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Hôtel-Restaurant, analyse externe.

Analyse sectorielle : Hôtel-Restaurant, analyse externe.. Recherche parmi 240 000+ dissertations

Par   •  4 Novembre 2016  •  Analyse sectorielle  •  568 Mots (3 Pages)  •  262 Vues

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Analyse externe :

Menaces

Opportunités

PESTEL

-Eco : conjoncture économique : impact sur la conso des loisirs (baisse du pouvoir d’achat des ménages donc moins de départ en vacance : report des vacs sur les parcs)

-éco : baisse du financement des collectivités locales

- Politique : augmentation du taux de TVA pour les parcs de loisirs

- main d’œuvre non formée

-Légal : loi hérisson : obligation d’un contrôle technique sous peine de sanctions

-Technologiques : ?

- France : 1er marché des parcs de loisirs en Europe (9 français sur 10 sont déjà allés dans un parc)

- Le Futuroscope est le 2è parc d’attraction de France.

- Intérêt des actionnaires

- légère augmentation de la fréquentation et hausse du CA

- les activités connexes soutiennent la croissance

- légal : législation renforcée afin de diminuer les risques, garantie une meilleure sécurité des manèges et donc rassure les consommateurs

- pôle touristique et vitrine du département

-effet positif de la crise économique pour les parcs de loisirs

-prix plus élevés chez la concurrence

Marché

- marché saisonnier

- marché des parcs d’attractions arrivé à maturité, marché saturé

- Marché très concurrencé : prix compétitifs

- rivalité des fêtes foraines

- France pays qui concentre le plus grand nb de sites de loisirs

augmentation de la fréquentation

- un marché de type oligopole qui crée une accentuation des frais : communication, coûts liées à la baisse des prix

-marché très exigeant : adapter les moyens financiers, humains et matériels

 

- Prix plus bas que la concurrence

- marché préservé de la crise : 1 français sur 2 se rend régulièrement dans un parc de loisir en moyenne 2 à 3 fois par an

-Ce marché est estimé à 70 millions de visiteurs avec ¼ consacrés aux parcs de loisirs : marché juteux

- Segmentation de l’offre : 10% parcs aquatiques…

Tendances

- révolution des parcs de loisirs notamment avec les parcs de loisirs couverts pouvant accueillir les clients toute l’année

- parc à thème très appréciés

- Développement des cours séjours (hôtels...)

- Intérêt général pour les parcs à thème.

- Augmentation du temps libre : les consommateurs français recherchent le divertissement.

- les ménages privilégient les séjours de courte durée, alternatives aux vacances

-diversification et renouvellement de l’offre des parcs : allonger la durée du séjours (création de véritable centre : hôtels…)

Clients  (des parcs de loisirs car c’est une analyse externe)

- comportements exigeants : rapport qualité/prix, réservations dernière minute, complexité de la segmentation

-demande très exigeante

- 10% de seniors et 7% d’étrangers d’Europe (peu connu hors de la France)

- crainte vis-à-vis des attractions

- diminution visites (scolaires et groupes)

- préoccupations tarifaires

-baisse des visites collectives

- dynamisme des flux touristiques 

- 56% clientèle familiale avec enfants déterminant dans les sorties

- 20% les groupes

- offre doit être à la hauteur qualitativement et quantitativement

- évasion et dépaysement pour les ménages à moindre couts

- promotions appellent les clients

- clients en quête : divertissement, amusement

- considérations relative aux enfants

-9 fcs sur 10 sont déjà allés dans un parc attraction : réelle demande (1 fcs sur 2 s’y rend régulièrement)

-lieu de séjour : alternative aux vacances

Distribution (voie d’acheminement du produit entre le producteur et le consommateur)

manque les informations

Concurrence

-Marché saturé : La France recentre le plus de parcs de loisirs risque de saturation du marché

-Concurrence indirecte importante

-concurrence directe entre le Futuroscope et les autres parcs à thème

-Concurrence du leader Disneyland

- Rivalité des fêtes foraines

-Accentuation de la communication et augmentation des frais

-multiplication des campagnes publicitaires

-difficile d’accès du marché : marché fermé : car nécessite beaucoup de ressources humaines, financières, techniques : peu de risque d’entrants potentiels

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