3 botanic, une entreprise engagée dans la voie du développement durable Ce cas fait appel aux connaissances abordées dans les chapitres 4, 13, 14 et 15. Il convient de ne pas confondre stratégies globales, stratégies de domaine et modalités de développement. Lire les documents avec la plus grande

    829 Mots / 4 Pages
  • Cas d'entreprise Celerita

    Cas d'entreprise Celerita

    Cas 10 Celerita Synthèse De nombreuses structures types (structure hiérarchique, structure fonctionnelle, structure divisionnelle, structure matricielle) perdurent. Cependant, de nouvelles formes d’organisation se développent. Elles génèrent un changement organisationnel qui est délicat à mettre en oeuvre. I. Les configurations structurelles flexibles L’environnement concurrentiel et évolutif auquel les entreprises sont confrontées

    993 Mots / 4 Pages
  • Cas d'entreprise Celerita

    Cas d'entreprise Celerita

    Cas célérita I Analyse Réorganisation 1 VPC perte de vitesse baisse du CA . Plans sociaux 2 concurrence . Gde distributeurs, et enseignes spécialisés vêts 3 site de vente internet en dvt =>nv mode de consommation internet => arrivée de nv concurrent. Renginneering Michael Hammer prof MÎT)et Jammes Champy INVENTEURS

    314 Mots / 2 Pages
  • Cas d'entreprise Celerita

    Cas d'entreprise Celerita

    CAS CELERITA Analyse du contexte : 1) Plusieurs éléments del’environnement incitent l’entreprise à se structurer : - Secteur de vente par correspondance en perte de vitesse (baisse chiffre d’affaires et plans sociaux) - En plus des concurrents directs de la ventepar correspondance, Celerita doit affronter les grands distributeurs et les

    533 Mots / 3 Pages
  • Cas d'Entreprise Coca Cola

    Cas d'Entreprise Coca Cola

    résentation Le Coca-Cola est le produit phare de la Coca-Cola Company, qui est le leader mondial des boissons non alcoolisées et l'une des plus importantes sociétés américaines. Ce soda tire son nom de sa composition originelle à base de feuilles de coca et de noix de cola. Mais, depuis sa

    348 Mots / 2 Pages
  • Cas d'entreprise Cotable

    Cas d'entreprise Cotable

    Management des entreprises - Le cas Cotable - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -

    4 008 Mots / 17 Pages
  • Cas D'entreprise DELL

    Cas D'entreprise DELL

    Analyse du contexte : 1. Les caractéristiques d’une décision stratégiques consistent à partionner une organisation en sous-ensemble homogène à partir de plusieurs critères. Les décisions prisent par DELL, sont la réduction des couts de 4 milliards de dollars par an. Ils comptent abandonner la production en interne pour un recours

    726 Mots / 3 Pages
Recherche
Recherche avancée