Sciences Economiques et Sociales
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La logique entrepreneuriale
Thème 1 : Entreprendre et gérer ! ! Chapitre 1 : La logique entrepreneuriale! ! I ) L'entrepreneuriat! ! A) Définition :! ! L'entrepreneuriat : volonté et action d’une ou plusieurs personnes de crée et de développer une entreprise. ! On distingue plusieurs formes de création d’entreprise. ! - La
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La logique entrepreneuriale de Steve Jobs
I. Analyse de la situation de l’entreprise 1. La logique entrepreneuriale de Steve Jobs façonne et ce de manière radicale, l’entreprise Apple. En revenant dans l’entreprise Apple en 1997,monsieur Jobs va littéralement faire changer la stratégie globale d’Apple selon la mesure de ses objectifs à atteindre où la finalité même
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La logique entrepreneuriale et la logique managériale
Economie des entreprises 17/09/2010 CHAP 1 : La logique entrepreneuriale et la logique managériale. Intro : Toutes activité de production est le fait de la volonté d’n entrepreneur. Celui-ci à un rôle particulier dans le système économique d’un pays puisqu’il créer des entreprises, des emplois. Il contribue aussi à la
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La Logique Entrepreneuriale Et Managériale
CHAPITRE 1 : LA LOGIQUE ENTREPRENEURIALE ET MANAGERIALE (Dossier 1) La logique entrepreneuriale, un état d’esprit, une démarche. Définir la notion d’entrepreneuriat. Auto-entrepreneur (un état d’esprit) : prise de risque ; initiative (crée son entreprise, recherche de financements à partir d’un Business plan (CA et bilan prévisionnel, et compte
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La Logique Entrepreneuriale Et Managériale
I. L’entreprise : structure de type entrepreneuriale ou managériale A. Les caractéristiques et les enjeux de la logique entrepreneuriale 1. Le fondement de la logique entrepreneuriale La logique entrepreneuriale est fondée sur la prise de risques. Elle se distingue de la logique managériale qui consiste pour le manageur à optimiser
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La Logique Entrepreneuriale еt Managériale
Ressource 1 1) Selon Joseph Schumpeter, un entrepreneur est un agent économique dont la fonction est d’exécuter de nouvelles combinaisons de productions qui correspondent à de nouvelles théories ou méthodes de production, de nouveaux marchés ou de nouveaux types d’organisations industrielles Pour réaliser ces nouvelles combinaisons l’entrepreneur doit être capable
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La logique entrepreneuriale: une opportunité et une démarche
PARTIE 1 : FINALISER ET DECIDER 1. ENTREPRENDRE ET DIRIGER (26 HEURES) 1.1 Entreprendre et gérer (6 heures) - La logique entrepreneuriale : une opportunité et une démarche - La logique managériale : l’optimisation des ressources au service d’un projet L’entrepreneuriat renvoie à une dynamique d’action et à un engagement
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La logique entrepreunariale et ses enjeux
Cours 1. Caractériser la logique entrepreneuriale et analyser ses enjeux 1.1. Qu’est-ce que la logique entrepreneuriale ? La logique entrepreneuriale caractérise l’état d’esprit d’une ou plusieurs personnes qui, à partir d’une idée, vont mettre sur pied un projet qui va aboutir à la création ou la reprise d’une entreprise. L’esprit
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La Logique Manageriale
LA LOGIQUE MANAGERIALE 1_ Le concept 1.1 DEFINITION La logique managériale consiste à trouver les moyens nécessaires pour mettre en œuvre le projet défini par l'entrepreneur ainsi que les mesures permettant de résoudre les problème rencontré en cour du projet. Le manager est responsable de l'aspect matériel du projet et
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La Logique Managériale
Chapitre 2 La logique managériale Une fois le projet de création ou de reprise d’entreprise finalisé, l’entrepreneur va devoir endosser un nouveau rôle, celui de « manager », ou gestionnaire. Son objectif sera alors d’assurer la pérennité de son entreprise en adoptant une logique managériale de gestion des ressources, des
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La logique manageriale
LA LOGIQUE MANAGERIALE Comment peut-on définir le manager ? Le management est un processus qui consiste à définir des buts et à coordonner les efforts des membres d'un groupe pour pouvoir atteindre les objectifs fixés. Le manager est une personne qui exerce une fonction relevant du management. Il a pour
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La logistique
la logistique: Une entreprise peut être concurrentielle (et concurrencée !) sur les points suivants : – Prix (coûts) – Qualité (conformité produits, réception clients) – Rapidité livraison – Respect délais annoncés – Flexibilité (capacité d’adaptation aux variations de la demande en diversité et en volume) – Conception produit (technologie, gamme,
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La Logistique
Master recherche : Économie et Management Internationaux Elément : Le management interculturel « Le développement des compétences interculturelles » Encadré par : Mr. LAHRECH Préparé par : -Ayoub ABROU -Houda HASSIBI -Mohammed CHAIRA -Ouijdane AMHOUD -Yassine EL MAHDAOUI Année universitaire 2012-2013. Sommaire -Introduction AXE I : Généralités sur le management
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La Logistique
La Sécurisation de la chaîne logistique Face à un environnement de plus en plus complexe et turbulent, des publications relativement convergentes tendent à indiquer que l’efficacité d’une chaîne logistique globale se mesure à l’aune de son degré de sécurisation, de sa réactivité, de reconfiguration rapide des processus et d’élimination des
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La logistique
Gestion des parcs et de la flotte La logistique est l’ensemble des moyens mis en œuvre pour répondre à une demande (besoin) et à moindre coût. Pour acquérir un parc il faut connaître la demande (le besoin), analyser le marché. Les sources de données : les sociétés de transport, les
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