Sciences Economiques et Sociales
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La gestion du risque de change
Introduction CHAPITRE I : La gestion du risque de change SECTION I : La présentation du marché des changes 1. Environnement et trésorerie internationale 2. Eléments de base du marché de change 3. Comment gérer le risque de change SECTION II : Le risque de change 1. Définition risque de
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La Gestion Du Risque De Credit
Sujet : LA GESTION DU RISQUE DE CREDIT Introduction : Ces dernières années, on a beaucoup parlé du phénomène de risque encouru dans les activités financières. Ces risques existaient depuis l’existence même de ces activités, mais leur distinction et les moyens de préventions n’avaient pas de caractère formalisé. Les banques
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La Gestion Du Risque De Crédit Au Maroc
Dédicaces Je dédie ce travail À vous mes chers parents pour votre soutien moral et matériel, puisse Dieu vous protège et vous procure santé et bonheur. À ma famille et mes amis pour leur soutien et encouragement. À toutes les personnes qui ont contribué de près ou de loin à
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La gestion du risque et de l'incertitude
Les évolutions constantes de l'environnement associées à la mondialisation, n'ont fait qu'accroître les incertitudes et les risques auxquels sont confrontées les organisations. Des entreprises n'en ayant pas vraiment tenu compte, ont connu des difficultés majeures. C'est pourquoi, il est intéressant de s'attarder sur la gestion du risque et de l'incertitude.
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La Gestion Du Temps
la gestion du temps introduction: le temps est une ressource dont chacun dispose pour accomplir des tâches dans des délais impartis ; mais le temps n’est pas élastique, on ne peut pas le stocker, on ne peut, malheureusement, pas mettre de côté les heures creuses pour pouvoir les utiliser quelques
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La Gestion Du Terminal
RESUME VI INTRODUCTION p1 I PROBLEMATIQUE p5 II HYPOTHESES ET OBJECTIFS DE L'ETUDE p7 III METHODOLOGIE DE RECHERCHE p8 PREMIERE PARTIE : L'EXPLOITATION COMMERCIALE DU PORT DECOTONOU p10 CHAPITRE I : La plate-forme portuaire de Cotonou p11 Section 1 . Les équipements et les installations techniques p11 Section 2 .
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La gestion d’un portefeuille d’activités
Management Stratégique Samedi 12 octobre Mg Stratégique 9h00 devant la BU La gestion d’un portefeuille d’activités Le périmètre d’une organisation correspond à son degré de diversification en termes de produits et des marchés. Les orientations stratégiques vont alors être identifiées grâce à la matrice d’Ansoff. Produits Existants Nouveaux Marchés Existants
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La gestion efficiente d’un projet de construction dans le domaine du bâtiment
INTRODUCTION Le thème développé au sein de cette étude s’intitule : « La gestion efficiente d’un projet de construction dans le domaine du bâtiment « Cette étude résulte du stage réalisé au sein d’une société générale du bâtiment, dénommée ORBAT. Celui-ci à été accompli dans le cadre de l’épreuve E2
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La gestion financière d'une entreprise
Pour exercer son activité, l'entreprise doit d'abord engager des dépenses avant de percevoir des recettes : réalisation des investissements matériels, installation, payement des matières premières et fournitures, rétribution des prestataires de services. Ce n'est ultérieurement, à l'issue du cycle de production et de commercialisation que les recettes seront encaissées à
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La gestion prévisionnelle
La gestion prévisionnelle de l’emploi et des compétences La gestion du personnel ne se fait pas uniquement à un instant donné. La fonction Ressources humaines doit prendre en compte les besoins futurs de l’entreprise. Des scenarios concernant le futur de l’entreprise sont donc élaborés. Ils permettent de mettre en évidence
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La gestion prévisionnelle des emplois et des compétences
la gestion prévisionnelle des emplois et des compétences Introduction : La gestion prévisionnelle des emplois et des compétences (GPEC) est issue d’une évolution de la fonction «ressources humaine ». Elle s’est progressivement substituée à la traditionnelle «gestion du personnel » aux finalités avant tout administrative et comptable. Marquée par un
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La gestion prévisionnelle des emplois et des compétences
I. La gestion prévisionnelle des emplois et des compétences A. Les deux composantes de la GPEC La GPEC est une gestion anticipative et préventive des ressources humaines, qui dépend des contraintes de l’environnement et des choix stratégiques de l’entreprise. Elle comprend deux aspects. 1. Aspect collectif La GPEC comporte un
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La Gestion Prévisionnelle des Emplois et des Compétences (GPEC)
LA GESTION PREVISIONNELLE DES EMPLOIS ET COMPETENCES ****** MODULE 2 : SIMULATION OU INTERROGATION ****** La GPEC se révèle être une vision prospective dans la gestion des hommes. Elle permet à l’entreprise d’anticiper sur les évolutions des emplois et des compétences nécessaires en fonction de ses nouveaux besoins tout en
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La Gestion Prévisionnelle Des Emplois Et Des Compétences G.P.E.C.
CHAPITRE 5 La Gestion prévisionnelle des emplois et des compétences G.P.E.C. 1 – Adopter une démarche de GPEC A- Répondre aux besoins en ressources humaines A1 – Les ressources humaines au cœur de l’entreprise Les ressources humaines comprennent l’ensemble du personnel ainsi que les savoirs et les compétences qu’ils peuvent
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La gestion prévisionnelle des ressources humaines
La gestion prévisionnelle des ressources humaines est primordiale en matière de performance organisationnelle. Elle consiste principalement à faire des choix éclairés, s’adapter aux changements, contribuer à l’amélioration du service à la clientèle, éviter les surplus et pénuries de main d’œuvre et favoriser le développement des ressources humaines. Source : Sylvie
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