Structure organisationnelle

1)

2) La structure organisationnelle ou structure de l'entreprise désigne son mode d'organisation interne. L'entreprise Société dijonnaise de bâtiment présente une structure fonctionelle. Les responsabilités sont établis par fonction. En effet dans cette entreprise la division horizontale du travail s'opère d'abord en séparant les grandes fonctions de l'entreprise.

3) L'organigramme permet de comprendre l'aspect formel de la structure et non l'aspect informel. L'organigramme a donc ses limites. En effet il est impossible de comprendre une organisation en se référant exclusivement à sa structure formelle, il faut prendre en compte les règles et normes officieuses. L'organigramme ne permet pas de comprendre comment la coordination et le contrôle des activités sont assurés. Par ailleurs il est difficile de juger du niveau réel de centralisation de l'entreprise. Enfin les affinités relationnelles ne sont pas définies dans l'organigramme, alors que ce facteur influe directement sur la manière dont va circuler l'information et sur la coopération des salariés au sein de l'entreprise.

4)

L’entreprise maîtrise une large palette de métiers :

Corot intervient dans de nombreuses régions de France :

Elle appuie son activité grâce au rachat de quatre marques solidement implantées en France

5) Il s'agit d'un modèle de structure matricielle , combinant les avantages d'une structure fonctionnelle et d'une structure divisionnelle.

Les avantages :

Les limites :

- vue d’ensemble des tâches

- liaisons directes

- maîtrise de situations complexes nécessitant de nombreux spécialistes

- spécialisation selon différents critères

- motivation à travers la participation au processus de résolution de problème

Inconvénients :

- relations de subordination peu claires

- important besoin de communication et d’information

- risque de conflit dû au chevauchement des compétences

- ralentissement des processus décisionnels

- coût élevé

6)

7) A

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