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Société Décors Tienbasset

Étude de cas : Société Décors Tienbasset. Recherche parmi 298 000+ dissertations

Par   •  18 Novembre 2017  •  Étude de cas  •  301 Mots (2 Pages)  •  1 492 Vues

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REFLEXION / ANALYSE DE LA SITUATION

Situation n° 1 : « société Décors Tienbasset »

CONTEXTE

Dénomination sociale

Décors Tienbasset

Lieu d’implantation

78220 Viroflay

Date de création

20 ans d’expérience (1996)

Domaine d’activité

Construction de décors pour les séries télévisées et le cinéma

Noms des responsables

M. Jean Tienbasset, fondateur

Forme juridique et/ou nombre de salariés

46 salariés répartis en trois services : conception des plans, création de décors, montage/démontage des décors

Les trois services travaillent en interdépendance, leur cohésion est importante.

Eléments organisationnels

(sites, services, matériel…)

Le service création de décors est le plus important. Il dispose d’un atelier de 6 000 m2 pour réaliser les décors grâce aux menuisiers, tapissiers, serruriers, couturiers.

PROBLEME DU CAS (que se passe-t-il ?)

M. Tienbasset est inquiet pour l’avenir de l’entreprise dont les résultats se détériorent.

ORIGINE(S) DU PROBLEME

M. Tienbasset est inquiet car :

- le marché du décor de plateaux est saturé en raison de la concurrence

- les clients sont de plus en plus exigeants

- des rumeurs de licenciement circulent dans les services

         [pic 1]

  • Dégradation du climat de confiance
  • Apparition de tensions

OBJECTIF(S)  A ATTEINDRE

Améliorer l’image de l’entreprise vis-à-vis des partenaires

Renforcer les liens au sein du personnel

MOYENS MIS EN OEUVRE

Pour atteindre ces objectifs, M. Tienbasset souhaite mettre en place une communication globale cohérente qui passe par :

  • Une identité visuelle        
  • Une communication externe
  • Une communication interne
  • Une communication institutionnelle

MISSION DE L’ASSISTANT (que doit-il faire ?)

Vous devez soumettre à M. Tienbasset vos idées sous forme de dossier précédé d’un rapport, pour :

  • renforcer l’image de l’entreprise en interne
  • améliorer sa notoriété à l’extérieur (auprès de la clientèle, pour se démarquer de la concurrence)
  • développer sa communication institutionnelle

TRAVAUX/PRODUCTIONS A REALISER

  • nouveau logo
  • note à l’attention du chef d’entreprise
  • modèle de papier à en-tête
  • carte de visite
  • table (base) - requêtes
  • carton d’invitation
  • dépliant/prospectus
  • courrier

...

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