Bts management

Management BTS Blanc

I- Analyse De La Situation De L’entreprise

Question n°1 :

Les parties prenantes qui participent au développement de l’entreprise MenCorner sont :

- Les consommateurs de la marque, dans ce cas ci les hommes.

- Les publicités avec un style « stéréotypé »

- Le bon service des vendeurs, site internet, et les bonnes recommandations.

Question n°2 :

Grace à la technique PESTEL, nous pouvons trouver les acteurs qui influencent la stratégie de MenCorner :

P-

E- L’entreprise se développe et devient concurrente

S- Grace aux recrutement, diminution du chômage

T- Le Développement des produits pour hommes ( 47% )

E- Produits qui respectent l’environnement

L-

Question n° 3 :

Au niveau des opportunités, l’environnement de MenCorner est porteur des nouveaux produits de cosmétique pour homme qu’ils commercialisent, les cosmétiques pour hommes est un nouveau marché, il y a aussi l’évolution de la mentalité dans l’Occident.

Au niveau des contraintes, l’environnement de MenCorner est porteur de l’évolution des concurrents, et des nouvelles technologie car la marque de cosmétiques pour hommes était retissent pour la vente en ligne.

L’avantage concurrentiel de MenCorner est qu’ils se spécialisent dans la vente de cosmétique pour hommes.

II- Identification du problème de management

Question n°4 :

Le problème de management concurrentiel que rencontre l’entreprise MenCorner

est la pérennisation, ils doivent développer leurs ventes pour rester dans ce marché.

III- Propositions de solutions

Question n°5 :  

Les solutions retenus par l’entreprise MenCorner est la CRM, la fidélisation des clients pour augmenter leur CA par clients.

Question n°6 :

Afin de pérenniser leur entreprise, selon moi MenCorner devrait élargir leurs ventes pour la gente masculine, plus de choix, et créer de nouvelles catégories comme des accessoires ( ex : rasoir, mousse a raser, bijoux…)  Cela leur permettra d’avoir une plus grande clientèle car ils vendront tout se dont les hommes ont besoins au niveau esthetiques.

...