Sciences Economiques et Sociales
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La gestion de trésorerie à court terme
Chapitre 7 La gestion de trésorerie à court terme Positionnement du chapitre dans le référentiel Activité 6.4. Analyse de la trésorerie et de la solvabilité de l’organisation Situation de travail 6.4.2. Suivi et analyse de la trésorerie de l’organisation Savoirs associés – Intérêts simples, intérêts composés, taux d’intérêt effectifs –
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La Gestion De Trésorerie Bancaire
La gestion de trésorerie bancaire La trésorerie bancaire est constituée des ressources à court terme dont la banque a besoin pour accorder les crédits ou alors l'excédent des dépôts qu'elle collecte sur les prêts qu'elle accorde, excédent qui est à placer sur le marché monétaire. La tâche du trésorier est
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La gestion de trésorerie des entreprises
L’environnement économique et financier a modifié la gestion de trésorerie des entreprises au cours des vingt dernières années. Ce bouleversement provient de : La déréglementation financière des années quatre-vingt qui a permis l’essor de nouveaux produits de gestion de trésorerie (innovations juridiques, financières et fiscales) ; L’ampleur prise
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La Gestion déléguée
La gestion déléguée + La gestion déléguée est définie comme un contrat par lequel une personne morale de droit public délègue, pour une durée déterminée, la gestion d’un service public dont elle a la responsabilité à une personne morale de droit public ou privé, en lui reconnaissant les droits de
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La Gestion Deleguee
Nature juridique de la Gestion Déléguée : A l’inverse, une collectivité territoriale peut décider de déléguer la gestion de ses services publics à des personnes morales au statut juridique varié. Toutefois, il convient de préciser que certains services publics ne peuvent être délégués. Il s’agit de ceux liés à l’exercice
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La Gestion Des Approvisionnement
La gestion des approvisionnements Introduction A l'heure de la mondialisation de l'économie, où l'environnement fortement concurrentiel des entreprises, n'autorise aucune erreur de gestion, la plupart des entreprises des pays en voie de développement tant du secteur public que privé font malheureusement face à des difficultés énormes de gestion. Comme entre
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La Gestion Des Associations
Introduction Les dirigeants des organismes sans but lucratif, à forte activité économique, doivent pouvoir, pour exercer leurs fonctions (généralement bénévoles), s’appuyer sur une organisation efficace et transparente. Pour disposer d’une organisation performante, il convient de mettre en place des règles dites de “bonne gouvernance” adaptées à la nature des organisations
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La gestion des biens publics
6. La gestion économique des biens publics. Pour la plupart des biens et services, le libre jeu de l’offre et de la demande permet une allocation optimale des ressources. Cependant les biens publics qui se caractérisent par une consommation collective : un grand nombre de personne peuvent utiliser un même
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La Gestion Des Carrières
Introduction Lorsqu’un besoin de main-d’œuvre se déclare dans une organisation, elle a le choix de recruter sur le marché du travail ou de trouver au sein de sa propre structure la ou les personnes nécessaires. La question se pose alors immédiatement de l’intérêt que l’entreprise peut trouvé à construire une
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La gestion des chaînes logistiques multi-acteurs : les dimensions organisationnelles d’une gestion lean et agile
Il convient d’adopter une vision systémique pour prendre en compte l’interdépendance de ces couches d’intégration (exemple : pour automatiser le réassort de certains sites logistiques, il faut intégrer les processus de manière compatible avec les systèmes et technologies choisis, ce qui suppose de négocier entre partenaires les conditions de fonctionnement
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La Gestion Des Compétences
Université Moulay Ismail Faculté des Sciences juridiques, Economiques et Sociales Master spécialisé : Economie et Stratégies des Institutions financières LA GESTION DES RESSOURCES HUMAINES Exposé sous thème : Réalisé par: GBALE Cyrille-Hervé MUSHIKIWABO Adeline Sous l’encadrement de : Mme Idrissi Année universitaire : 2011/2012 INTRODUCTION Axe 1 :
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La Gestion Des Compétences
La gestion des compétences : aperçu général Aperçu général sur l’intérêt porté au concept de la compétence et aux démarches visant leur gestion : « La gestion des compétences fait partie intégrante de la gestion globale d’une entreprise. En effet, dans des environnements changeants et compétitifs, elle constitue un des
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La Gestion Des Conflits
Jean-Luc GALIZIA. Mai 2001 8 Faculté d’économie appliquée d’Aix-Marseille III La gestion des conflits dans l’entreprise Mémoire réalisé pour l’obtention du Diplôme Universitaire Supérieur de Gestion des Entreprises Présenté par Jean-Luc GALIZIA Année universitaire 2000 – 2001 Jean-Luc GALIZIA. Mai 2001 9 SOMMAIRE INTRODUCTION : DE LA CRISE AU CONFLIT
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La Gestion Des Conflits Et La négociation Sociale
La gestion des conflits et la négociation sociale Introduction : Avant de commencer cet exposé sur la gestion des conflits dans les organisations, il faut correctement délimiter notre sujet. Nous ne parlerons donc bien évidemment pas de conflit social mais de conflit interne résultant de la communication de groupe, des
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La Gestion Des Connaissance Chez Siemens
Présenté par : Thabet Abir Management des connaissances Mastère Management et Ingénierie de l’Innovation IHEC Sousse, pour l’année 2012. Plan 1. Présentation générale de la société 2. Stratégie de la société 3. Le management des connaissances 4. Apprentissage 5. Exploitation 6. Partage 7. Création 8. Sources Siemens AG Création
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