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Ressource Humaines, La Fonction De DRH

Note de Recherches : Ressource Humaines, La Fonction De DRH. Recherche parmi 297 000+ dissertations

Par   •  11 Novembre 2014  •  729 Mots (3 Pages)  •  16 492 Vues

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1. Décrivez les activités principales et secondaires d'un Directeur des Ressources humaines.

Christophe des Arcis, dans son témoignage nous livre une description de son métier (DRH) et des évolutions qu’il a pu ressentir au cours de sa carrière. Ses activités reposent autour de deux axes principaux, le premier stratégique et un second plus opérationnel.

Le premier aspect du DRH est stratégique, il consiste en une gestion des employés sur le long terme. Etre un interlocuteur transversal entre les différents pôles de compétences de l’entreprise et à ce titre prévoir les besoins en effectifs, recruter, évaluer l’activité des employés, les former, agir sur la mobilité et veiller à la communication en interne, créer une synergie et une culture d’entreprise, conseil en organisation, négociation d’accord d’entreprises. Le DRH est là pour accompagner l’employé, l’aider à s’épanouir dans l’entreprise afin qu’il y crée plus de valeur.

Le second aspect du métier de directeur des ressources humaines consiste en une gestion juridique et règlementaire de la main d’œuvre. Cette fonction est surtout assurée dans les petites entreprises. L’activité consiste essentiellement à administrer le personnel : gérer les conditions d’emplois, tenir les registres du personnel et autres documents à jour conformément à la législation en vigueur, gérer la paie, être en relation avec les services administratifs, calculer les charges sociales ou encore être un interlocuteur entre le personnel et la direction.

2. Quels facteurs peuvent influencer la nature des activités rattachées à la fonction de DRH ?

Les principaux facteurs qui vont influencer la nature des activités du DRH sont premièrement la taille de l’entreprise. En effet, dans la plus part des TPE et PME française la fonction de DRH est occupé par le directeur qui occupe un rôle central et qui a d’autres responsabilités. On voit apparaître un responsable RH dans les entreprises ayant entre 80 et 100 salariés et une structure GRH à partir de 180 employés. Les activités du DRH ne seront pas les mêmes pour une TPE et une multi nationale qui gèrent des employés sur tous les continents. Les stratégies de synergies, communication interne, formation ne seront pas les mêmes également. Dans une TPE/PME le responsable RH aura une fonction stratégique mais aussi opérationnelle.

Un autre aspect qui peut influencer la fonction du RH dans l’entreprise est son niveau d’implication et de légitimité auprès du comité de direction (exemple : « Obtenir la confiance de la direction et des opérationnels sur ces thèmes "économiques" est difficile mais apporte ensuite une certaine légitimité »).

De plus, dans beaucoup d’entreprises l’unité ressources humaines n’est pas encore perçu comme stratégique et comme levier de création de valeur ajouté.

3. Avec qui le DHR est-il en relation dans son environnement quotidien ?

Dans son environnement quotidien le DRH est en relation avec le comité de direction : « De plus en plus, le DRH est impliqué dans l’organisation de l’entreprise.

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