Rapport De Pse

Ce guide a pour ambition d’aider le chef d’entreprise à organiser la

prévention et à intégrer la protection de la santé et la sécurité au

travail, dans la gestion quotidienne. Évaluer les risques potentiels au poste de travail, avant la survenance

de dysfonctionnements, d’accidents ou de maladies professionnelles, est un préalable indispensable

pour construire un plan d’actions de prévention pertinent. Quel que soit l’outil mis en œuvre pour

conduire une évaluation des risques professionnels -et ce guide est un outil parmi d’autres- la CRAM

Alsace-Moselle conseille de suivre une démarche structurée qui respecte quelques principes.

D’abord bien préparer l’action !

Comment présenter le projet aux salariés ? - Qui pilote l’action ? - Quel découpage des unités de travail ? - Comment

les salariés sont-ils associés à l’action ? - Quel calendrier de travail ? - Quelles modalités de révision de l’évaluation ?…

L’évaluation des

risques professionnels (EvRP) :

une question de méthode !

Une démarche en 3 étapes

1. identifier les risques

C’est repérer tous les dangers auxquels peuvent être

exposés les salariés.

Ce travail consiste à s’interroger sur :

- la nature des dangers

- le nombre de salariés potentiellement exposés

- le lieu, la durée d’exposition

- les circonstances d’exposition…

Comment procéder ?

- s’appuyer sur l’observation des situations de travail

- demander aux compagnons de décrire les situations

dangereuses telles qu’ils les perçoivent.

2. hiérarchiser les risques

C’est faire une notation des risques identifiés en fonction

de critères propres à l’entreprise (probabilité d’occurrence,

gravité, fréquence,…)

Ce classement sert à débattre des priorités en vue de

planifier les actions de prévention.

3. planifier les actions de prévention

C’est l’aboutissement logique des étapes précédentes. Les

mesures de prévention adaptées aux risques doivent être

discutées avec les représentants du personnel.

Le choix et la programmation des actions sont décidés

par le chef d’entreprise.

Les 5 principes pour une EvRP

réussie

le principe d’engagement

le chef d’entreprise affiche sa volonté vis-à-vis des

salariés de réaliser une EvRP

le principe d’adaptabilité

le

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