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Phenix entreprise

Étude de cas : Phenix entreprise. Recherche parmi 298 000+ dissertations

Par   •  14 Décembre 2021  •  Étude de cas  •  441 Mots (2 Pages)  •  404 Vues

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Phenix est une entreprise française créée en 2014, c’est une start-up française qui ne cesse de croître. L’entreprise a pour but d’accompagner ses clients dans leur transition vers l’économie circulaire.

En quoi la prise en compte du marketing et de la stratégie d’innovation de Phenix,

Fond-elle une créatrice de valeur globale?

Qu-est-ce le marketing ?

Le rôle du marketing et de lier l’entreprise à ses clients , il sert à concevoir et à offrir des biens ou des services qui vont satisfaire le client. Pour ce faire on adopte une démarche marketing, premièrement cette démarche a pour but d’analyser le marché, deuxièmement, de mettre en place un marketing stratégique, L’entreprise va donc définir sa stratégie globale , les choix stratégiques et les grands objectifs stratégiques. Troisièmement , on va mettre en place un marketing opérationnel ce qui va permettre de définir son offre , et pour terminer contrôler les résultats à l’aide des indicateurs , et si besoin réagir pour réajuster.

La stratégie d’innovation c’est quoi ?

-La stratégie d’innovations sert à identifier les technologies et les processus interne qu’elle devrait améliorer .

Phœnix a-t-elle analyser les besoins des consommateurs pour pouvoir répondre à la prise en compte du marketing?

Oui en effet , l’entreprise ne cesse d’analyser son marché et de structurer son offre. Lorsqu’elle se lance en 2014 , elle se fixe de nombreuses missions , récolter les invendus des grandes surfaces et de les redistribuer. Mais pas seulement en , elle a aussi cherché à former le personnel de la grande distribution. En 2018 elle travaille avec les plus grands distributeurs français Leclerc, Carrefour… Son activité n’a cessé de grandir puisqu’elle est passé de 2 a 180 salariés , Son capital a été augmenté de 15 millions d’euros, son résultat nette s’élève à 775 000 €.

-Phœnix ne cesse de vouloir s’améliorer , désormais présente dans 25 villes de France et quatre autre pays , elle n’a jamais cessé de vouloir s’agrandir. On peut aussi noter qu’elle a développé une application mobile afin d’ être plus accessible et de répondre aux nouvelles demandes des consommateurs avec un accès digitaliser. Elle a développer tous les outils numériques nécessaires à cette digitalisation. Cette transition digital répond à des enjeux stratégiques majeur, car grâce à elle c’est toute une chaîne de production qui va être accéléré, elle va pouvoir rendre autonome les collaborateurs. Grâce à elle les performance opérationnelle grandissent la rentabilité augmente et les clients sont satisfaits

Pour conclure on peut donc dire que la prise en compte du marketing et la stratégie d’innovation de Phœnix son créateur de valeur globale puisqu’en 2018 sa valeur ajoutée a augmenté de 69 % par rapport a 2017.

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