Stratégie d'entreprise
Cours : Stratégie d'entreprise. Recherche parmi 298 000+ dissertationsPar loulouquii • 30 Janvier 2013 • Cours • 375 Mots (2 Pages) • 800 Vues
STRATEGIE d’ENTREPRISE
I)
1) Définition de la stratégie
Le premier but d’une stratégie est de prévoir le futur, de réduire le risque.
Définition selon Chandler de la stratégie : déterminer des objectifs futur et y allouer des ressources.
La stratégie est une succession de décision.
2) La mise en œuvre de la stratégie
Il existe une stratégie corporate, BU localisé par zone géographique et par site.
Faire de la stratégie c’est s’intéressé au couple produit marché, à partir de l’étude du couple produit marché on peut prendre des décisions à long terme.
La finalité de la stratégie c’est la décision, décider c’est faire des choix, s’autoriser à, se fermer des portes…
La stratégie se construit petit à petit, elle s’inscrit dans le passé de l’entreprise, dans l’historique.
Planification vs action/réaction, on oppose souvent la stratégie à l’action.
Toutes les stratégies ne sont pas planifier c’est la stratégie émergente, elle provient de tous les managers qui sont en interaction avec tous les salariés, fournisseurs, clients.
La stratégie résiduelle, celle qui reste, planifier+ stratégie émergeante.
Mintzberg dis que tous les salarié participent à la mise en œuvre de la stratégie, la remonté d’informations et l’appropriation de la stratégie de la gouvernante.
3) Les outils de la stratégie
Le benchmarking, c’est comparer les marques entre elle et de noter sur une échelle de valeur des items comparable.
BCG outil de stratégie d’entreprise ça permet de positionner ces produits dans son portefeuille d’activité.
La matrice de Ansoff.
4) La démarche stratégique
On à différents diagnostiques :
Diagnostiques externe et interne,
Diagnostique externe étude de la concurrence, prix produit, qualité, délais, service.
Rivalité concurrentielle, marché plus féroce que d’autre.
Diagnostique interne : on va observer toutes les fonctions de l’entreprise.
FCS : facteur clé de succès
Contrainte juridique et culturelle et les possibilités d’actions.
DAS : domaines d’activités stratégiques : marché identiques, technologie et production identiques, clientèle similaire.
Segmentation marketing : sous ensemble homogène de client et en même temps qui sont distinct les uns des autreso.
II)
B) LCAG
-> 5 éléments -> formulation stratégique
Méthode
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