Galeries Lafayette

Manceau  Germain                                                         10/12/2014

                                        Management

Cas d’entreprise : Galeries Lafayette

1. Aux Galeries Lafayette le style de direction évolué puisque le groupe avait plutôt un style de direction familial mais aujourd’hui celà ne fonctionne plus puisque le groupe manage un effectif de 12000 salariés. L’entreprise est passée dans un premier temps a un management autoritaire avec l’arrivée de 6 nouveaux cadre et les nouveau objectif à atteindre puis à un management  consultatif pour donner de la motivation à ses salariés tout en gardant en vue les objectifs à atteindre.

1. Les différents facteurs à l’origine de cette évolution sont :

• La baisse croissante chaque années du bénéfice
• Le laisser -aller de certains cadres d’où un remaniement au niveau de la direction
• L’image de l’enseigne qui se détériorait au fil des années
•  Le management de l’ancienne direction

1.  Le style de direction qui se concrétise au moment où cet article a été rédigé est autoritaire puisque le groupe décide de remplacer des cadres par de nouveau changer l’image de marque et redéfinir de nouveaux objectifs par le groupe.

1. Les conséquences de cette évolution du style de direction sont

• Le nouveau patron ne regarde plus l’aspect humais
• Seuls les chiffres comptent
• La nouvelle direction ne garde que les salariés qui font du chiffre donc les autres ils leurs expliquent qu’ils ne sont pas à la hauteur des attente du nouveau groupe  

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