Études de Cas
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Le cas Darty
1- / Repérez la problématique à laquelle Darty était confronté avant l’arrivée de son nouveau dirigeant ? Darty est une entreprise française de magasins spécialisés dans la vente d'électroménager, matériels informatiques, téléphonie et audiovisuels (télévision et audio). Avant l’arrivée de son nouveau dirigeant Régis Schultz, Darty est en confronté à
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Le cas Daucy
LE CAS DAUCY PARTIE 1 : LA RAISON D’ETRE D’UNE STRUCTURE a) Identifier la stratégie de l’entreprise Daucy à chacune des trois phases de son évolution Phase Date Stratégie 1 De 1870 à 1947 Stratégie de spécialisation : l’entreprise se concentre sur un seul métier (légume en concerve) 2 1965
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Le cas de l'entreprise ELAN
Le cas ELAN 1) Selon vous, qu'est-ce qui distingue de façon structurelle l'industrie pharmaceutique des industries de grande consommation (agroalimentaire par exemple) ? Le secteur de l’industrie pharmaceutique se structure autour des grands groupes pharmaceutiques et des sociétés de biotechnologie. L'industrie pharmaceutique se distingue des autres industries car elle évolue
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Le cas de la laiterie de la Rive-Sud
LE CAS DE LA LAITERIE DE LA RIVE-SUD Étape 1 : Résumé des faits La Laiterie Rive-Sud est une petite entreprise québécoise de produits laitiers. Le cas présent met l'accent sur le département de la distribution. Ce département compte 13 employés répartis comme suit; Jerry Jones travaille depuis 20 ans
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Le cas de la laiterie de la rive-sud
Afin de pouvoir bien améliorer les services de distribution de cette entreprise québécoise, nous devons nous pencher sur leur situation initiale en abordant une approche réflexive du sujet. Dans le cas de la laiterie de la Rive-Sud, l’on mentionne que cette entreprise a été en mesure « de demeurer rentable
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Le cas de la laiterie de la Rive-Sud.
Résumé les faits : La compagnie laiterie de la Rive-Sud qui opère depuis plusieurs années et qui à toujours trouvé le moyen d’être rentable, cependant aucune expansion ou changement au niveau de la direction de l’entreprise n’a été fait. Durant cette étude de cas, nous analyserons plus particulièrement la division
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Le cas de la Soulterie
DEVOIR DE MANAGEMENT N°1 : ANALYSE DE LA SITUATION D’ENTREPRISE : Question 1 : La logique entrepreneuriale suivie par la Soulterie : L’étude de ce cas démontre la logique entrepreneuriale que suit la société la Soulterie. Ainsi, en rachetant cette petite librairie, en 1977, les époux Prévalma se sont placés
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Le cas Des frontieres a franchir
1. Résumé des faits: USMed est une multinationale qui se spécialise dans la fabrication des produits médicaux, elle comporte plusieurs usines situées aux états-unis et aux frontières mexicaines dont le but de profiter du faible coût de la main d’œuvre. La direction décide de nommer Angelica qui est d’origine mexicaine,
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Le cas du centre de ski, la formation
Le cas du centre de ski Q1. Le cas du centre de ski démontre bien l’importance qu’occupe la fomration dans l’entreprise. Cependant, pour cette dernière, elle ne fait pas partie prenante de la culture de l’organisation. Elle pourrait cependant en retirer des bénifites favorable, malgré cela, les employés et l’employeur
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Le cas du Slip français
Q3 (se démarquer à l’international : doc 1, doc 6) Le slip français à plusieurs arguments pour se démarquer à l’international : L’entreprise à une image de qualité avec un label : made in France (la France a un vrai savoir-faire dans la mode) la qualité française est en plus
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LE CAS DUTOUR : Une conserverie devenue un industriel de légume.
KNOBLOCH Elyacine MUC2 06.01.2019 Activité MDE : LE CAS REVOL : Une conserverie devenue un industriel de légume. 1. Dès son commencement aux alentours de 1830, et plus spécialement en 1954, l’entreprise REVOL a pour stratégie, la stratégie de spécialisation avec comme principal outil de travail les légumes. Cette stratégie
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Le cas Dynastar
CAS DYNASTAR Table des matières 1. Dynastar, près de 50 ans d’histoire dans le monde du ski............................................... 3 ⮚ Petite histoire de l’entreprise…......................................................................................... 3 ⮚ Focus sur le site haut-savoyard ........................................................................................ 3 ⮚ Quelques données économiques ...................................................................................... 4 ⮚ Le marché mondial du ski alpin......................................................................................... 4 2. La stratégie de
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Le cas Eurofins
Selon Joseph Schumpeter, économiste du 20ème siècle, un entrepreneur est un agent économique dont la fonction est d’exécuter de nouvelles combinaisons de production qui correspondent à de nouveaux objets de consommation, de nouvelles méthodes de production, de nouveaux marchés ou de nouveaux types d’organisation industrielle. Afin de réaliser ces nouvelles
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Le cas GDF Suez
Cas d’entreprise : Le cas GDF Suez Question 1 : Identifiez les parties prenantes, leurs intérêts et leurs moyens d’action. Les parties prenantes chez GDF Suez sont : - Les salariés représentés par leur syndicats (la CGT) pour maintenir les emplois, augmenter les salaires de 7.5% et une prime. Leur
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Le cas Giffard
LE CAS GIFFARD Question 1 : Montrer qu’Emile, Bruno et Edith Giffard sont des entrepreneurs Selon Schumpeter, « le rôle de l’entrepreneur consiste à réformer ou à révolutionner la routine de production », c’est ce qu’a entrepris Emile Giffard en créant en 1885 la menthe-pastille. Avec ce produit, il s’est
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