Document management
Fiche : Document management. Recherche parmi 298 000+ dissertationsPar audreydu49 • 17 Novembre 2019 • Fiche • 503 Mots (3 Pages) • 962 Vues
MANAGEMENT DES ENTREPRISES
- Les différents types de structures
- Les principales configurations structurelles
CAS LECTRA
- Il existe 3 niveaux hiérarchiques :
- Direction générale
- État-major qui regroupe fonctions stratégiques et de supports
- Direction par zones géographiques
- Structure divisionnelle car les activités sont réparties par zone géographique : Europe, Asie pacifique, Amérique etc…
- Si elle envisage de basculer vers une organisation de type hiérarchico-fonctionnelle elle doit penser à la création d’une direction des opérations qui supervisera l’ensemble des divisions géographique. Cette direction sera intégrée à l’État-major car elle participera à l’élaboration de la stratégie globale.
- On peut envisager une structure divisionnelle par produit.
CAS LAFARGE
- Lafarge Holcim est le résultat de 2 cimentiers : Français et Suisse. Cette fusion rend nécessaire une réorganisation et la création d’une nouvelle structure par Éric Olsen en qualité de PDG. L’activité sera découpée en direction par zones géographiques. Il s’agit donc d’une structure divisionnelle par marché.
- Lafarge France est la branche française du groupe Lafarge Holcim.
L’entreprise est organisée autour de 3 activités : Ciment, Béton, Granula.
Il s’agit d’une structure divisionnelle par produit.
- Lafarge Holcim est un groupe internationale spécialisée dans les produits et solutions de construction. Le groupe a choisi une stratégie de développement internationale. Cette stratégie est réalisée en procédant à des opérations de croissance externes. Pour ce qui concerne Lafarge France, elle est spécialisée dans le même domaine d’activité mais a choisi de se spécialiser dans les produits à forte valeur ajoutée.
- Dans la mesure où Lafarge Holcim veut devenir leader mondiale.
- Les apports de mintzberg et aoki
CAS RECORD
Sommet stratégique | Ligne hiérarchique | Techno-structure | Centre opérationnel | Support logistique |
Direction générale qui définit la stratégie | Les 12 cadres de l’atelier de fabrication | Ingénieur du BE -> conception du produit Technicien du BM -> méthode de fabrication | 76 ouvriers et ouvrières de production | Resto d’entreprise |
- Directeur du système d’information : C’est une fonction de support logistique il est en charge de collecter et circuler l’information dans et dehors de l’entreprise.
Contrôleur de gestion : Techno structure, essentiellement financier.
Un magasinier : Centre opérationnelle et c’est un opérateur en charge des stocks.
- L’analyse de Mintzberg permet d’être beaucoup plus souple par rapport au structure classique. Elle est évolutive dans la mesure où certains composant vont apparaître au gré de l’évolution de l’entreprise.
CAS HERVÉ
Entreprise H | Entreprise J | |
Nombre de niveaux Hiérarchiques | Élevé | Réduit |
Système d’information | Réduire et verticale | Horizontale |
Système d’incitation | Externe (marché du travail) | Interne (reconnaissance des compétences de la responsabilité 🡪 appartenance) |
Coordination | Supervision directe | Informelle |
Coordination informelle | Management participatif |
Communication horizontale | Décisions prises collectivement par des unités d’une quinzaine de personnes |
Nombre de niveaux hiérarchiques | Entreprise démocratique |
Incitation en interne | Se fait par l’entreprise et repose sous les compétences personnelles. Les équipes se fixent leurs propres objectifs |
- Les performances réalisées par le groupe montrent que l’entreprise est plus efficace dans un environnement incertain. Le chiffre d’affaires est de 465 Millions d’€ et les effectifs ont été multiplié par 15 en 10 ans pour atteindre 2750 salariés. C’est résultat montre qu’avec une structure souple et horizontale et améliore l’efficacité d’une entreprise dans le domaine énergétique.
- Les caractéristiques d’une structure
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