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Art: Capter La Valeur En Améliorant L’expérience Du Consommateur : Le Cas Apple

Commentaire de texte : Art: Capter La Valeur En Améliorant L’expérience Du Consommateur : Le Cas Apple. Recherche parmi 233 000+ dissertations

Par   •  21 Mars 2015  •  Commentaire de texte  •  332 Mots (2 Pages)  •  192 Vues

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Art / Capter La Valeur En Améliorant L’expérience Du Consommateur : Le Cas Apple.

Capter La Valeur En Améliorant L’expérience Du Consommateur : Le Cas Apple.Rapports de Stage: Capter La Valeur En Améliorant L’expérience Du Consommateur : Le Cas Apple.

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Soumis par:  mikabio  15 avril 2013

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Mots: 678   |   Pages: 3

Vus: 235

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Résumé

Les mutations sociologiques et technologiques récentes ont profondément modifié le comportement des consommateurs et influencé les stratégies des entreprises. Entre autres, Internet a permis le développement de relations interactives entre firmes et individus, remettant ainsi en cause l’organisation des filières. Après un rappel des différents approches théoriques aux évolutions des chaînes de valeurs et des modèles d’affaires des entreprises, nous retraçons l’évolution d’Apple sur les marchés de l’informatique, de la musique et enfin des télécommunications, et montrons comment son métier initial de développeur de produits s’est élargi à un métier de distributeur de services et de contenus. Nous analysons comment son entrée sur les marchés de la musique tout d’abord, des services en mobilité ensuite, a bousculé les chaînes de valeur établies, et étudions les nouveaux modèles d’affaires apparus sur ces marchés.

Mots clés : Apple, chaîne de valeur, création de valeur, distribution, innovation

Abstract

Recent socioeconomic and technological changes have profoundly modified consumer behaviour and firms’ strategies. Moreover, Internet has allowed the increase of interactive relationships between firms and individuals, favouring the restructuring of firms’ value chains. In the first part of the communication, we investigated different theoretical explanations of the firms’ value chains and business models’ evolutions. In the second part, we analysed Apple strategic positioning in different markets, like computers, music and telecom, and we highlighted how it has changed from a computers’ producer type of firm to a producer and distributor of different products and services. We analysed how its entry on a music market first, and of mobile applications services afterwards, has profoundly modified the established value chains, and we studied the characteristics of the new business models that appeared on these markets.

Keywords: Apple, value chains, value creatio

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n, retailing, innovation

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