Chapitre 2 de management entreprise

Chapitre 2

La logique Managériale

Les caractéristiques et les enjeux de la langue managériale

1.1 Qu'est ce qu’un manager ?

A : Les taches exercées par le manager

un manager exerce 5 taches spécifique a sa fonction :

( ces 5 taches on été théorisée par Peter DRUCKER)

definir les objectifs a atteindre et communiquer sur les objectifs en interne et a l’extérieur de l’entreprise.

organiser les activités et les taches au sein de l’entreprise.

motiver les hommes sous diverses formes.

établir critères et outils de performances et vérifier qu’elles sont atteintes.

former les équipes.

B : Spécificités du comportement managériale

manager-> gérant des ressources et optimisateur et pas créer et innover.

manager different de l’entrepreneur sur la direction de l’entreprise et la gestion

manager ne prend pas de décision hardies; il est guidé par le contrôle des ressources ( humaines et financières) qu’il gère et leurs coordination.

le manager a besoin de tout planifier a l’avance, il aime la structure et le calculs a la différence de l’entrepreneur qui lui peut se montrer audacieux et innovant

un manager ce projettent grâce aux anticipations statistiques de ce qu'il a.

logique managériale-> optimiser les ressources dans une optique de continuité d’exploitation.

different de la logique entrepreunariale ce qui ce comprend aisément quand on sait que le manager n’est généralement pas le propriétaire et qu’il n’a pas créée donc pas de risque pour ce préserver et préserver sa place.

l’entrepreneur lui est le créateur et ne craint donc rien si il prend des risques et surtout pas son emploi.

le manager est donc limité par son statut de salarié

1.2 Qu’apporte le manager a l’entreprise ?

connaissance + compétences technique

gerer avec efficacité et prendre décisions complexes (tres souvent dans les grandes entreprises et très peu dans les plus petites).

il fait partie d’une équipe que J.K Galbraith appelle « technostructure »

ce sont different managers qui représente a colonne vertébrale de l’entreprise.

a leurs tête l’équipe de direction. qui font ensembles le pouvoir des grandes entreprises.

plus de pdG mais des groupes de direction.

elle apporte a l’entreprise des talents

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