Entreprises/critères | Waze | Oxybul | Adidas |
Résumé du concept | - Petit projet créé en 2006 par Ehud Shabtay
- Projet de base : rajouter les routes manquantes d’Israël
- Application mobile d'assistance d'aide à la conduite et d'assistance de navigation
- Application sur le principe de la production participative afin de gagner du temps sur son trajet
- Devenir le Wikipédia du GPS
| - Créer des jouets en bois avec des couleurs primaires : simples mais efficaces
- Tout miser sur la simplicité
- Mise au point de jeux afin de développer la croissance et l’aptitude des enfants avec 3 gammes différentes :
Artibul : éveil artistique Energibul : développement moteur Trotibul : jeu en plein air (représentant 30% du catalogue et 50% du CA) - Ces jouets simples permettent de dé-contextualiser l’activité de l’enfant à l’aide d’une motricité fine
| - Fondation de la marque en 1949
- La marque est revenue à la mode
- Elle a connu une seconde jeunesse dans les années 2014 à 2017 (+ de 69% du CA)
- Marque intemporelle qui plaît en effet à toutes les générations
- Créativité mise en valeur
- + qu’une simple marque de sport : une marque stylée et créative
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Avantages concurrentiels | - 120 millions utilisateurs dans le monde
- 12,5 millions en France
- Racheté par le géant Google (Apple aussi a voulu le racheter)
| - Produits français
- Moins de quantité pour plus de qualité : 2700 produits au sein de la marque face à environ 10 000 chez les concurrents
- 3 critères : ludo créatifs, accessibles, durables
- Utilisation de la méthode montessori, étant une méthode éducative
| - 1600 boutiques dans le monde entier
- Cela plaît à toutes les générations confondues : c’est une vraie force
- Des fondateurs portent la marque
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Rôle de l'environnement (principales opportunités et menaces) | - Indication des bouchons, des travaux, des accidents
- Algorithme calculant le trajet idéal
- Indication de la vitesse à respecter
- Conseils et aides concernant le trafic : dissuasion de prendre certaines routes pour ne pas créer de plus gros bouchons
| - Les parents peuvent s’imaginer les jeux grâce aux commentaires et avis des autres parents
| - La bourse apprécie fortement
- Des vêtements de sports sont portés même au travail
- Réédition de modèles « iconiques » tels que la gazelle, la Stan Smith…
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Partenariats (acteurs, buts...) | - Google a racheté Waze pour 1 million de $ en 2013
- Entre 2 et 3 euros pour 1000 publicités
- Les éditeurs de cartes (wazers) aide l’enseigne à gérer l’application : ils sont environ 980 bénévoles
- Ces derniers sont tellement efficaces que l’application n’a plus rien à retoucher
- Conviction de mener les gens dans certains magasins en les affichant à travers la carte
| - Fusion avec les magasins Fnac en 2004
- Suppression de nombreux concurrents à ce moment-là
- Création de la marque Oxybul en 2010 après une idée de groupe
| - De nombreuses collaborations avec la culture hip-hop
- Collaboration avec la marque Reebook
- Certaines stars défilent avec des modèles élaborés pour elles : Pharell Williams ; Stella McCartney…
- Collaboration avec le chanteur Chris Martin en 1998
- Création d’une collection Star Wars
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Rôle de la digitalisation dans la croissance de l'entreprise | - Applications développées avec des ciblages de publicités grâce aux trajets réguliers enregistrés
- 2,2 publicités par trajet en moyenne
- GPS s’autorégulant grâce aux utilisateurs (les wazers)
- Environ 100 millions d’euros par an gagnés grâce à la publicité
| - Mise en place d’une FAQ gratuite entre les parents à travers le site web
- L’intérêt du web est de développer une communauté (les parents)
- 50% du Chiffre d’Affaires sur le web
- 22% des achats en ligne sont retirés en magasin : cela permet aux parents de se rendre en boutiques…
- En période de fête : environ 1600 commandes par heure
| - Des youtubeurs et influenceurs parlent de la marque Adidas
- Adèle parle de la Stan Smith dans une vidéo : elle fait environ 1,7 millions de vues
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Perspectives | - Développer le covoiturage avec Carcool (concurrence à Blabla Car)
- Deviendra le concurrent principal de Blabla Car
| - Devenir le magasin préféré des enfants
- Faire de l’enfant le client roi
| - Que la basket devienne un objet culte et alors intemporel
- 80% de nouvelles baskets ou d’évolution de modèles plus anciens
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