BTS Management: Le groupe Lafarge

Le groupe Lafarge

1/ Caractérisez l’organisation Lafarge : type, taille, champ d’action, performances (4 points).

Lafarge est une entreprise industrielle, c’est une multinationale (organisation privée) à but lucratif. Sa taille : c’est une grande entreprise avec plus de 71 000 collaborateurs. Son champ d’action est international, elle est présente dans plus de 70 pays dans le monde, cette firme multinationale produit et vend dans le monde entier. Ses activités concernent les matériaux de construction : ciments, granulats, béton et plâtre, elle occupe des activités industrielles et appartient au secteur secondaire. En ce qui concerne ses performances, elle est le leader mondial des matériaux de construction n°1 mondial du ciment, N°1 des granulats, N°3 des bétons, N°3 du plâtre, l’organisation semble de part sa croissance du chiffre d’affaires, son résultat d’exploitation bénéficiaire est en augmentation, elle est très performante. En effet, ses ressources financières sont un chiffre d’affaire de 16 909 millions d’euros en 2006, son resultat d’exploitation de 2 772 millions d’euros en 2006 et le dividende par action de 3 €. Cependant la performance doit être évaluée en relation avec les objectifs.

2/ Identifiez la finalité et les objectifs de l’organisation Lafarge. Montrez la cohérence entre les deux (3points).

La finalité première de l’entreprise est de réaliser des profits pour assurer sa pérennité de faire des bénéfices et de conserver sa place de leader mondial des matériaux de construction (en devenant le fournisseur privilégié de ses gros clients). Il. Le groupe s’est donc fixé des objectifs économiques de croissance (taux de croissance à 2 chiffres) et de rentabilité (ce qui permettra de rémunérer les actionnaires en leur versant des dividendes) ; pour cela, il convient de satisfaire le client en lui proposant des produits adaptés à ses besoins (produits innovants, de qualité…). L’organisation poursuit aussi des objectifs sociaux (Lafarge respecte ses salariés : « employeur préféré ») et environnementaux (réduction des émissions de CO2, des déchets…). Il peut sembler difficile de concilier des objectifs aussi divers : les coûts supplémentaires occasionnés par la prise en compte du personnel et de l’environnement peuvent peser sur les bénéfices à court terme. Mais ils contribuent à long terme à sa pérennisation.

3/ Caractérisez la stratégie mise en œuvre par Lafarge en matière de développement durable (3 points).

La stratégie mise en œuvre par Lafarge en matière de développement durable est avant tout de se démarquer de la concurrence en s’inscrivant dans une démarche écologique. L’effort réalisé est important en termes de formation, d’investissement matériel, d’information… L’engagement écologique constitue un avantage concurrentiel pour Lafarge. Le groupe est en matière de protection de l’environnement nettement en avance sur la réglementation (normes internationales) et sur ses concurrents, il dispose d’un savoir-faire accumulé depuis les années 1970. Ceci constitue un élément de différenciation (image positive) qui peut jouer un rôle clé dans la compétition entre cimentiers. Pour Lafarge, développer des solutions durables et de qualité, s’engager dans les partenariats ambitieux et se fixer des contraintes toujours plus exigeante est le rôle d’un leader. Ainsi, la société

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