Sciences Economiques et Sociales
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La Direction Administrative et financière
Moyens humains a. Organigramme fonctionnel Outre la Direction Générale chargée de définir les orientations stratégiques et le suivi de leur application, l’organisation de la société s’articule au tour d’une Direction Administrative et Financière, d’une Direction des Ressources Humaines, d’une Direction Commerciale et d’une Direction Marketing, Développement et Achats. La Direction
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La Direction Par Objectif
SOMMAIRE Introduction………………………………….4 Cadre Conceptuel…………………………....5 Historique, fondements et processus de la DPO……………....6 Présentation de l’auteur……………………………………......6 Fondements et processus de laDPO…………………………...7 Modéle DPO avantages et limites……………………………13 Les Avantages de la DPO ……………………………………13 Les Limites de la DPO………………………………………..14 Conclusion…………………………………………………….16 Bibliogrphie…………………………………………………...17 Introduction La direction par objectif est une technique d'organisation appartenant au mouvement «
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La directive européenne
- La directive européenne transposée dans le droit national oblige cependant l’employeur à communiquer des informations au salarié, quelque soit le support. Cette directive impose donc un écrit. - La directive européenne impose un écrit avec des mentions obligatoires : Identification des parties, lieu de travail, le poste et la
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La Directive MIF Une Source D'opportunités Commerciales
Introduction La directive MIF (MIFID en Europe« Markets in Financial Instruments Directive ») constitue depuis 2007 le cadre d’exercice des activités de marché avec comme objectif harmonisation, transparence et protection de l’investisseur. Même si cette mise en conformité peut être une contrainte les banques et autres prestataires de services d’investissement
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La directive MiFID
en œuvre de la directive MiFID (Markets in Financial Intruments Directive) ou encore MIF (Marchés des Instruments Financiers), va pousser les entreprises d’investissement à revoir leurs modes de gestion pour s’adapter aux règles de conduite énoncées par la règlementation et pour rester compétitifs. Initialement applicable au 30 avril 2006, la
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La discrimation à l'embauche est-elle toujours un problème majeur
Problématique : La discrimation à l'embauche est-elle toujours un problème majeur ? En France l'employeur est libre d’embaucher le candidat de son choix, mais en fonction des connaissances professionnel et non pas en fonction de critères personnelles. C’est pour préserver les intérêts des salariés que la loi encadre de manière
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La Discrimination
La discrimination marque une séparation. Toute discrimination qui met à l'écart une personne ou un groupe de personnes (comme dans « l'apartheid ») est illégitime et condamnable. Cette discrimination peut porter atteinte à la dignité ou à l’intégrité de la personne. Prôner des inégalités, injurier, menacer, à raison de l’origine
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La Discrimination
Synthèse de culture générale. Le dossier de synthèse porte sur la vidéo du préambule de la discrimination et de la gestion de l’égalité et de la diversité. Le documentaire proposé est une expérience réalisée en classe par Radio Canada, qu’ils ont nommé « La leçon de discrimination ». Il s’effectue
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La Discrimination A L'embauche
La discrimination à l'embauche constitue un obstacle important à l'insertion sur le marché du travail des populations issues de l'immigration – insertion d'autant plus cruciale qu'elle constitue un facteur majeur d'intégration. Cette étude compare le taux de succès associé à des CV identiques dont seuls les noms ont été changés.
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La discrimination à l'embauche
I/LE RECRUTEMENT Le recrutement est l'ensemble des actions mises en œuvre pour trouver un candidat correspondant aux besoins et compétences requises pour exercer un poste de travail donner, dans une entreprise. La recherche de candidats à l’embauche correspond le plus souvent à un besoin pour l’entreprise de créer un poste
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La discrimination à l’embauche
La discrimination à l’embauche La population française compte 11% d’émigrés. La discrimination est présente partout dans le monde du travail et n’importe qui peut en être victime. Comment lutter contre la discrimination à l’embauche ? Nous définirons dans une première partie la discrimination. Puis nous verrons les différentes discriminations à
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La discrimination à l’embauche dans les entreprises
Sommaire Introduction 1. Lois sur les discriminations 1.1. La loi du 27 Mai 2008 1.2. Articles 225-1 à 225-4 du Code pénal 2. Exemple de discrimination 2.1. Affaire « Airbus » 2.1.1. Démarches réalisées par le salarié 2.1.2. Résultats de l’affaire 3. Sanctions encourues 3.1. Les recours 3.1.1. Recours pénal
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La discrimination dans l'emploi
O BJET D ’ ÉTUDE N °2 S UJET DE L ’ ÉTUDE : Mon objet d’étude n°2 porte sur la non - discrimination à l'embauche : l’employeur est libre d’embaucher le candidat de son choix mais il doit le faire en fonction de critère professionnel et non personnel. P
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La Discrimination En Entreprise
1. Définition du socle stratégique de l’enseigne 1.1 Qu’est-ce qu’un concept d’enseigne ? 1.2 Le socle stratégique de l’enseigne 1.2.1 La personnalité du fondateur 1.2.2 Les idées de base du fondateur et sa vision du métier 1.2.3 Les valeurs de l’enseigne 1.3 Les compétences clés de l’enseigne et les barrières à
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LA DISCRIMINATION ENTRE LES HOMMES D’ORIGINE FRANÇAISE ET LES FEMMES D’ORIGINE ASIATIQUE DANS LE SECTEUR DES SERVICES EN FRANCE
Université Paris-Est Marne-la-Vallée La discrimination entre les hommes d’origine française et les femmes d’origine asiatique dans le secteur des services en France Etudiant : Sheng LI 03.06.2015 contents 1. Introduction 2. Discrimination 2.1 Discrimination entre les femmes et les hommes 2.2 Discrimination entre les candidats entre l’origine française et asiatique
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