Сaractéristique de l'organisation

1) caractéristique de l'organisation

Type d’organisation : entreprise privée

Finalité: économique

But: lucratif ( vente de marchandises –faire du profit)

Statue juridique : SA (société anonyme)

Champ d'action : LORINA possède un champ d’action international puisqu’ ‘elle est présente dans 35 pays différents parmi les 5 continents.

Nationalité: française (à Munster dans le département de la Moselle)

Secteur d'activité: production de biens (secondaire)

Ressource:

financières : capital, chiffre d’affaires : environs 35 millions d’euros.

matériels : usine de production, machine, bâtiments.

Humaines : une centaine de salariés.

Immatériels : marque déposé, logo, spot publicitaire, site web, notoriété, savoir-faire.

2) En quoi l’année 1995 marque-t-elle un tournant pour LORINA ?

L’année 1995 sera une année décisive pour l’entreprise, puisque l’ancien cadre Jean-Pierre Barjon va racheter l’usine et va transformer la limonade locale en une marque mondiale en l’a positionnant sur le haute gamme du marché des boissons, tout en préservant la recette traditionnelle et en gardant les mêmes savoirs faires.

3) Peut-on dire que les dirigeants ont adoptés une stratégie de diversification de marché ? De produit ?

Les dirigeants ont adopté une bonne diversification de leur entreprise. En effet la diversification de marché est concluante puisque la marque a réussi à se commercialiser dans plus de 35 pays internationaux sur plusieurs continents. Cependant la diversification de produit n’est pas aussi concluante, malgré que la marque a su se décliner en plusieurs saveurs et couleurs pour satisfaire la clientèle étrangère, certaines tentatives de diversification de produits comme le lancement en mars 2004 de la boisson « FRESHHH » destiné aux jeunes n’ont pas fonctionné pour cause de rompre le caractère d’un produit de tradition aux yeux des consommateurs.

4) procédez au diagnostic stratégique interne/ externe de LORINA.

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