Tom Tom, management
Étude de cas : Tom Tom, management. Recherche parmi 298 000+ dissertationsPar kad7575 • 28 Janvier 2017 • Étude de cas • 693 Mots (3 Pages) • 3 647 Vues
L’entreprise TomTom est une entreprise crée par Peter-Frans Pauwels et Peeter Geelen en 1991 et est un des premiers éditeur de logiciels de planification d'itinéraires et un fabricant de systèmes de navigation GPS mobiles ou embarqué dans certains véhicules.
1. Le diagnostic externe permet d’appréhender comment les différents composantes de l’environnement vont avoir un impact sur l’aptitude de l’entreprise à réagir.
Etude de l’environnement macroéconomique avec PESTEL :
Environnement Technologique | L’amélioration des systèmes de géo-localisations en constante augmentation, ainsi que des logiciels permettant de calculer la vitesse de véhicule. Arriver des Smartphone et montre connecté. |
Environnement Sociopolitique | De plus en plus de personne souhaite utiliser des systèmes de géo-localisations pour faciliter leur déplacement. L’utilisation des Smartphones augmente fortement l’utilisation des applications de localisation etc. |
Environnement législatif | Le fait que TomTom ce concentre aussi sur le calcule des vitesses des véhicule est aussi une bonne chose car les législations concernant les limitations de vitesse etc, sont de plus en plus importante. En 2000 grâce aux états unis le GPS est devenue accessible à tous. |
Environnement économique | L’ouverture du marché est de plus en plus importante grâce à la baisse des prix constante des GPS pour faciliter l’accessibilité aux plus grand nombre. Croissance en forte hausse malgré une période compliqué avec l’arriver de Google Maps applications gratuite de Google. |
L’environnement de l’entreprise est aussi composé de divers acteur comme les concurrents, les consommateurs et les prescripteurs.
Etude des forces concurrentielles grâce au modèle de Porter :
Produits de substitution | -Création de Google maps par Google ; -Système de navigation here ; -les applications de géolocalisation ; -Rachat de Waze par Google. |
Clients/distributeurs | Avec l’apparition d’application de géolocalisation (certaine gratuite) le chiffre d’affaire de TomTom a fortement baissé. |
Concurrence interne. | Baisse des prix cause de l’apparition de nouveaux concurrents et d’application gratuite, TomTom élabore des partenariats avec différentes entreprise . |
Entrants potentiels | Google, Michelin BMW et Audi proposant des produits de substitution de qualité équivalente a ceux proposé par TomTom. |
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