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La place de la gestion des ressources humaines dans une organisation.

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Par   •  4 Août 2013  •  1 572 Mots (7 Pages)  •  1 750 Vues

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RELEVER LES DÉFIS DE LA GESTION DES RESOURCES HUMAINES

3e ÉDITION - SÉRIE E - TRAVAIL NOTÉ 1

RÉPONDRE AUX 3 QUESTIONS SUIVANTES :

1- Expliquez la place de la gestion des ressources humaines dans une organisation :

Au XIX siècles, les pratiques de la gestion des ressources humaines étaient

soumises à l’autorité et à la discrétion des employeurs et il y avait plusieurs

injustices, comme le pouvoir, le favoritisme ce qui mettaient les employés à

des niveaux différents et ce n’était pas toujours équitable.

La gestion des ressources humaines est un ensemble de pratiques pour

administrer, mobiliser et développer les ressources humaines.

Aujourd’hui, face à la concurrence un des atouts importants d’une entreprise

demeure dans la gestion ressources humaines. L’importance est utile pour

promouvoir, attirer, motiver et à retenir les employés en apportant le bien

être des personnes et de la société et ainsi réduire les coûts sociaux

qu’engendre la main d’œuvre, mal gérée.

Nous avons plusieurs activités de planification dans la GRH, comme la rémunération la dotation, la formation santé et sécurité au travail et le développement organisationnel, évaluation des performances, organisation du travail, administration de la convention collective etc.

Toutes les organisations ont une fonction ressources humaines et cela représente toutes les responsabilités d’encadrement des personnes dans l’organisation. L’ensemble des employés, cadres, dirigeants ou autre assurant l’activité de l’entreprise qui les emploie sont les acteurs. Dans tous les services de ressources humaines, il y a au moins un professionnel en ressources humaines, ou un spécialiste qui a des compétences qui touche à plusieurs activités en gestion des ressources humaines. Ils doivent avoir des compétences en matière humaines et d’affaires pour appuyer la GRH sur les politiques claires et adéquates.

Les politiques aident à déterminer les pensées et les actions à prendre face

à divers aspects dans une entreprise qui rassemblent plusieurs pratiques de

planification qui permet à la direction de mieux organiser et de contrôler les

ressources humaines assurant la mission de l’entreprise.

Voici des exemples de politiques qui balisent divers aspect de la gestion des

ressources humaines :

L’assiduité, l’usage de la drogue et boisson au travail, conduite éthique et professionnel, l’harcèlement au travail, le remboursement des frais de formation, congés la rémunération, l’embauche, etc.

Les avantages des politiques de la gestion des ressources humaines :

Déléguer d’avantages de décisions en matière gestion des ressources humaines tout en donnant les balises à respecter.

Réduire l’incertitude, éviter le favoritisme, l’iniquité et l’arbitrage.

Dans mon emploi présent, nous vivons un grand changement de structure, il y a des coupures de postes et des restrictions budgétaires, bien entendu cette nouvelle structure crée de l’incertitude. Les dirigeants sont transparents et nous éclairent par rapport aux changements et des nouveaux objectifs à atteindre. Avec une bonne communication, ils obtiennent facilement la collaboration et l’adhésion de tous les employés aux décisions et aux changements à effectués. Alors une bonne GRH est là pour nous faire grandir.

En matière de perspective, la gestion des ressources humaines a deux types:

Perspective scientifique, psychologique, gouvernementale, syndicale et économique,

Perspective contingente, stratégique, culturelle et de valeur ajourée.

Avec mon expérience au sein d’une équipe au service des ressources humaines, je privilégie les perspectives stratégiques et contingentes à cause de la vision volontariste qui donne aux dirigeants une certaine manœuvre concernant les décisions en matière de la gestion des ressources humaines.

2 - Présentez les défis actuels de la gestion des ressources humaines.

La GRH doit constamment évoluer, elle doit s’adapter à un monde constamment en changement pour demeurer compétitif, rentable et prospère pour affronter la mondialisation en produisant de la richesse et assurer la survie de la longévité de l’organisation, sécuriser les emplois et en créer d’autres et ne pas en subir les changements.

Voici quelques conseils pour évoluer :

Trouver un équilibre entre l’efficacité et équité en matière de relation travail et de gestion des ressources humaines.

Attirer, retenir, sélectionner, accueillir les meilleurs talents pour une main d’œuvre qualifiée.

Former et gérer les carrières et la relève.

Organiser le travail et promouvoir le milieu de travail sain et favorable à la diversité.

Créer les performances et intervenir face aux contre performance.

Rémunérer et reconnaitre à négocier et appliquer une convention collective.

L’environnent interne est le facteur des éléments suivants : la taille, la structure, la culture, la philosophie de gestion, la stratégique corporative, la santé financière qui sont présents dans l’organisation et qui lui donnent sa mission et sa personnalité.

L’environnement externe est plutôt associé à l’économie, à la démocratie et à l’évolution des technologies au tissu social, à

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