Methode Abc

LA MISE EN OEUVRE DE LA

METHODE ABC/ABM AU CANADA,

EN FRANCE ET AU JAPON

ETUDE COMPARATIVE

Pierre-Laurent BESCOS, Eric CAUVIN

Professeurs - EDHEC - BP 3116 - 393, Promenade des Anglais - 06202 Nice cedex 3

Tel. : 04.93.18.34.90,Fax : 04.93.18.32.74, E-mail : bescos.pl@edhec.edu

et MAURICE GOSSELIN

Professeur - Université Laval, Québec, Canada, G1K 7P4

et TAKEO YOSHIKAWA

Professeur - Yokohama National University

Résumé

Cette communication a pour but d’analyser les

résultats d’une enquête internationale sur la mise en

oeuvre de la méthode ABC/ABM conduite au

Canada, en France et au Japon.. En ce qui concerne

la France, nous avons obtenu 111 réponses aux

questionnaires envoyés par l’intermédiaire de la

DFCG. Sur cet ensemble, 20% des entreprises ont

mis en place la méthode et 32% ont un projet en

cours ou ont entamé une réflexion sur le sujet. Cette

enquête est la première du genre sur ce sujet en

France. Un test sur les non-réponses a été effectué

en France afin de compléter l’étude et d’éviter les

biais inhérents à ce type d’enquête. Les

comparaisons des résultats entre les différents pays

fournissent quelques éléments d’appréciation sur

les types d’objectifs poursuivis et les difficultés

rencontrées. Principalement, les coûts de mise en

oeuvre et les freins culturels sont les principaux

obstacles à l’utilisation de l’ABC/ABM. Le

dépouillement pour la France des réponses

qualitatives a permis d’aller plus loin dans l’analyse

des facteurs favorables et défavorables à cette

approche. Des différences significatives

apparaissent entre les pays pris en compte.

Mots clés. - ABC/ABM - étude comparative -

international.

Abstract

The purpose of this communication is to analyse the

results of an international survey on the

implementation of the ABC/ABM method conducted

in Canada, France and Japan. In France, we

received 111 answers to the questionnaires sent by

the DFCG. Among these, 20% of the firms

implemented the method and 32% are about to

implement it or are thinking about doing it. This

survey is the first one conducted in France on this

subject. A test on non- responses was done in

France in order to complete the survey and to avoid

bias inherent to this type of study. The comparison

of the results from the different countries shows

several types of objectives pursued and difficulties

encountered. The implementation costs and cultural

barriers are the main obstacles to the use of the

ABC/ABM method. In France, the study of the

qualitative answers allowed us to go further in

analysing the positive and negative aspects of this

approach. Significant differences appear between

the different countries participating to the survey.

Key words. - ABC/ABM - comparative study -

international.

halshs-00584609, version 1 - 9 Apr 2011

Manuscrit auteur, publié dans "22ÈME CONGRES DE L'AFC, France (2001)"

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Introduction

Les cas de mise en oeuvre de la méthode ABC/ABM (Activity-Based Costing et Activity-

Based Management) ont donné lieu à de nombreuses publications recensées notamment dans

Gosselin et Ouellet (1999) et Oger (1999). Mais aucune enquête de grande ampleur et

comparative n’avait été entreprise jusqu’à présent en France.

Nous avons eu l’opportunité de le faire et d’utiliser pour cela un questionnaire identique à

celui utilisé au Canada et au Japon. Le questionnaire a d’abord été préparé en anglais. Il a

ensuite été traduit en français afin de mener cette enquête au Canada. Des adaptations au

contexte français ont ensuite été introduites. La population sondée au Canada était constituée

des 500 plus grandes entreprises selon le Financial Post. En France, pour mener à bien cette

enquête et constituer un échantillon significatif, les chercheurs français ont bénéficié du

concours de la DFCG (Association des Directeurs Financiers et Contrôleurs de Gestion),

d’Armstrong Laing et d’Arthur Andersen. La population sondée dans l’enquête japonaise était

formée de grandes entreprises.

Sur

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