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Corrigé BTS Management 2013: Analyse de la situation de l’entreprise

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Par   •  24 Janvier 2014  •  539 Mots (3 Pages)  •  1 350 Vues

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Première partie : Analyse de la situation de l’entreprise

1) Il s’agit ici d’analyser toutes les stratégies mises en oeuvre par l’entreprise ALOGIRENOV

depuis sa création.

Au départ l’entreprise est spécialisée dans la menuiserie (fabrication, vente et installation)

- Stratégie d’intégration : l’entreprise décide de maîtriser les différentes étapes de sa

production. (opposition à l’externalisation)

- Stratégie nationale : l’entreprise est présente sur toute la France. 160 agences. (opposition à

l’internationale)

Définir les stratégies possibles démontrées dans la matrice produits/marchés d’Igor Ansoff.

- Stratégie de spécialisation : l’entreprise décide de se concentrer sur son métier de base, à

savoir, la menuiserie. Elle opte pour une stratégie de spécialisation par développement de

marché. Nous considérons ici une gamme de produits existante sur un nouveau marché. Cela

veut dire que le produit reste identique tout en étant vendu à une nouvelle cible. (mise en

vente dans une nouvelle région au niveau national)

- Stratégie de diversification (à partir de 2006) : commercialiser des produits complètement

nouveaux à de nouveaux clients (vente et installation de chauffage) Si l’élève distingue la

stratégie apparentée et non apparentée (+0,5pt)

2) Diagnostic stratégique de l’entreprise en 2013 (sanctionner 1pt si le DS=/2013)

2 possibilités : modèles LCAG ou SWOT (sanctionner si l’élève décide de mettre en oeuvre un tout

autre outil : aucun point accordé)

Définir le modèle choisi

Diagnostic forces/faiblesses et opportunités/menaces : (interne et externe)

- LCGA : liste

- SWOT : tableau de confrontation

3) Il s’agit d’expliquer la situation de l’entreprise à l’instant T selon la stratégie de Mintzberg.

La formulation d'une stratégie, pour Mintzberg, n’est jamais vraiment une stratégie dans un sens : il

est tout simplement une conception ou peut-être une expression d'un ensemble d'objectifs et de

moyens, généralement formalisée dans un plan. Or Beaucoup de ces intentions deviennent des

stratégies irréalisées : seule la partie, ou mieux la version, du plan qui devient le résultat exécuté

visible, Mintzberg l’appelle la « stratégie délibérée ». Mais beaucoup d’actions que font les

organisations et leurs nombreux modes stables

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