Synthèse Cours Science De Gestion
Note de Recherches : Synthèse Cours Science De Gestion. Recherche parmi 298 000+ dissertationsPar tom67390 • 4 Janvier 2015 • 657 Mots (3 Pages) • 1 386 Vues
Synthèse de Sciences de Gestion
Chapitre n° 4 : L’organisation, Lieu de l’activité de travail.
Sommaire :
1. Comment l’activité humaine est elle gérée ?
1.1 Définir les besoins en ressources humaines d’une organisation.
1.2 Répondre aux besoins en personnel.
1.2.1 L’approche par des qualifications.
1.2.2 L’approche par des compétences.
1.3 Pourquoi et comment préserver les ressources humaines dans l’organisation ?
2. Pourquoi et comment évaluer l’activité de travail ?
2.1 Pourquoi évaluer l’activité de travail et la performance ?
2.2 Comment évaluer l’activité de travail et la performance ?
3. Comment rétribuer l’activité de travail ?
3.1 Comment rétribue-t-on le travail des individus ?
3.2 Comment rétribuer les performances des individus ?
1. Comment l’activité humaine est elle gérée ?
1.1 Définir les besoins en ressources humaines d’une organisation.
Le recrutement des salariés
La rémunération du personnel
La gestion prévisionnelle de l’emploi et des compétences
L’amélioration des conditions de travail
1.2 Répondre aux besoins en personnel.
L’entreprise engage une procédure de recrutement relatif à la qualification et aux compétences, en fonction du profil souhaité. Cette dernière à un coût pour l’employeur, qui sera rattrapé par la productivité du futur employé.
Les compétences sont les aptitudes professionnelles (propres à chaque individu) requises pour exercer un emploi.
La qualification professionnelle est la capacité à exercer un métier ou un poste déterminé. Elle est censée dépendre ou de la formation et des diplômes ou de l'expérience acquise par les personnes.
1.3 Pourquoi et comment préserver les ressources humaines dans l’organisation ?
Pour conserver une productivité ainsi qu’une compétitivité élevée et pour eviter le phénomène de « Turn-over »
Pour ce faire et pour fidéliser ses salariés, plusieurs possibilités :
• Augmenter les salaires
• Proposer des perspectives d’évolutions
• Former son personnel
• Gérer la cohésion des équipes et leur entente commune
• Améliorer où conserver de bonnes conditions de travail
• Réduire la pression et le stress au travail
2. Pourquoi
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